2023年物业公司副经理终工作总结.docx

2023物业公司副经理年终工作参考总结 高层做总结更多是强调战略规划，那么作为物业副经理如何写本人的年终工作总结呢？下面是2023物业公司副经理年终工作总结范文，仅供参考。 　　范文一：2023物业公司副经理年终工作总结 　　按照集团公司总经理在2023年上半年初作的工作报告指示精神，我工程部结合在建工程工程施工特点及治理方式，整合现有资源，充分调开工程部人员的工作积极性，开展一系列改良工作，完善工程部治理体系的建立，明确工程精细化治理改良目的，提升工程治理水平，现将半年来工程部治理工作汇报如下。 　　一、工作回忆 　　2023年上半年工程部主要施工任务为“东港第〞工程一期二次构造施工工程，本工程为东港第工程A7~A10号楼原楼板预留洞口二次构造封堵施工，构造楼板钢筋采纳植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计162个，其中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个工程涉及二次改造施工户数共计208户。按照合同商定，二次构造施工应于2023年上半年3月1日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建立方准许施工指令，直至2023年上半年4月2日，我方才开始正式施工。考虑到建立方交付房屋时间的紧迫性，我工程部本着效劳业主、遵守合同的专业精神，仍然按照合同商定的完工日期，重新编排施工进度方案，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不连续施工等相应赶工措施，确保目的工期实现。整个施工采取4栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手缺乏、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及平安的前提下，于2023年上半年5月30日顺利完成全部二次构造施工内容，其中，包括完成建立方后期增加的A7~A10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程工程已通过业主验收，结算材料搜集整理完毕，已向建立方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案材料已向建立单位移交。 　　2023年上半年，“东港第〞住宅工程一期工程按照总承包合同商定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，工程部在做好向建立单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建立单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。 　　一期工程结算工作是本年度工作重点之一，工程部全力配合集团公司预算部门工作，搜集、整理结算材料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完毕提供便利条件。 　　半年来，针对二次构造施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，工程部上半年工作重点：一是要保证工程能按照时间节点顺利交付;二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要配合好建立单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。工程部尊照年初集团工作报告精神，加强工程部精细化治理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、平安、本钱操纵等多方面入手，改良治理工作的缺乏。总结经历、找出缺乏，以此总结上半年工作中的得与失。 　　二、巧提速、保工期 　　“东港第〞二次构造施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我工程部不履行合同商定完工日期的理由。本来3个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。时间紧迫，要求工程治理者必须拿出行之有效的赶工措施。工程部从施工进度方案入手，将本来相对笼统的总进度方案细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将本来钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节约出时间。细化的方案经反复实践检验，最终得以确定施行。做为施工的主要调度负责人，施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行;工程部治理任务确实是在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦觉察有偏向出现，应在分析偏向产生缘故的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修正原进度方案后再施行。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，由于需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成阻碍，考虑排渣完全适宜夜间作业，工程将原方案调整，墙体撤除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，那么不进展排渣，如此也可以防止给建立方房屋销售工作带来阻碍，方案调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。 　　在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，根本每日晚间19点持续施工至23点。通过施工小段分包以及关于施工劳动强度大的工作，在到达施工作业量后给与一定奖励等措施，调开工人工作热情，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料方案，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝聚时间较长，为缩短砼凝聚时间，工程部进一批早强剂，按照配合比要求，进展配比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短2~3个小时，楼板底模撤除时间也相应缩短。通过实践的进度方案尽管已于工程初期大不一样，但正是通过不断地搜集数据、分析征询题、调整方案，使得在进展最后一栋A9号楼施工时，实际施工已根本与方案工期相吻合，大大地缩短了工期。进度治理在获得成效的同时，也有特别多缺乏，工期方案一再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械不断保持高负荷施工状态，难免出现不适的情况，如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等。不断受这些征询题困扰，使得施工进度放缓。 　　三、重质量、赢信誉 　　二次构造施工虽是小活，但也不应无视了施工质量，小活也要干出“精品〞工程。二次构造施工工序多，质量操纵点多。工程部的治理重点抓事前的交底工作及过程中的质量操纵。例如在钢筋工程，在开始植筋前，由于不是专业植筋人员，需要把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进展交底及培训，作业工人到达技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进展抽检，觉察征询题及时进展整改。二次构造施工质量操纵重点：一是涉及构造平安类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂操纵、地面面层压光、天棚刮浆开裂操纵等。施工前工程部也做好质量的预控措施，在原施工方案的根底上，改良、细化施工方案，例如对模板拼缝的操纵，对周转屡次的多层板，重新收边，拼装模板尽可能减少拼缝缝隙。在比方砼配合比，现场搅拌严格按照实验室出具的配合比单，进展配比;墙面虽未要求抹灰，但按照现场实际情况，二次施工部位墙面需重新进展抹灰找平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施表达了“精细化〞治理的精神，注重质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。 　　四、压本钱、创效益 　　A7~A10号楼二次构造施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，按照现场施工实际发生统计，工程实际发生本钱为812,887.5元，合同施工审定总价款为万元，已拨付工程款为万元，占总造价的%;申请结算金额为万元，其中发生人工507,200.00元、水泥52,20230.00元、砂子石子37,600元、空心砖4,275.00元、钢筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用电20,000.00元、大白施工100,000.00元、试验费6,000.00元;实际发生签证、设计变更费用元、赶工费元。 　　工程部注重对资金、资产的治理，不断坚持节约务实、杜绝浪费，坚持用好每一分钱。本钱治理工作是工程治理工作的重要一环。工程部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的本钱操纵。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方获得沟通。二次构造施工过程中，我方就墙体撤除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证恳求，并予以了满足。 　　五、经历及教训 　　“东港第〞工程一期工程，历时3年时间，在2023年上半年完成了工程移交、结算工作，标志着我方履行合同商定，顺利将又一“精品〞工程交付给业主。同时，在施工治理、工程质量、平安治理、进度操纵、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的获得，归功于工程治理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度方案、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，工程部治理工作的精细化，让治理责任更加明晰、减少治理工作中“一窝蜂〞、“踢皮球〞征询题，消除治理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低治理风险，进而保证本钱目的的实现。 　　六、下半年工作方案 　　下半年，“东港第〞工程将全面进入保修阶段，工程部各专业将设置专人负责维修工作，全力配合好业主单位的销售工作。同时，工程部将做好工程款的回拢工作，及时与业主方获得沟通。工程部剩余人员将妥善进展安排，并为新工程做好预备工作，随时投入先建立工程工作中。 　　范文二：2023物业公司副经理年终工作总结 　　今年上半年以来，尤其是本人主持XX物业效劳处日常工作以来，本人带着全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，标准治理，创新效劳，加强收费，不管实在内部治理仍然效劳收费上都获得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下： 　　一、运营方面 　　2023年，XX物业效劳处以“平安工作为根底，运营工作为根本〞在各级领导的大力支持下、通过全体员工苦心奋战，在运营方面有了一定的打破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率到达95%，通过初步测算2023年XX物业效劳处实现收入超300万元，物业效劳处的运营才能逐步提高。全年实现平安消费无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。 　　举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的局部，落实任务、责任到人、专项收缴。关于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并获得一定的效果。 　　举措2XX物业费的收缴采纳的是先效劳后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运转过程中垫出大量的资金，无形中增加了特别多风险。针对这一征询题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提早收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运转风险。举措3辞退一批在去年年底工作中严峻阻碍员工队伍稳定人员。 　　举措4处理前期遗留的员工年假未休征询题。经统计前期因各种缘故安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人领先垂范，带着安保班组2名治理人员进展顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利要素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于处理这一员工屡次提出的征询题保证了队伍的稳定。 　　举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进展沟通，及时处理员工提出的诉求，细心倾听他们的方法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。 　　二、治理方面 　　2023年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核方案，对现场效劳、内部管控进展内审，并于2023年1月接受中国质量认证中心的审核。 　　举措1积极梳理各项治理制度和流程，按照XX实际情况，出台多项治理制度，并严格执行使制度不流于方式、流于外表。 　　举措2强化外拓资金治理，建立健全内控治理体系。在“收〞、“交〞、“支〞等几个关节点上都有严格治理和监视。 　　举措3加大本钱治理力度，节能降耗降低本钱，挖掘潜力，增加外拓，构成自上而下的本钱、运营认识，营建全员关注效益的气氛。举措4注重用治理人员的本身素养去阻碍员工，不断以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的阻碍;