2023年物业工程部月工作总结范文.docx

物业工程部月工作总结 　　物业工程管理包括对建筑主体维修保养和设备设施维护保养两个方面。对建筑主体进行维修保养,即物业工程部应结合楼宇自身特点,对楼宇主体结构、附属结构进行有方案的维修、保养,执行相关法律、法规,保证房屋结构及附属结构完好,确保物业本身的平安。今天办公室小编给大家整理了物业工程部月工作总结，希望对大家有所帮助。 物业工程部月工作总结范文一　　在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回忆一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，根本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成201x年工作再上一个新的台阶，现将2023年工作总结如下： 　　一、部门团队建设工作： 　　1、根据2023年工作方案，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了局部人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。 　　2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最正确的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。 　　3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。 　　二、部门培训工作： 　　共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，平安生产知识培训，工程根底知识培训等; 　　三、体系文件建设工作： 　　1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带着下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。 　　2、为了提升工程效劳及前期工程介入效劳质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。 　　四、平安生产工作： 　　根据工程实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的平安检查，(注：详见公共设施巡查记录)对存在平安隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在平安隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对平安危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及平安类专项培训 　　五、前期工程介入工作： 　　1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。 施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与工程部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已到达整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户效劳中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。 物业工程部月工作总结范文二　　XX年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建设工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下： 　　一、XX年上半年主要工作的开展情况 　　(一)国内工程 　　1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至XX年6月底已根本完工。XX年5月效劳区、效劳区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段根本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：XX年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。 　　对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于XX年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计结束，审计认定结果约计700余万元。 　　2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至XX年6月，已完成工程量人民币195万元整。 　　3、zzz装饰装修工程：本工程于XX年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。 　　(二)海外工程 　　1、工程：XX年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，工程管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使工程6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。 　　2、工程：工程进入实施准备阶段，XX年3月初技术组管理人员抵达现场，开始工程开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。 　　(三)中标工程 　　1、房建工程：XX年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为： 　　(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，方案工程12个月。 　　(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，方案工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。 　　2、设施及配套建设工程：XX年6月，我部中标设施及配套建设工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。 　　(四)平安工作 　　上半年，我部平安工作主要有： 　　1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书; 　　2、积极开展平安生产月活动; 　　3、认真开展平安教育与培训工作; 　　4、传达上级文件精神，及时完成工作任务; 　　5、开展平安检查，认真组织隐患排查工作; 　　6、完成平安生产许可证延期工作; 　　(五)分公司办理 　　XX年上半年，根据公司“〞的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。 　　(六)体系认证 　　XX年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零〞不符合项，得到专家一致好评。 　　二、存在问题 　　(一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与标准性有待提高。 　　(二)由于开工工程较多，工程管理人员缺乏，部门整体开展规划难以实现。 　　(三)因公司平安生产形势一直比较稳定，个别工程对平安管理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是平安管理人员变动报告不及时;二是布置的平安任务不能及时完成;三是平安管理队伍专业知识需要进一步加强。 　　三、下半年开展方案 　　(一)继续坚持质量、平安一起抓，确保房建工程顺利开工建设，为创立公司品牌做应有奉献。 　　(二)继续抓好平安生产标准化建设下半年施工工程将逐步推行平安生产标准化管理。 　　(三)做好年终平安工作考核。 物业工程部月工作总结范文三　　时间飞逝，2023年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的平安运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。 　　今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，现在的工程是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能防止疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些缺乏未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作质量。2023年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让;物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此根底上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。并对整改完成的工程及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的效劳性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素质。 　　日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事〞的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。 　　电气专业严格遵照公司平安手册，严格执行配电系统运行维保的标准要求、参照年度工作方案，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保方案定期进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户提供良好的办公环境奠定了根底。根据周，月，季及半年的设备设施维修保养方案，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的方案性，合理性，及时性。根据工程部的有关规定和年度维保方案，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、 和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对局部消防联动系统进行分区检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防播送系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防 50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防平安。 　　本年度培训情况：加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行