2023年污水处理半工作总结范文.docx

最新污水处理半年工作总结范文 　　随着城市经济、社会、文化的快速开展，城市化进程加快，人口、工业企业数量急剧增多，对水资源的利用、污水处理及水资源回用的要求不断提高。污水处理半年工作总结范文怎么写呢下面是办公室小编整理的污水处理半年工作总结范文，欢迎阅读。 篇1：污水处理半年工作总结范文　　2023年是广业环保运营第二年，半年来我厂在河源分公司的正确领导下，认真贯彻执行集团公司和分公司下达的生产任务和工作思路以平安生产为中心，深化思想工作，转变工作作风，实现经济效益、环境效益、社会效益三者的丰收，现将半年来的情况汇报如下： 　　第一、污水厂的稳定运行 　　1、确立A/A/O工艺运行参数。 　　我厂外部进水一直与设计值偏差较大，对污水处理系统活性污泥的培养和正常运行造成一定的影响，针对参数确实定，我们将分解成几个方面：第一：记录报表的完善和改良，现有的记录报表有重复有缺乏，一方面要继续配合国家环保COD减排核查的记录要求，一方面要确实全面的反映出整个污水处理厂的运行工况，到达每日数据报表完胜反映出一天的运行状况。第二：化验数据的连续性，完整性，化验工程随着化验人员的业务水平的不断提高，化验工程将稳步的开展起来，我们将根据实际的运行参数的要求逐步调整出一套准确的化验工程表，使化验数据完整的反映出工艺运行状况。第三：建立月统计分析制度。对于每个月的运行参数情况，我们将形成每月的参数统计分析，针对每个月的运行情况建立月度运行档案， 　　最终形成完整的运行档案，为运行参数确实定提供准确记录和分析。 　　2、全厂设备的运行维护保养制度的制定和实施 　　我厂的设备在不同程度上存在着各种问题，为了确保设备的良好工况的运行，我们将建立一个设备管理体系，在这个设备管理体系中，要涵盖设备根底档案、设备备品库存量、设备运行时间统计、设备维护统计、设备加油注脂记录档案、设备故障统计及分析、设备检修记录、设备运行风险性评估等。通过设备管理体系的建立，我们最终将实现各台套设备的稳定、低故障率的运行。 　　二、实现低本钱运行，利润最大化。 　　首先我们要建立严格的财务制度，建立明晰的财务报表。对于每月必须的财务用度，要从财务管理上把好花钱用钱的关，做好每一笔花出的钱有实效，并对花出的钱办的事情进行检查，是否到达目的，分析原因，总结并积累，实现费用使用上多层把关，尽可能从源头上节约每笔费用。还要建立严格的账、卡、物三者核对制度，严格材料库存管理和用度，做到材料合理用度，杜绝浪费，特别是易损易耗品要做到责任到人，从人为使用上尽可能延长物品的使用期限，从而降低材料的消耗。对于工器具的管理，要建立详细的个人工具账，明确工器具使用期限，报损期限等，加强员工对工器具的保护使用，从而降低生产消耗。除了在财务管理和财务制度上加强管理以外，我们还要积极挖掘运行构筑物潜力，从技术上保证运行，降低生产能耗、药剂消耗等，实现低本钱运行，创造更大的经济效益，特别是如何降低一些主要耗能设备的能耗，我们将制定详尽的技术方案，实现高能耗设备的低能耗运行，把耗电降下来，降低生产运行本钱。我们还将加强各方面的管理，从管理中实现低本钱运行，通过完善各个环节的管理，降低管理本钱，从有序高效的管理中实现本钱的进一步降低，到达利润最大化。 　　三、建立一支专业化的工作团队 　　我厂招收的员工根底较高，普遍具有大专以上学历，年龄都在25岁上下，可塑形强，这样的员工队伍是一支具有很大潜力的年轻团队，我们将在工作团队的培养上做相关的工作，方案通过一年的培训工作，把我厂的队伍培养成专业化的工作团队。根据这个目标，我们将制定出年度的培训方案，特别是针对我厂的工艺运行，建立完整的全员培训方案，把污水处理厂内的全部的技术环节进行全面系统的培训，并建立培训效果检验机制，通过书面考核，现场操作，口头表述等方式检验培训效果，最终到达每个员工对污水处理厂内的各种技术环节做到了解并能够上手操作。最终实现每个员工的“四懂四会〞，即懂污水处理根本知识，懂厂内构筑物的作用和管理方法，懂厂内管道分布和使用方法，懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用;会合理配气配泥，会合理调度空气，会正确回流与排放污泥，会排除操作中的故障。在全员培训的同时，我们还将针对每个员工制定不同的培训方案，针对每个员工的不同的特点，通过与员工的交谈和沟通，我们将建立一个每个员工的年度开展方案。通过建立全员的年度开展方案，把污水处理厂2023年的各项工作拆解到每个员工方案当中去，把员工个人的成长和污水处理厂的开展相互有机的结合到一起，实现双方面共同提高的一个良好局面。在2023年我们还将组织相关的团体性活动，加强员工之间的团结互助，增进彼此之间的团结和关系，加强团队的协作能力和凝聚力，让每个员工有归属感，同时还有成就感，在工作中发现自己的价值，建立自己的人生价值观念等。 　　四、建立全面的平安管理体系 　　作为一个污水处理厂，平安生产是一个重要的环节，我们在2023年将通过建立自上而下的全面的平安管理体系，实现2023年的平安生产工作。建立的平安管理体系将包含有平安管理制度文件(已制定，需完善);平安知识培训;平安隐患月排查制度;周平安会议制度;平安资金投入方案;平安防护用品的采购和投用;周平安员制度的设立和实施;实现车间平安责任落实到具体负责人方式;消防平安制度的建立和消防知识培训等。通过建立一个完整全面的平安管理体系，我们将实现厂、班组、员工三级的平安管理，每个员工在工作中树立平安意识，危险操作有平安操作证，工作中严格执行平安操作规程，每项工作中有平安检查和平安提示，月、季度、年度有平安管理工作的汇总，确保2023年全年平安生产无事故发生。 　　五、存在的缺乏和存在问题及改良措施： 　　1、规章制度方面有待进一步的加强和完善;班子成员要带头学，思想观念、业务素质要带头提高。 　　2、与员工和协作队伍日常沟通缺乏，要加强班子成员日常工作与员工交流，不能因为工作忙而无视了与员工的沟通交流，要充分调动全体员工的工作热情和积极性。 　　3、要加强员工节约意识，单位效益的好坏，员工的本钱和节约意识亦是一个控制本钱的关键，在今后的工作中要倡导节约荣耀，浪费可耻，倡导新文明，完善各项本钱费方案制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。 　　2023年下半年工作方案 　　1、充分认识构建和谐企业的重大意义，努力把领导班子和员工队伍建设成为构建和谐企业的组织者，把领导班子成为构建和谐企业的推动者。 　　2、进一步完善职工民主管理、公开制度，保障广阔职工的政治、经济、文化权益。 　　3、按照公司领导的要求，把握好每一个关键环节，各项工作要按照公司领导提出的“管理创效〞的要求，按程序操作执行、严格把控、稳步推进，认真做好各项工作。 　　4、结合6月份开展的全国平安月活动，发扬成绩克服过去的缺乏，使平安管理工作更上一个台阶，确保全年平安无伤亡事故。 　　总之，半年来的工作成绩显著，但存在的问题也较突出，下半年我们有决心、有信心、有能力、有义务把梅县广业环保建设成一支思想作风过硬，团结和谐，清政廉洁，高效务实的团队，为广业环保集团的经济开展及各项工作顺利开展打下坚实的根底。 篇2：污水处理半年工作总结范文　　一、污水处理征收标准顺利调增 　　按照郴政办号文件精神，自年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0.2元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营本钱高达0.812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开，几经努力，自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。 　　二、全年实现平安生产，经营指标喜人 　　(一)、全年实现平安生产，圆满完成生产方案 　　平安生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月平安生产月为契机，坚持贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织平安知识培训等手段，使平安意识深入人心。在工作中，广阔员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故平安生产。 　　根据污水进水能力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨，我厂各月完成任务指标如下： 1月完成污水处理量93万吨;2月完成污水处理量78.4万吨;3月完成污水处理量88.6万吨;4月完成污水处理量74万吨;5月完成污水处理量98万吨;6月完成污水处理量112万吨;7月完成污水处理量103.11万吨;8月完成污水处理量120.78万吨;9月完成污水处理量133.82万吨;10月完成污水处理量131.6万吨;11月完成污水处理量131万吨;12月完成污水处理量154.24万吨;全年完成污水处理量达1318.55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49.5%(436.55万吨)。从市环保局环境监测(定期和不定期抽查)的情况来看，出水水质各项必检指标平均值检测情况如下： codcr27mg/ l(标准值≤60mg/ l)，bod59 mg/ l(标准值≤20mg/ l)，ss12 mg/ l(标准值≤20mg/ l)，总磷0.5mg/ l(标准值≤1.0mg/l) 氨氮4.5 mg/l(标准值≤15mg/ l)符合城镇污水处理厂污染物排放标准(gb18918—)国家一级标准的规定。 　　11月12日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率≤70%，符合国家的有关标准。 　　(二)、活性污泥培养取得圆满成功 　　我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验缺乏、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不正常的情况下，制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种局部成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，有效的保证了出厂水达国标。 　　三、强化节约意识，本钱控制卓有成效 　　为积极响应国家提出的创立节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创立“节约型污水厂〞的活动。 　　污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨，但相对于我厂的现行运行本钱0.812元/吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗，把本钱减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作： 　　(一)、推行技术革新，节约增效 　　活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未到达预期的理想效果。针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产本钱。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气;第二步是启动2系统，实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金50790元。 　　在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板〞的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理，现在运行情况良好，操作也变得更为方便，真正做到了“工期短、费用少、效果好〞。据估算，与其他的方案相比可节约资金近 6万元。 　　同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元;以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用