2023年烟草专卖局公司终工作总结范文.docx

烟草专卖局（公司）年终工作总结 务实求效益    创新促开展    200x年是xx烟草又一个艰苦奋斗之年、又一个健康开展之年。全体干部职工在上级局和xx市委、市政府的正确领导下，在临烟精神的鼓励下，以xxx理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持“一要标准、二要改革、三要创新〞的行业工作重点，坚持“标准治企、网建强企、素质兴企、改革促企〞的企业工作方针，按照“创新、创效、稳定〞的工作思路，以提高效劳客户的能力、市场控制力和企业综合竞争能力为目的，突出效劳，深化改革，强化管理，注重创新，积极应对国内外环境带来的困难和挑战，抢抓开展机遇，努力寻找企业政治思想工作新的结合点、企业经济效益新的增长点和企业内部管理新的突破点，全力实施“五个创新〞工程，全面推进可持续开展战略、主精副强战略，市场稳定、网络稳固、管理创新，经济效益实现稳步增长，文明创立工作取得突破性进展，为全面推进xx烟草改革与开展事业迈出了坚实的、关键的步伐。一、经济运行稳中有升，呈现新特点    今年，我局（公司）共销售卷烟   大箱，同比      大箱减少    大箱，减幅为     %，实现销售收入       万元，同比减少   万元，减幅为     %，毛利总额    万元，同比减少     万元，减幅为        %，实现利润      万元，同比增加  万元，增幅为    %，超额完成全年目标任务，综合毛利率到达   %，同比增长    %，费用利润率为   %，同比增长    %。从数字上分析来看：卷烟销量、销额都有较大幅度的减少，但毛利总额减少并不多，综合毛利率同比提高了近   个百分点，提高幅度较大，其中 月份毛利率到达历史最高水平，为    %,同比增长了   个百分点。卷烟单箱均价和毛利增长较快，单箱均价为         元，同比增加   元，增长    %，单箱毛利   元，同比增加      元，增长了    %。这说明，我们品牌结构得到了进一步优化，品牌结构效益正逐步凸现，经济运行质量和效益有了实质性的提高，实现了全年高开稳走的目标。 二、完善网络营销体系，提升网络功能有新突破 卷烟销售网络建设是商业企业的一项根底性工程，也是关系商业企业兴衰成败的生命工程。今年，我们把提高效劳质量和管理水平，实现消费者、零售户、卷烟工业企业“三个满意〞贯穿网建全过程，在狠抓网络升级，提高网络营销能力，充分发挥网络功能，尤其是在提高培育品牌、置换品牌能力等方面做了不少行之有效的工作，找准了企业新的经济增长点。 1、把“标准经营〞作为营销工作的第一要务。我们将标准视为企业立足之本，认真贯彻落实国家局治理卷烟体外循环电视 会议精神与“五条纪律〞，把狠抓标准作为重中之重，以标准创效益。一方面，对省产烟严格按辖区方案调拨、省外烟以辖区实际所需定购、严格执行省产烟及省外烟限价令、标准落地销售等政策指令和制度规定，在“抓落实〞上下功夫，以求实效。同时，我们以国家局治理卷烟体外循环工作为重点，以“卷烟入网落地销售〞为落脚点，对公司内部经营进行了严格的自清自查，并形成制度不定期对销售票据进行检查，有力地促进了标准经营；另一方面，把省局限价政策作为卷烟经营的“高压线〞，标准了卷烟购销渠道，并进一步完善了集体定价制度，做到价格信息真实、准确，价格的相对稳定性、连续性得到了保障，保证了零售户合理的利润空间。同时，严格在标准的前提下拓展业务，杜绝卖大户、不按规定渠道供货等违规行为，树立了良好的社会形象，为网络建设创造了有利环境。