2023年物业工程部度工作总结五篇合集.docx

物业工程部年度工作参考总结五篇合集2023 　　物业工程部年度工作总结(一) 　　一，主要工作汇报： 　　1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 　　今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设备开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 　　2.独栋弱点咨询题查找和恢复监视工作 　　由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，操纵箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意处理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进展时时监视，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，所以在跟着的时候也觉察了不少咨询题，偷工减料，能省事就省事的处理方法，埋线管不够深等咨询题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，现在独栋弱点根本已经恢复了常态。 　　3.日常维修工作的开展; 　　今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联络，及时维修，此工作得到了业主充分确信。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留咨询题进展汇总，发文开发商协调处理，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该咨询题真在协调之中，寻找积极可行的方法。 　　另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设备进展检查，检查时觉察的咨询题依然比拟多的，有点是平时有点忽略没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，假设有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后觉察满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该咨询题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 　　4，日常设备维护保养情况 　　目前小区设备保养情况总体依然比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 　　二，本年度工作遗留咨询题 　　1，小区xxx路围墙XX千多平方刷油漆保养咨询题，由于该处围墙比拟超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，因而在人员配置方面是特别难完成的，因而该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 　　2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 　　3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。 　　三，目前存在的咨询题 　　1)专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到。 　　2)工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 　　3)养护单写的不是特别标准，字迹不够工整， 　　4)仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签。 　　5)个别工作进度均比方案拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。 　　6)和各部门工作衔接还不是特别完满。 　　四，2023年xxxx维修工作重点设想; 　　针对以上提到的咨询题和薄弱环节，XX年对我们xxx维修工作初步设想主要围绕“方案，完善，标准，落实〞。等几个方面开展 　　1)方案：主要对XX年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。依照小区实践工作需要进展合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。 　　2)完善：依照公司“精细化效劳标准〞的方针，对xxxx工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的所有阶段和环节，构成一套完好的从工程维修养护单看为业主效劳的满意程度 　　3)标准：结合标准要求，对上述工作存在的咨询题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满意为目的，(包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有方案，有制度，有施行，有检查，有改良，并构成相关记录 　　4)落实;对方案工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，觉察咨询题，及时处理，促使各项规章制度落实到实处。 　　参考物业工程部年度工作总结(二) 　　光阴飞逝，2023年马上完毕，首先感谢公司对我工作确实信，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运转。获得了一定的好成绩，为完成公司质量目的做出奉献，为了总结经历，促成2023年工作再上一个新的台阶，现将2023年工作总结如下： 　　一、日常工作完成情况 　　1.2023年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。 　　2.加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不阻碍小区外貌和平安治理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运转。 　　3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运转记录，把岗责落实到实处 　　4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和治理费的收取工作 　　5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。 　　6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。 　　7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司) 　　8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻阻碍他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已处理此难题。 　　9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。 　　10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 　　11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等) 　　二、施工改造 　　按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。 　　1.一楼安管部、工程部办公室装修。 　　2.地下车库入口处路面倒水泥。 　　3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 　　4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 　　5.02岗旁草坪改为铺设石子路。 　　三、设备设备的维修保养 　　目前小区设备保养情况总体依然比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 　　1.严格按照配电系统运转保养的标准要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运转、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养 　　2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未觉察的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐温馨度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运转观察、底坑的查看。催促维保单位提高维修保养水平消除毛病隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并获得电梯平安使用证。 　　3.严格按照消防治理规定抓好楼宇消防设备的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设备设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运转良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。及时觉察有咨询题的灯具进展修复，进一步提高消防设备设备运转可靠性。 　　4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同咨询题的盘管风管进展了维修，6月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，提高了设备平安运转功能，保证夏季制冷的正常供给。 　　5.发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运转15分钟，确保停电时能快速进展发电。 　　6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运转，为业主制造一个良好的居住环境。 　　7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，配合电信、挪动、联通等公司进展设备的安装维修和保养工作 　　8.易出咨询题节点汇总。由于设备设备绝大多数的毛病都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的毛病大多是由于止回阀 　　四、在能源治理、降低消耗方面 　　我们对园区内的公共电气设备、设备进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且可以改良的设备、设备作出节电改造方案或建议，逐步进展改造： 　　1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和外型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。 　　2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运转状态，提高效率。加大操纵设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。 　　3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。 　　4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方 　　五、技能培训 　　工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术特别强的部门，同时这也正是我本人的专业，对工程部员工进展了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都纯熟掌握了物业设备设备的应急处理及操作流程，保证设备设备平安运转 　　六、目前存在的咨询题 　　1.专业技术水平还比拟欠缺 　　2.工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致 　　3.仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签 　　4.个别工作进度均比方案拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高 　　5.和各部门工作衔接还不是特别完满 　　经典的物业工程部年度工作总结(三) 　　时间飞逝，xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了特别大程度的提高，回忆一年来的工作，为了习惯各种工作要求，我们不断提升员工质量，在工程