2023年油田班组工作总结范文.docx

油田班组工作总结 篇一：油田某小队2023年工作总结 油田XX小队2023年工作总结 秋去冬来，2023年即将过去，回忆这一年来的工作，在分公司、XX大队领导的大力支持下及各位同事的热心帮助下，我们油田XX小队出色的完成了上级领导交给的生产任务，总体开展良好，常规管理扎实有效，无重大生产平安事件发生，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立及完善、HSE管理体系的应用、现场标准化管理等方面取得了显著的成效。但也存在一些缺乏，现将一年来的工作情况总结如下： 一、全年生产概述 本年度共计施工完成井次9口，完成试油层位11层，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龙南-平13、龙X46、苏8、苏12、芳3-70、肇36-4。其中： 古龙南-平13井是XXXX分公司第一口试油小队与射孔小队独立配合的水平井，射孔小队独立连接水平井射孔枪，在经过我们一个多月来不懈的努力，终于一次性试油完成，到达日产原油153.6m3的可喜成绩。此井使XX分公司的水平井技术更加上了一个台阶，也使以后的水平井施工本钱得到了有效的降低。 苏8井、苏12井为哈拉尔区块的两口CO2气源井，此井施工内容多，施工难度大，施工内容包括钻磨井口水泥塞、钻磨井内桥塞、在指定深度打桥塞、压裂、测气、下完井管柱、处理环保交给甲方验收。虽然任务很艰巨，但是我们在保证平安及质量的同时，对这两口井交替施工，在面对人员缺乏及出现的种种突发困难，我们竭力客服， 最大限度的缩短了施工周期。施工结束后一次性验收合格，交于哈拉尔苏区CO2集气站，得到了哈拉尔基地领导及甲方的一致好评。 龙X46井为不动管柱压裂，压裂结束后在抽汲过程中，由于出砂量大，导致抽汲胶皮卡在油管内，反复活动未见效果，经大队研究决定起出井内全部压裂管柱，换为P-T排液工具，在抽汲过程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我们客服种种困难，24小时连续定深抽汲，一点点加深至指定深度，最终到达甲方验收标准。 二、加强党的理论学习，提高党性修养 今年我队十分重视基层党组织建设，提高了对基层党员的工作和生活要求，我们深知党员就是一个基层小队的旗帜，党员在一个基层小队中起到了先锋模范作用，作为在基层任职的中共党员，党性修养的上下直接影响了队伍的建设。因此我们把提高党员党性修养放在首位，平时积极召开党支部会议、党课学习会议、政治形势交流会等多种形势的党员会议，学习相关会议精神，我们还经常关心时事，了解党的方针政策，并将学习心得体会拿出来在队内分享，促进整个队伍思想素质的提高，为我队实现高效、平安生产打下了坚实的根底。 三、抓好队伍建设，增强队伍凝聚力 基层队伍建设的好坏，主要看这个队伍的凝聚力、向心力强不强。大家远离亲友来到试油前线，全年大局部时间都需要在农田旷野中度过，员工最大的愿望就是在工作的时间有一个好的心情，同时用辛勤 的劳动换来丰厚的奖金，针对这一心理，我队一直强调生产时效，把完成每个月的生产任务放在首位，为全队职工争取更多的奖金，同时队领导不定期的与员工进行谈心、交流，及时掌握他们的心理动态以及内心意愿，尽最大可能为他们营造舒适的工作、生活气氛，这使每位职工看到了希望，稳定了职工心态，把他们团结到整个队伍的建设上来。同时我还强调文化建设，大家要相互关心帮助，做到劲往一处使，心往一处想，齐心聚力办大事。并于2023年3月份建立了微信群、QQ群，通过发个人动态、刷微博、聊微信、看 报等，充分利用这些新媒体作为密切联系干部员工的新桥梁。定期将公司及大队里的重要通知、党群信息、形势任务、传统教育、典型风采等内容图文并茂地发送到群里，既方便大家阅读学习、及时传递党群“好声音〞，又能将大道理讲明、小道理讲实，激发员工的正能量。 四、制度先行，平安有保障 一个队伍能否平安高效的运行，平安预案的制定、实施及平时对员工的平安教育显得尤为重要。一方面牢固树立“以人为本，平安第一〞的思想，使全体职工形成“我要平安〞的意识，认真学习和执行HSE管理体系，完善各种管理制度，注重管理细节。在施工前对潜在的风险进行评估并指定相应的防范措施，使危险处于可控状态。另一方面利用空闲时间对职工进行平安教育，熟悉各种突发事故预案，让职工掌握紧急情况下逃生的方法并且在工作中做到“四不伤害〞。在生产中，我队通过提醒和教育的方式增强了职工的平安意识，防止 了生产平安事故的发生，有力的促进了井上的平安生产。我队严格按照试油大队的要求，做到每天开工前必有班前讲话，每口井必有井控平安应急演练，每个月必有消防平安自我检查，明确小队队长、书记、技术负责人、班组长、HSE监督员的平安职责，严格落实HSE管理考核细那么。 五、环保管理不放松 油田XX小队以学习贯彻新环境保护法为契机，严格落实环保责任，以平安保生产、以环保促效益，严格执行落实环保规章制度，层层落实责任，积极开展形式多样的环境保护教育活动，持续开展自检活动，有效地增强了干部员工的环保意识。 同时，坚决贯彻大队HSE监管部门下发的环保条例，设立警戒带，不占用和污染周边农田，在井口、发电房、柴油罐等易污染部位，铺设防油垫布，四周用沙土垒起土棱，不让一滴油污落地，每个板房、井场四周都架设自制垃圾箱，井场、营区的带油棉织物、废工服、生活垃圾统一回收，不让一张废纸残留在井场，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。 六、节能降耗强制化 节能降耗，修旧利废一直是我队的荣耀传统，也是分公司和试油大队一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修旧利废的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。我队采取值班干部管理材料并记录好用料，将 破损设备统一回收，有余料不回收，按规定进行处分。填报油管跟踪记录，对废旧油管即使返还大队。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照试油大队规定，给生活区和值班车的油做好记录，杜绝一切浪费。 七、完善岗位责任制 消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最正确的方法就是将所有职责一次划分到岗位，我们油田XX小队率先采用了“按工时分奖金〞的工作制度。这也是实现“人人有事做、事事有人管〞的不二选择。因此在今年的工作中，我队加强了对岗位责任制的实施，将现场标准化管理分解为假设干局部并交予专人负责，并建立了有效及时的员工鼓励方案，做到“多干多得、少干少得、不干不得〞的工作制度，用以提高每位员工的工作积极性。 当然，我们的工作还存在很多缺乏，现场设备老化，存在跑冒滴漏现象，教育培训不及时、局部员工责任心不强，工作不积极等问题仍需要我们进行改进。 以上是我们队2023年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡〞，在以后的工作中，我们会不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了试油大队的开展做出最大的奉献。 油田XX小队 2023.12.6 篇二：2023年班组工作总结 在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，防止了原材物料的浪费，节约了生产本钱，改善了现常 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。 2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。 篇三：班组工作总结 班组工作总结 胡贤贤 2023.10.31 十月份我班按照车间领导安排及检修工作需要，本着建设优秀班组的目标,在圆满完成各项检修任务的同时，在学习培训、平安工作、班组建设等各方面都做了很多工作及探索，力争尽快提高班组人员的实际工作技能，平安高效完成各项任务，建设一个团结、平安、能干的班组。 一、完成任务情况 1、根据工艺需要更换液氧泵滤网； 2、检修空分多个阀门，消除各项设备缺陷； 3、在热动参与检修给水泵闸阀； 4、检修灰渣池渣浆泵底阀； 5、在500#，550#拆装管道、阀门、人孔等，协助净化车间完成该工段的管道冲洗、试压工作； 6、与焊工配合制作空分小冷箱，负责下料、安装。 在以上工作中都做到有专人负责组织和平安工作，并在班前会中简介本卷须知，工作中大家都能够服从安排，分工协作，各尽所能圆满完成了任务。 二、学习培训 严格落实了车间领导关于学习的安排，在无检修任务时组织班组人员在室内按分管片区学习工艺流程及设备知识，并收集整理资料，同时为保证学以致用，要求大家每天到现场结合设备布置学习流程，在净化试泵，空分检修压缩机时都安排人员到现场学习，此外到现场提问分管负责人，了解学习情况的同时让大家有了交流的时机，提高了学习的紧迫感。 三、平安工作 一是坚持班前会讲平安，工作中指定平安负责人，每周认真开好平安例会，结合我班实际讲案例，提高大家的平安意识；二是编写了我班负责的各工段平安生产要点，详细介绍了各工段的危险源、有毒有害介质的详细情况，以及防护、急救措施，并在平安会上给大家分期介绍，下一步我们还要坚持好这项工作，以使大家熟悉我班区域内的危险介质，在以后的检修中能够很好地 做好个人防护，提高大家的平安防护技能，将平安落到实处。 四、班组建设 一是充分发挥班组内检修经验丰富的老师傅的作用，调动他们发挥个人技能和凝聚力的积极性。在现阶段“新手“占大多数的实际情况下，在班会上明确他们的骨干、师傅地位，要