2023年物业保安队长的终工作总结.docx

物业保安队长的年终工作参考总结 　　篇一：2023年度工作总结 　　自2023年8月6日进入唐山荣盛房地产公司已有半年时间，下面就我入公司以来的工作进展总结： 　　担任保安员期间的工作。 　　当初我以一名保安员的身份进入公司，正好赶上公司入驻新办公楼，当时人员少，任务重，每天工作达12个小时，除站岗、维护公司秩序，看护公司财产等工作外，还每天协助搬家具、家具摆放，确实做到了一名合格的保安员。 　　担任物业班长期间的工作。 　　通过一个多月的工作后，由于公司需要，我被任职物业部班长，这给我的工作也带来了动力，坚持每天巡视公司区域卫生、公司硬件设备检查与维修、保安的在岗情况，每天上班都提早半个小时到岗。在公司初次开盘期间，客户流量比拟大，在这种情况下每天都加班工作。在本身缺乏物业知识的情况下，业余时间学习物业相关知识与治理知识，以提高本身的业务才能。 　　1、保安治理：1、抓制度建立：交接班、巡查、站岗、引导车辆都按照物业公司前置物业手册执行，而我会每天不定时间检查，遇有不符合制度的现象，严格按照保安扣分处分标准处理。2、抓思想建立：我们的保安员都是来自四面八方，什么地点的都有，来公司上班的目的也各不一样，我们必须统一一个目的，那确实是履行好本人的职责，做好公司的安防工作。 　　2、保洁治理：保洁工作是最基层的工作，也是我们工作中必不可少的一项重要工作，我坚持每天对所属卫生区域检查一遍，做到监视、引导的作用。及时觉察及时处理。冬季降临，样板间温度偏低，我及时做好了样板间保洁的思想工作。 　　3、维修工作：我坚持每天对公司硬件设备进展巡视，觉察咨询题，能够本人处理的都及时进展了修理，如灯管的更换、洗面盆下水接口等，不能够本人处理的及时上报部门主管。 　　4、临时性工作：在做好本职工作的前提下尽可能的协助其他部门干一些力所能及的事情，如笨重物品搬运、夏季彩虹门与水旗的放置等。 　　工作中存在的缺乏、分析缘故及处理方法。 　　存在的缺乏： 　　夜间保安巡查规律性太强，容易让不法分子摸清规律。 　　分析缘故：保安员日常巡查的习惯性导致时间上、道路上规律性太强。 　　处理方法：要求保安员在夜间巡查要在每个时间段不定时、不定道路巡查。 　　保洁工作不到位、有卫生死角。如比拟高一点的窗台、桌子底下。 　　分析缘故：卫生死角不起眼、不容易引人留意。 　　处理方法：要求保洁员清扫卫生从细小做起，不留死角。 　　硬件设备维修不够及时。如灯管不亮。 　　分析缘故：巡视不到位。 　　处理方法：加强对公司硬件设备的巡视，确实保证各种硬件设备能够良好运转。 　　下一步工作需要努力地点向。 　　在原有的工作根底上把存在的一些咨询题处理好，同时加强学习本职业务知识。在保安方面做好安防、消防的同时还要把公司良好的精神相貌从日常值班中表达出来;保洁方面要把卫生清扫到位，不留死角，给公司员工一个温馨的工作环境。关于公司的硬件设备维护保养要及时做到位，确保一切运转正常。我会做到经常检查、经常催促，把各项工作做到更好。 　　以上是我入公司以来2023年的工作总结，有缺乏之处，敬请领导批判、指正。 　　篇二：物业治理个人年终总结 　　自今年6月份调入xxxx物业治理处以来，我努力习惯新的工作环境和工作岗位，谦虚学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下： 　　一、自觉加强学习，努力习惯工作 　　我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚理解，为了尽快习惯新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，谦虚请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职，范文之年终总结:物业治理个人年终总结。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、探索、查阅材料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，咨询书本、咨询同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　二、心系本职工作，认真履行职责 　　(一)耐心细致地做好财务工作。自接手xxxx治理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目的的实现。一是做好每一笔进出账。关于每一笔进出账，我都依照财务的分类规那么，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据治理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进展对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴效劳费。结合xxxx的实际，在进一步理解掌握效劳费协议收缴方法的根底上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协议的效劳费，定期予以收缴、催收，200x年全年的效劳费已全额到账。四是合理操纵开支。合理操纵开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助治理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监视关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。 　　(二)积极主动地搞好文案治理。半年来，我主要从事办公室的工作，xxxx的文案治理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：一是材料录入和文档编排工作。对治理处涉及的材料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，依照工作需要，制造表格文档，草拟报表等。二是档案治理工作。到治理处后，对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记治理。 　　(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份 　　开场交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和治理经历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作情势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。 　　三、主要经历和收获 　　在xxxx工作半年来，完成了一些工作，获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获： 　　物业队常年终总结5篇物业队常年终总结5篇 　　(一)只有摆正本人的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快习惯新的工作岗位 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 　　(三)只有坚持原那么落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责 　　(四)只有树立效劳认识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　四、存在的缺乏 　　由于工作实践比拟少，缺乏相关工作经历，200x年的工作存在以下缺乏： 　　(一)对物业治理效劳费的协议内容理解不够，特别是对以往的一些收费情况理解还不够及时; 　　(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上操纵困难; 　　(三)绿化工作情势严峻，本身在小区绿化治理上还要下更大的功夫 　　五、下步的方案 　　针对200x年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 　　(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系; 　　(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 　　(三)管好财、理好账，操纵好经常工程开支; 　　(四)想方设法治理好食堂，处理好本钱与伙食的关系; 　　(五)抓好小区绿化维护工作。 　　篇三：物业保安队常年终总结 　　总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有非常多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，采取灵敏机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计知识的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通过。但凡存在的都是合理的，但凡合理的都是存在的。以上的税务咨询题都通过了税务检查，他将永远写在了xx公司财务工作的历史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于承担责任，不计个人得失。我本人内心经常如此想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的饭，应该为xx多出力述职报告，把xx的事当作本人的事来干。 　　1、财务管家，地位重要。企业治理从浅显上讲，确实是协调人、财、物的关系。财会部门确实是企业资金财力的治理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业越开展，理财越重要。因而，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转平安和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中确实是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业治理中处于十分重要的地位。 　　2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、筹划人、参谋人。这个根本关系财务总监一定要摆正。在这方面，我不断留意当好领导的助手和参谋，关于董事长和总经理的运营决策，我坚持要从财务角度服从命令，遵从指挥，同心同德，缜密筹划，尽力完成。 　　3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实精确，有凭有据，有条有理。因而，我担任财务负责人多年来，一直坚持实事求是的根本原那么，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务情况和运营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证明了这一点。 　　4、工作详细，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，方案预测，检查分析，既详细又繁琐。要求标准精确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监视费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，方案任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人非常难做到领导满意，经理欢乐，本人舒心。但是，财务总监干确实实是财务监视检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气本人消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。 　　5、灵敏机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场竞争剧烈，瞬息万变，错综复杂，多年来，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵敏处理各种会计实际咨询题，在会计核算方面，灵敏运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别留意灵敏机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为归还“xx〞债务，让员工集资的的建议，被公司领导采纳，并遭到了广阔员工积极的响应和大力支持。 　　6、勤奋好学，争当排头。社会在开展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新知识来武装本人的头脑，特别是要留意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济开展的步伐，站在行业队伍的前列，如此才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务治理工作。 　　7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻铭刻在心的行为准那么。财务总监尽管权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提示本人，防止权力滥用，抵抗金钱引诱，杜绝腐败行为。平心而论，在这方面对本人要求依然比拟#from本文来自高考资源网://.gkstkend#严格的，平时留意不公车私用，大手大脚，铺张浪费，滥用公款。留意不给领导出瞎点子，不断坚持没有设立“帐外帐〞，关于这一点，在以后的公司帐务审计中能够清晰的看到。 　　以上确实是本人多年来我所获得的一点成绩和经历，是本人主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支