2023年煤矿实业公司主辅分离工作总结范文.docx

煤矿实业公司主辅别离工作总结 煤矿实业公司主辅别离工作总结                                                                         我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅别离的两个试点单位之一，现有职工1560人，总注册资本2600万元（含华美建材公司）。主辅别离两年多来，在集团公司的正确领导、关心下，在各部室和兄弟单位的支持、帮助下，我们从统一思想，稳定职工队伍着手，拓宽思路，大胆创新，锐意改革，励精图治，使企业快速步入健康开展的轨道，综合实力有了明显提升。2023年，某某某煤电公司实现了历史性的新跨越。具体地讲，有“十个新〞：  　　一是销售收入有了新突破。全年销售收入预计可突破1亿元大关，是别离之初的4倍。其中外部收入可突破5000万元，与别离之初比，实现了零的突破。  　　二是经济效益有了新增长。全年预计可实现利润10万元，是别离之初的5倍。  　　三是平安质量迈上了新台阶。全年可望实现消灭重伤的平安年，千人负伤率控制在上级规定指标以内；质量标准化全面达标。  　　四是经济运行质量有了新提升。到今年底流动资产周转率可到达2.9次，比方案翻了近一番。  　　五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万元，这也是某某某公司历史上的零的突破。  　　六是重点工程形象进度取得新进展。按期完成了粉煤灰砌块第一条生产线的建设，实际完成工作量2700多万元。  　　七是外向劳务经济有了新超越。全年预计可实现外向劳务收入110万元，比集团公司下达指标提高10%。  　　八是分流人员有了新举措。全年分流人员101人，比集团公司下达指标增加37人。  　　九是职工收入有了新提高。2023年在岗职工人均收入预计可到达12800元，比上年提高11.6%。  　　十是文明创立有了新跨越。建成了集团公司星级文明单位，并得到了稳固和提高。  　　纵观某某某煤电公司主辅别离以来的工作情况，有以下三个鲜明的特点：  　　一是围绕目标，致力开发，积蓄某某某公司的开展后劲。我们坚持科学的开展观，制订了切合某某某公司实际的远景规划和开展目标，并把主攻方向定位在有开展前景的新工程、新产品开发和现有有潜能的行业的稳固、壮大上。在新工程开发方面，先后与美国福霖公司合作，投资3000万元建成了砌块生产线；与高邮润扬制衣公司合作，投资100多万元（含固定资产投资）组建了龙行制衣公司；与浙江恒泰电器合作，组建了广泰电器。在对外投资方面，我们把集团公司补贴原电厂撤除的500万元投入到新建的华美电厂，在稳固和壮大方面，先后投入200多万元，购置运输、装载车辆，壮大汽车运输业；投入100多万元，对工矿产品生产、修理厂进行技术改造。这些都是在资金紧张、运作艰难的情况下来实现的，不仅有效地防止了“坐吃山空〞，而且使某某某公司形成了现代建材、汽车运输、服装加工齐头开展的格局，激活了某某某经济的潜能和开展动力。尤为重要的是为某某某公司的开展积蓄了极强的后劲，为企业做大做强做优打下了坚实的根底。  　　二是不等不靠，勇闯新路，加快开展速度。经过主辅别离的考验，某某某公司克服依附思想、自立自强的意识初步形成，变等、靠、要为敢于面对市场和主动出击挑战市场，在剧烈的市场竞争中寻求生路，谋取开展。今年销售收入预计突破亿元大关，与别离相比，翻了两翻。