2023年民办幼儿园度工作总结例文范文.docx

民办幼儿园年度工作总结例文 　　工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面是小编搜集整理的民办幼儿园年度工作总结，欢迎阅读。 民办幼儿园年度工作总结(一)　　光阴似箭，时光荏苒。转瞬间，2023年度工作已经结束了。在过去的这一年里，是我园全体教职工团结协作、奋力进取的一年，在我园的开展历程中，也是令人难忘和值得自豪的一年。一年来，我园的开展规模不断壮大，保教质量更趋完善，社会声誉稳步提高。为了不断地总结成绩，发现问题，以便更好的开展工作，现将一年的工作总结如下： 　　一、根本情况 　　我园现有幼儿180人，开设托班、小班、中班、大班四个班级。共有教职员工21人，其中教师12人，保育员6人，炊事员2人，门卫1人。幼儿园配套设施完善，功能齐全，有大、小型玩具数套，有办公室、教室(6间)、睡室、舞蹈室、厨房、门卫室、储藏室、门卫室、卫生间等，影音设备、消毒设备等一应俱全，有户外活动场地，幼儿园占地面积1200平方米。 　　二、明确办园方向，强化内部管理 　　本年度中，我园继续深入贯彻教育方针和幼教两个法规，坚持保教并重的原那么，以促进幼儿体智德美全面开展为目标，全面实施素质教育，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得开展。根据市教育体育局、中心小学的工作精神和要求，强化“依法治教〞观念，将保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位，更新教育观念，探索适合本园的园本课程，开展有效实用的教研活动，认真细致地做好家长工作，美化园内环境，添置幼儿玩具，搞好幼小衔接工作，提高办园质量。 　　我园进一步标准以责任制为核心的现代化管理体制，努力优化幼儿园常规管理，坚持实施层层管理的组织网络。我与班子各成员之间切实做到通力协作、扎实高效，并对各部门、各岗位进行具体分工，责任到人，定期检查，常抓不懈，充分调动起每位教职工的积极性，发挥其潜能。 　　三、落实素质教育，促进幼儿开展 　　一学年来，我园坚持以实施高质量的素质教育为目标，深化幼教改革，全面推进幼儿教育素质教育工程。各班在实施根底课程的同时，还根据幼儿兴趣爱好，开展了我园特色的兴趣培养。如：绘画、音乐、舞蹈等，使每个幼儿都能充分开展自己的兴趣，发挥自己的特长。各组制定了的活动方案并认真实施，保质保量，重视因材施教，因人而宜。另外，我们还认真开展了元旦趣味运动会、“六一金色童年〞文娱汇演等活动。在这些活动中，我们始终面向全体，给每位孩子有自我表现、获得成功的均等时机，使孩子们自信心得到了增强，个性得到了良好开展。特别是“六一〞文艺汇演得到了领导及社会、家长的广泛好评。 　　四、密切家园联系，发挥教育合力 　　本年度中，我园进一步密切了家园联系，发挥了家长作用，提高了教育的合力。本年度中，我园分别于2023年9月、，2023年2月、9月召开了家长座谈会，其中也特别对我园的幼儿平安、教育教学活动的组织与实施，素质教育的开展情况，卫生保健知识等进行了宣讲。通过家长会，开拓了家长的视野，增进了他们对幼儿园的了解，提高了家长的育儿水平。本年度中，我园定期更换幼儿园的宣传橱窗，使家长了解幼儿园的教育动态，由各班老师定期更换家长园地，使家长及时了解班级的重大活动，教育内容，交流家长教育子女的经验，并且做到内容丰富，形式多样，家长积极参与。同时，各班灵活采用家访，家长联系册，家长接送孩子时间等，针对不同家长个性与家长进行“个性化〞交流，多渠道争取了家长对幼儿园工作的支持与配合，收到了良好效果。 　　五、加强后勤管理，提高效劳意识 　　本年度中，我们继续执行了定期学习制度，进行热爱幼教事业、热爱孩子的思想教育和幼儿园工作规程、幼儿园指导纲要(试行)精神的学习，使保育员明确一切为孩子的工作宗旨以及幼儿园工作的性质、任务、要求与内容，逐步增强责任感和荣耀感。同时，帮助她们掌握根本的幼儿保健理论知识：如幼儿易患的季节性流行病;幼儿意外事故的预防和急救;进餐、午睡管理中的保育工作等等。在幼儿一日活动中，保育员工作琐碎而又繁杂。为了使保育员明确工作任务，克服忙乱现象，我们根据本园的实际情况，拟定了一日保育工作常规，并在工作实践中不断加以完善，根本上形成了良好的工作程序。保育员不仅仅要搞好清洁卫生和照顾好孩子的生活，还积极配合老师组织好教育活动，并在一日活动中随时注意对孩子的思想品德教育和良好的生活、卫生习惯培养。我们依照所制定的“一日活动保育工作细那么〞，组织保育员学习并实施。如让保育员带午睡，参与班级教育活动等等。这样不仅促进了保教结合，而且锻炼、提高了保育员的组织、管理能力。 　　六、平安隐患排查工作 　　平安工作常抓不懈是我们工作的一贯宗旨，平安工作是幼儿园工作的重中之重、头等大事。为了使幼儿园平安工作标准化、制度化，真真正正使平安工作到实处，确实保证幼儿、教职工和国家财产的平安，我园正在进一步完善平安工作的各项制度，加大对制度的落实、执行的检查力度。将平安工作纳入常规，列入日常生过和教育教学当中，提高幼儿的防范意识和防范能力。杜绝恶性事故和责任事故的发生。严格门卫值班制度，全天有专人值班，做好防火、防泄、防电、防溺、防盗、防骗(拐)、防意外事故等工作确保幼儿及财产平安。 　　七、财产管理 　　我们制定和建全了相应的财务管理制定，严格现金收付手续，坚持“账钱分管〞的原那么，制定专业或兼职出纳人员办理。建立现金日记账，逐笔登记现金收支，做到日清日结，账账相符，账实相符。 　　本年度中，我们严格执行学校机构卫生保健管理方法实施细那么，依据我园实际，逐步完善了各项卫生保健制度，建齐了各种薄册和幼儿健康档案，并认真记载和评析。教师每天坚持晨检，把好入园关，对患病幼儿加强观察和日常护理，并及时记录。每天全天候了解幼儿健康状况，催促保育人员做好毛巾，桌椅，茶杯，玩具等物品的清洗，消毒工作，并负责检查室内外卫生，指导幼儿养成良好的生活、卫生习惯。认真做好膳食管理，提前一周制订好幼儿食谱，做到搭配合理，营养均衡，保证幼儿的生长需要。定期召开家长委员会会议，广泛听取家长对幼儿的膳食的意见，同时，加强卫生保健用品的管理，购置的药品，用品有登记，有使用记录，保证卫生保健用品的供给，促进全园卫生保健工作迈上新台阶。一年来，我园无任何平安事故的发生。 　　总结一学年以来的工作，我们在取得成绩的同时，也存在着一些缺乏之处，如：自主性管理的探索与实践还不够，局部教职工的主人翁意识还不强;游戏活动的质量还不算高，创新性还不强;教师主动开展教科研的意识还不够等等……但我们坚信：在我园不断地总结与进取之中，我们全园教职工将继往开来，以饱满的热情、崭新的面貌、科学的态度和求实的精神向着更新、更高的目标奋进，再创一流佳绩! 民办幼儿园年度工作总结(二)　　本年度，我园在市教育体育局的领导和全体教职员工的关心支持下，继续坚持效劳先导、质量为本、特色办园，扎实稳步地开展“办家长满意的幼儿园〞活动。在深化体制改革、强化机制创新和优化办园质量等方面，取得了较好的成绩。 　　一、本年度工作回忆 　　(一)用活政策，深化体制改革 　　中华人民共和国民办教育促进法的出台，为各级各类公办学校参与民办学校的举办提供了法律依据。为了提高市场竞争力，抢占xx幼儿教育市场，我们于2023年底买断了xx硬质合金集团公司幼儿园20年经营权并于2023年五月成立了xx学前教育集团，迈开了公办幼儿园体制改革的步子。因我园办园历史悠久，师资力量强，所买断的xx硬质合金集团公司幼儿园接办成功，影响较大。今年七月，河西家园小区幼儿园举办者盛情邀请我园合作举办新园。经多方调查与分析，我们认为与家园小区幼儿园合作办园可进一步开辟河西新区生源市场，壮大集团开展。经园支委会、园长办公会研究决定，我们于今年七月与家园小区幼儿园举办者签订了合作办园的合同，将该幼儿园纳入集团管理，并将其命名为“xx市幼儿园金石园〞。金石园的开办，使我园办园体制得到了进一步深化。目前，以我园为主体的“xx学前教育集团〞具有了“政府办园〞、“租赁办园〞和“合作办园〞三种办园模式。我园是“政府办园〞;“钻石园〞是“租赁办园〞模式;“金石园〞是合作办园。合作办园的“金石园〞由对方出资金办园，我们派出管理人员和优秀师资教学及其管理，对方负担我方派出人员的所有工资福利并向我们交纳一定的品牌使用费。今后，我们将继续深化体制改革，如引入股份制办园模式，让员工持股，同时吸纳社会资本和民间资本，逐步实现集团办园模式的多样化。 　　(二)拓展思维，强化机制创新 　　在走学前教育集团化道路，实现办园模式多样化的同时，我们正确处理了体制与机制之间的关系，让员工能做正确事，把事做正确。 　　1、创新用人机制 　　高质量的效劳是由高素质员工干出来的，高素质的员工是由高素质的干部带出来的，有什么样的人才战略，就会孕育出一支什么样的员工队伍。我们在用人机制上坚持了“四打破〞。 　　首先是打破岗位终身制。本年度里有两名保育员因效劳质量不高被调换到洗衣和勤杂岗位。对于临聘员工，我们实施“四工并存〞的用工制度。临聘员工表现突出的可从试用工转为合格工，甚至评为优秀工。连续工作三年，经部门推荐的优秀员工可申请录用为正式在编员工。对于特别优秀者，还可破格。2023年，我园临聘员工xxx被转为正式员工，我们为优秀临聘员工xx等购置了养老保险。反之，工作退步了，家长反映不好的临聘员工那么由上一个等级向下一个等级转换，甚至被辞退，今年八月，一名临聘保育员因工作欠主动、效劳质量不佳在下学期的自由组合中落聘下岗。除此之外，我园还打破身份的界限、专业的界限和性别的界限。用人不管是正式在编人员，还是临聘人员;不管是幼教专业人才还是其他专业的人才;不管是男还是女，只要热爱幼教事业，我们都为他们搭建实现其自我价值的平台，由于新鲜血液不断地输入，幼儿园在动态平衡中不断焕发出新的活力。 　　2、创新分配机制。 　　2023年，我们继续改革了分配机制，加大了结构工资向一线倾斜的政策。主教岗位工资由每月130元提高到150元，蒙氏教学班主教为180元每月;主教岗位工资由110元提高到130元;保育员岗位工资由80元提高到110元。在今年的结构工资调整中，所有行政后勤人员均未提高工资，主教岗位工资到达副园长的岗位工资水平，远远高于后勤人员和普通管理人员。这种方案实施后，一线职工的效劳意识、质量意识、危机意识明显增强。对于临聘员工，那么实施现代企业人力资源管理的薪酬体系，以岗定薪，以能定薪，以绩定薪。特殊人才实施谈话工资，这种方案的推出，吸纳了人才，留住了人才。 　　3、创新评价机制。 　　完善的评价机制是员工开展的动力系统，本年度我园评价机制主要由五个组成局部组成。 　　(1)员工自我评价：每月末员工对自己的工作进行评价。这种评价目的在于促进员工的自我反思，使其在总结中进行自我评价，在比照中看到自己的成绩与缺乏，从而为以后的开展确定新的目标。 　　(2)班组评价：这样的评价由于是身边人的评价，更了解情况，因此更为客观公正，同时也起到很好的监督鼓励作用。 　　(3)幼儿园评价：这种评价主要是主管领导的评价。对表现好、进步快的员工予以鼓励或奖励，而对那些与其他员工有明显差距的员工，那么采取个别谈话等方式，鼓励与加压兼用，促进员工成长。 　　(4)家长评价：幼儿园定期开展“家长评教师〞的活动，以问卷调查的形式让家长直接参与对教师的评价，设有“园长信箱〞“监督热线〞等，针对家长反映的问题及时调整处理，办家长满意的园所。 　　(5)幼儿评价：根据幼儿年龄小的特点，我们采用随机访谈、询问的形式，组织幼儿说一说“自己最喜欢的老师〞或“最不喜欢的老师〞等了解教师的效劳水平。 　　今年，我们还对所有员工的表现实行了星级评价制度，凡表现优秀的均可获得星加的奖励，工作不合格的记星减，进行奖金扣发。获星的多少直接与考核、奖金挂钩，利于员工及时调整自己不合格的行为，争创优秀员工。 　　用人机制、分配机制、评价机制的创新，调动和激发了广阔员工工作的积极性，提升了教师的素质，促进了教师的主动开展。 　　(三)完善管理，优化办园质量 　　内在