煤矿救援队2023年度工作总结今年以来，三中队在大队行政及党支部的正确领导下，紧紧围绕大“队Xx〞工作目标，结合单位实际，深入贯彻学习实践科学开展观活“动，确定以加快推动新一轮开展、实现队伍开展新跨越〞为主题，“以更新队伍开展观念、创新应急效劳机制、抓机遇构建效劳新体系、“打造高素质救援队伍〞为主要内容，切实把握解放思想、改革创新、加快技术一流、装备一流、效劳一流、作风一流救援队伍建设〞实践载体，积极应对当前形势任务，中队全年杜绝轻伤以上事故，确保实现了平安救援。2023年的工作情况总结如下：一、抓班子带队伍，内强素质，外塑形象，提高队伍战斗力。1、刚性管理与柔性管理相结合，努力提升队伍整体素质。三中队年轻的队员比较多，结合中队实际情况，中队采取刚性管理与柔性管理相结合的方法，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规那么等方“法对队员严格进行管理，同时坚持以人为中心〞，依据共同价值观和精神文化等人性化管理，中队指挥员深入到小队，与队员交流谈心，帮助队员消除矛盾，统一思想，无论是生活还是工作，及时了解队员的思想动态，每月召开一次民主生活会，让队员各抒己见，对工作、生活等各方面的问题提出合理化建议，中队认真整理分析并采纳。采用非强制性方式，在队员心目中形成一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。激发了每个队员内心深处的主动性、内在潜力和创造精神，把强制管理转化为队员的自觉意识，从而形成内在的驱动力时，这种管理方式起到了明显的作用，使队员的思想素质大幅度的提升。2、明确职责，落实责任，提高班子素质。“我们紧紧围绕团结、务实、高效、廉洁、创新〞的思路，采取积极有效的措施，不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力，时刻做到自重、自省、自警、自励，树立了良好形象，为做好各项工作提供了有“力保证。在工作中充分表达公开、公平、公正〞的原那么，强化劳动纪律和工作作风，制定岗位责任制及考核方法，做到分工明确，责任清，量化准，严格落实责任追究制，做到压力均摊，风险共担，完善岗位责任制。听从领导安排，决不违章作业和指挥，起到模范带头的作用，在遵守各项制度上做到身先士卒，要求别人做到的，自己一定做到，要求别人完成的，首先自己完成。特别加强业务根底知识的学习，进一步提高战术运用水平。3、深化军事化管理理念，驻外值班塑造良好形象。今年来三中队顺利完成了驻Xx、Xx、Xx三个煤矿驻矿值班，驻矿小队能够做到保持良好的...
