2023年物业总监月度工作个人总结范文.docx

物业总监月度工作个人参考总结范文 一、三个社区的公共事务 1.全面开展租赁效劳工作，召开全体员工发动大会，明确租赁效劳的含义和目的，统一思想，集体学习相关业务推行内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。 2.为了提高费用的收取率，确保财务的良性循环，组织各种财产助理、前台人员和班级以上人员以专题会议的方式学习各种费用追缴工作流程。 3.通过专题会议的方式，组织三名社区治理骨干和相关工作人员集体学习案例通报治理制度、案例通报操作流程图及相关操作方式，明确责任关系，防止各类类似负面事件再次发生，全面提高治理效劳质量。 4.制定保安器材治理规定，包括对讲机、巡更手表和门柱等。并认真落实，明确责任关系，谁对损坏负责，杜绝各种不合理使用。 5.从去年7月开场，对这三个居住区进展全方位的调查，进展比照分析，找出差距，提出更加实在可行的进一步改善措施。 二.xx华庭工程 1、做好30-35楼产权转让工作，确保业主满意。 2.催促治理处及时制造安装26-29摩托车牌照；并催促治理处及时发出通知，要求业主在5月20日前到治理处办理租赁和停车手续，该区域的摩托车将从6月1日起全额收费。施行前与保安协调做好施行工作。 3.接着跟进26-29栋建筑的绿化种植工作。 4、催促及时完成局部绿化带不完全空白补种工作。 5.催促工程部做好30-35条相关配套工程，如:条道路、园林绿化、监控中心、仓库、停车位规划等。 6、做好个别岗位人员的调整和招聘工作(如:绿化组长到位，治理处负责骨干到位等。)，确保工程工作的正常运转。 7.制定“xx华庭第一业主委员会成立方案〞等一系列筹备会议工作措施，为创立“城市精品〞工作奠定良好根底。 三.xx住宅工程 1.加强对局部不配合的三期摩托车的治理，充分发挥标识作用，办理租赁手续后加强停车，加强收费工作。 2、加强第四、五摩托车租赁治理，杜绝各种长期免费停车现象，维护正常秩序。 3.与财务协调，及时处理坏账。 4.催促工程红外报警系统的全面检查，觉察咨询题并做出相应改良，确保系统的灵敏度和正常运转。 5.发动并撤除私人花园内内战期间个人业主建造的房屋，以免阻碍整体景观。 6.催促工程住宅区店铺数据治理的改良。 7、催促做好楼梯第一、二局部的个别部位的枯木处理，维护物业的完好性。 8.催促第五阶段7台对讲机的毛病排除。 Iv .xx工程 1.催促整理12-15号楼(共36户，已收楼32户)档案。 2、做好外围红线报警器的使用和维护，包括内外绿化植物的绿荫修剪等。 3.建立平安报警的现场跟踪和验证，明确解除报警并记录相关操作要求，防止操作中的忽略。 4.跟踪和施行会所游泳池的开放和运营，并做好相应的治理和维护工作，包括门票销售和游泳池水质处理。 5.催促完成12-15栋建筑相关配套工程，包括架空地板停车位地面栏杆的安装、停车位产权面积的界定(公司要求销售架空停车位)、景观美化、保安室、监控室、仓库等。 6.跟进社区健身器材的安装。 7、催促做好各项收费工作。 8.跟进第七扇碎玻璃门扇的安装。 9.跟进一些绿化植物的重新种植和更新(例如，应更换3棵马上在:号门入口处死去的大叶油棕)。