2023年水质化验员工作总结范文.docx

水质化验员工作总结 水质化验员工作总结 　　水质化验员工作总结范文一： 　　一、组织管理： 　　在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。 　　这里将拟定和实施适合于企业整体规划的组织管理制度。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。 　　1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。 　　2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80：20原那么。 　　二、人事管理： 　　这里将拟定和实施适合于企业整体规划的人事管理制度。主要是企业各项规章制度确实立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工鼓励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。 　　三、生产管理： 　　这里将拟定和实施适合于企业整体规划的生产管理制度。主要是生产工艺流程确实立，各道工艺建立质量控制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程)，工艺工序的效劳意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低本钱消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制))。 　　四、财务管理： 　　这里将拟定和实施适合于企业整体规划的财务管理制度，主要对企业本钱核算、资金周转、审批手续等方面的规定。 　　五、营销管理： 　　营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、开展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。 　　以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的.实施和执行是至关重要的，否那么也只能是纸上谈兵。 　　六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明： 　　(一)办公室： 　　1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内平安、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。 　　2、食堂：伙食的标准、卫生、采购财物的检验和本钱核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。 　　3、宿舍：住宿人员的管理(特别是外来人员的安置问题)。环境卫生及财物的管理问题。 　　4、外事：处理或直接上报。 　　5、卫生、环境、设施：采用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。 　　6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。 　　7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。 　　水质化验员工作总结范文二: 　　化验室主要职责出厂装车、进厂原材料检验和出炉、出厂电石化验 。大家各负其责、全面完整地保证着全公司电石生产、电石保管、电石出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，全室员工无时无刻不在扫视着，奔波着，劳累着，认真履行自己的工作职责，努力促进各项工作开展，全面节能降耗，提高经济效益，取得了较好的工作业绩。现将本年度工作总结如下： 　　一、加强生产质量管理，做好每小时监测工作 。 　　1.电石生产质量控制放于首位。 　　电石质量是公司生命的源泉，电石质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证使每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。当电石检验质量控制发生波动的时候，质量员总是不厌其烦地加标样分析、留取样品分析，还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，我们在质量管理方面下大力气。对平时在工作中常出现的问题和每位员工沟通，促使大家积累了一定的经验、并且具有了处理一般问题的能力。 　　2. 认真查隐患积极反“三违”夯实平安生产根底。