2023年物业上半工作总结范文.docx

物业2023年上半年工作总结 篇一：2023物业公司上半年工作总结及今后工作想法 2023物业公司上半年工作总结及今后工作想法 x202x年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下： 一、主要完成的工作： X、完成了东部新城XXX国道供水管道的pE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pE管道在济南市场推广打下了坚实的根底。 X、完成了经一路供水管道改造工程的pE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 X、完成了山大新校供水管道pE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 X、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中出现的问题及解决方法： X、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验缺乏，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 X、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。 X、缺乏方案，缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对方案的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提前做好储藏，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作打算： X、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。 济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。 X、做好售后效劳方面的工作，特别是抢修工作。现在市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。很多新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，效劳水平达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进行系统的培训，购置抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。 X、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。 目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。 X、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。 X、加强学习和内部管理，加强培训，标准各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和标准各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。 X做好平安方面的工作，平安是企业永恒的主题坚持预防为主、 防治结合、加强教育、群防群治的原那么，通过平安教育，不断增强员工的平安意识和自我防护能力，为员工创造一个平安、舒适的工作环境。 物业公司上半年工作总结及今后工作想法一文由搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处! 篇二：物业管理科2023年上半年工作报告 物业管理科上半年工作总结 物业管理科组建于2023年5月，撤销原生活效劳中心和原机关效劳站两个部门，合并成物业管理科。 1、物业科现有人员共19名，设副科长4名，平均年龄50岁多，有2人本年度退休，另有3人在两年内退休，金华基地4名(主管基地内水电气、维修管理，衔接地方，协调工作等）。2、物业管理科属地管理范围：机关院、茅草山基地、金华基地、闲林生活小区、留下生活小区5块区域。6月29日辽河油田伍科长协同人事处来我科调研，定岗定员正在进行中。 2023年上半年物业管理科在公司领导的正确指引下，在科室全体人员的努力配合下，完成矿区安置公寓房的维修工作、基地楼宇楼顶沿沟的清理维修工作、生活区域的防冻维修工作、配合综合管理科完成B幢办公室改造工程、完成辽河油田进驻油田公司的办公住宿筹备工作、完成机关食堂三餐制以及刷卡系统的试运行、物业外包工程的前期筹备工作、防洪防汛、消防的应急演练、配合完成机关办公楼的电力改造工程以及各生活小区和办公区域的零星维修工作。近期主要工作是做好跟物业公司的交接工作，会议室、客房、食堂均做了详细的资产设备清点单，由 交接双方确认签字，保安、保洁、绿化均顺利交接完成，做好跟物业公司后续监督考核工作的跟进。食堂开三餐制后，按公司财务制度，跟采油厂、西南采气厂三个食堂对接账目，分别计算食堂月度收入金额和员工补贴金额，并做好食堂日常管理工作，采购、验收、库房管理。出租房屋的水电费用收缴，公共设施水、电、气费用报销，治安消防的管理等。 物业管理科今后工作情况：对外包物业公司运行监督管理，职工食堂管理，属地资产管理，低值易耗品方案、仓储、发放管理，闲置办公桌椅维修、调剂，饮用水管理，零星维修管理，工程维修开工、属地监督、验收管理，小区物业管理，基地管理，领导交办的其他工作。下一步工作方案，整合梳理部门工作职责，完善绩效考核方法，引领职工认真履行岗位职责，全面完成工作任务。 篇三：2023年公司物业上半年工作总结 物业公司2023年上半年 物业管理工作总结 尊敬领导和同志们： 2023年上半年已接近尾声。物管理在 领导下，在各部门的大力支持下，大家齐心协力下，本着“平安生产〞、“控制本钱〞、“标准管理〞等工作总基调，围绕确保平安这个中心环节，着重从标准管理，落实责任抓起，从平安教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化平安防范工作，有效地保障了平安工作的顺利完成。物业工作初步有起色，现将半年的工作情况汇报如下： 一、 平安管理方面，加大节前重点检查，积极配合公司 季度检查，严格落实整改，持续做好平安维修，认真开展平安培训，组织“平安宣传月〞活动，办公楼、长安居、土门平安工作得到进一步加强。重点完成平安工作如下： （1）冬季三个区域的消防通道、干粉灭火器、平安指示标识、消防应急照明、消防带、消防栓等进行了详细的检查，排除平安隐患。 （2）2月份顺利完成了春节平安工作，春节放假前，协调物业安防人员在春节期间坚持24小时巡查办公楼，保证了春节期间的平安。 （3）2月份在春节来临之际，为了职工能够渡过一个温馨、祥和的春节，后勤效劳中心物业做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整个办公楼、土门、小区供电设备、暖气设备、外围路灯、草坪灯的线路检查维修，确保了过节期间整个办公楼、土门、小区院内的明亮，不仅给职工的出行提供了平安和方便，还点亮了过节的气氛。 （4） 春节前组织平安检查，确保职工过好每一个平安祥和的节日。 公司放假以后，在胡主任、安保部李雪军的带着下，在