2023年物业工程部终工作总结精选5篇.docx

物业工程部年终工作参考总结2023最新【5篇】 　　物业工程部年终工作总结2023(一) 　　2023年是简单而不平凡的一年，物业效劳行业面临特别多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因而工程维修也有了更高的要求。为了习惯市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xx整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结经历，寻找差距，规划前景，促成2023年工作再上一个新的台阶，现将2023年工作总结如下： 　　一、主要工作汇报 　　1.叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关。 　　今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设备开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 　　2.独栋弱点咨询题查找和恢复监视工作。 　　由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，xx户线路全部断，x户主线断，报警电源坏x只，解码器坏x只，系统隔离器坏x只，操纵箱坏x只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意处理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进展时时监视，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，所以在跟着的时候也觉察了不少咨询题，偷工减料，能省事就省事的处理方法，埋线管不够深等咨询题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，现在独栋弱点根本已经恢复了常态。 　　3.日常维修工作的开展。 　　今年我工程部接到维修单x张，完成x张，修缮率在百分x以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联络，及时维修，此工作得到了业主充分确信。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留咨询题进展汇总，发文开发商协调处理，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该咨询题真在协调之中，寻找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设备进展检查，检查时觉察的咨询题依然比拟多的，有点是平时有点忽略没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，假设有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后觉察满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该咨询题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 　　4.日常设备维护保养情况。 　　目前小区设备保养情况总体依然比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 　　二、本年度工作遗留咨询题 　　1.小区xx湖路围墙xx千多平方刷油漆保养咨询题，由于该处围墙比拟超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，因而在人员配置方面是特别难完成的，因而该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 　　2.小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 　　3.小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。 　　三、目前存在的咨询题 　　1.专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到。 　　2.工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 　　3.养护单写的不是特别标准，字迹不够工整。 　　4.仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签。 　　5.个别工作进度均比方案拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高。 　　6.和各部门工作衔接还不是特别完满。 　　四、2023年工作重点设想 　　针对以上提到的咨询题和薄弱环节，2023年对我们xx维修工作初步设想主要围绕“方案，完善，标准，落实〞等几个方面开展： 　　1.方案：主要对2023年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。依照小区实践工作需要进展合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。 　　2.完善：依照公司“精细化效劳标准〞的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的所有阶段和环节，构成一套完好的从工程维修养护单看为业主效劳的满意程度。 　　3.标准：结合标准要求，对上述工作存在的咨询题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满意为目的，(包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有方案，有制度，有施行，有检查，有改良，并构成相关记录。 　　4.落实：对方案工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，觉察咨询题，及时处理，促使各项规章制度落实到实处。 　　以上确实是我2023年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正! 　　物业工程部年终工作总结2023(二) 　　时间飞逝，2023年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的平安运转。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产治理落实到实际工作中。 　　今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，现在的工程是资产治理。和物业治理比起来资产治理涉及面更多。承担的责任更大。尽管在每一个环节、每一项工作都是比拟慎重地，认确实去布置、去完成，但是仍然未能防止忽略与破绽，留下一些缺憾，尽管这些缺乏未给整体工作带来大的负面阻碍及损失，但也应该引起高度的注重，给本人今后的工作积累一些经历，明白了本身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作质量。 　　2023年是物业公司由前期接收验收遗留咨询题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产治理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让;物业公司要配合业主对转让的工程环节进展跟进。从前期搜集原始材料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留咨询题的整改工作，一方面要保证大厦设备设备正常运转。在此根底上配合业主相关部门对所有设备进展查验、记录。并对整改完成的工程及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关要素的阻碍圆满的完成了领导交给的工作。 　　另外大厦所有的设备设备、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的效劳性质，物业要对所有厂家前期整改工作进展跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设备，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因而各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真细心的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素养。 　　日常工作中，工程部全体员工严格恪守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事〞的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程检查中提出的咨询题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的协助下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了库房治理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、精确的依照。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求本人。 　　电气专业严格遵照公司平安手册，严格执行配电系统运转维保的标准要求、参照年度工作方案，完成大厦核心配电室设备的运转、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保方案定期进展了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控、楼宇等系统毛病随时处理300多项以上，提高设备运转完好率，为客户提供良好的办公环境奠定了根底。依照周，月，季及半年的设备设备维修保养方案，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的方案性，合理性，及时性。依照工程部的有关规定和年度维保方案，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、和网络、停车治理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设备的平安使用和有效运转。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对局部消防联动系统进展分区检测。觉察咨询题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统一直保持在良好的运转状态，对大厦的消防播送系统进展检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。 　　全年结合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进展全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防平安。 　　本年度培训情况：加强培训力度提高员工技能、应对才能及工作态度为了提高电气专业知识技能，依照公司会议精神又重点对员工进展了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进展专业培训十余次，请厂家培训二次，其中平安操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备平安放在首位，力争部门每个员工都能从思想上注重、并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建立，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干。 　　配合甲方施工改造以及比拟大的维修工程：在没有阻碍大厦正常运转维修的前提下，强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造工程，并应客户需求完成了A楼层电量增容工程，保障了客户及时入住和电能接驳，提高了大厦的整体出租率。 　　跟进大厦前期遗留咨询题整改：在保证大厦电气设备正常运转的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接收验收时的遗留咨询题，消防系统施工缺陷咨询题、安防监控系统的盲区覆盖咨询题、楼宇自控的不完善、比拟严峻的4台制冷机组供电密集母线运转时发出异响，严峻阻碍运转平安，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和催促厂家进展整改。关于其他工程都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。 　　大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合大厦的系统设备平安，协助减少或消除不必要的平安隐患，替客户把关，依照装修标准严格操纵，要求采纳电气操纵三级以上，当同层一个客户发生用电毛病时，不会阻碍其他客户的正常办公。日常安排不断增加巡检人员，周六日安排值班。加大对二