2023年服装公司月度工作总结范文.docx

学海无涯 服装公司月度工作参考总结〔通用〕 　　第一篇：服装公司月度工作总结 　　一、在市场拓展方面 　　1、公司新增店柜“自营：7店;加盟：7店;总计：14家。〞使公司总销售网络到达31家。 　　2、根本完成年初制定的拓展目的，进一步扩大了市场份额。 　　二、在加强企业制度化和企业文化的建立和完善方面 　　1、通过提升对企业文化的深化浸透和引导，公司建立了一支依托以“诚信〞为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗〞的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。根本上能够支持我们的大团队“基业公司〞2023年的企业快速增长。 　　2、通过大b会的建立，增加了员工互相理解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的表达了公司理念“至诚聚心、和谐聚力〞。 　　3、引进了新的运营观念和更科学的治理机制，促进了公司的建立，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的觉察咨询题、面对咨询题、处理咨询题，让公司的上上下下都感遭到了激情和活力，真正的表达了公司企业文化中公司精神所倡导的“激情、执着、创新、杰出〞的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行〞。 　　4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级治理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中觉察咨询题、在过程中处理咨询题、在过程中完善〞的方法，力求以最正确方案，更求以最及时处理的态度，促使各级治理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合〞等各个方面得到了宏大的提升;同时对各级治理人员的“严格要求、细心提示、给予时机〞等方面情理并济的提携，真正表达了公司企业文化中公司治理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济〞。 　　5、在制度建立方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化 　　三、在人才的引进、提拔、储藏方面 　　1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长 　　2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人〞，培养了一批忠诚的“中高级治理干部〞，关于企业将来的开展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化方式 　　3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退〞的调整，加强了企业和团队的活力，激发了人人积极向上，敢于争先的竞争认识;并锻炼了干部和团队“坚强的意志、积极平和的心态、良好的习惯性〞;大局部人都能够做到“能上能下、敢于承当责任、敢于挑担子〞。 　　4、通过对公司人才构造的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感遭到了将来的开展空间是多么的宽阔，感遭到了变革的力量，感遭到了将来和希望 　　5、通过改革进一步明确和加强了“目的性与务实的工作态度〞，为将来建立更为科学的目的体系铺平了道路。 　　四、2023年的销售业绩 　　1、自营店：x力x品牌2409.6万，达标率81.5%，比06年提升86.9%; 　　其他品牌1063.5万，达标率88.8%，比06年提升65.6%; 　　自营小计3462.1万，达标率83.5%，比06年提升80.2%。 　　2、加盟店：x力x品牌1028.4万，达标率106.1%，比06年提升127.8%。 　　3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比06年提升88.59%。大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目的，超过的幅度为28.59%。 　　第二篇：服装公司员工工作总结 　　本人xxx，如今是广州市xx服装的员工，服装公司员工工作总结。自1980年开场从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生了深沉的兴趣，于1984年经广州市红棉服装厂的推荐，参加社会成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中等专业学校，在1987年获得服装设计中专毕业。(见附件) 　　为了提升本人服装设计的水平，于1988年至1995年任职广州市xx制衣厂----运动服装设计。广州市xx制衣厂是一间外资服装厂,成衣后发往欧洲各国销售。在工作中不断努力,对工艺要求比较熟悉,获得外资老总的信任,兼任版房主管,使我的设计与工艺相结合得到了特别好的发挥,为日后工作打下良好根底。 　　1995年至1998年在广州市xx制衣任设计总监,该公司主要运营本人运动品牌,批发到全国各地,有自已形象店,旗舰店。 　　统一着装成了企业文化之一。1998年~2023年本人在广州市东之俊服装任服装设计,该公司主要运营专业制服,关于我来讲,制服设计又是另一个领域的挑战。制服主要讲求大方,得体,时髦,价格合理,充分展现穿着者身上优点,掩盖缺点。 　　2023年至今本人在广州市xx服装公司任设计总监,该公司主要运营出口时髦休闲服装。该公司运营范围较广泛,男女的成人装和童装都消费,公司主要负责设计,然后提供样衣由客人看款下单,如此要求设计团队知识专业面更广泛,由因此批量消费，在设计过程中必需要考虑到本钱咨询题,为了到达客户要求有时候要更换价格较廉价的面料,和在工艺上更换更平宜的做法,但又不能阻碍整体效果。············ 　　在多年的专业技术工作中，本人为企业处理了多项技术咨询题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益。详细工程如下： 　　一、处理了裤子在大腿围处构成紧绷皱纹的咨询题 　　2023年4月，我们公司承接了一批保安制服。客户要求注重形象，大方，要合体又要有一定的活动量,套码消费。但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处构成紧绷绉纹的现象,穿着后效果不理想。通过跟板房纸样师博沟通,研究,觉察出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较兴旺。处理方法：在前/后幅纸型增加肋边的宽度,同时增加浪下持出局部。通过修正该批次订单顺利完成，领导一致好评。 　　二、处理女裙后腰下横褶皱的咨询题 　　2023年3月，我们公司接了一批xx证券公司分公司的制服。由因此效劳行业，客户要求大方得体，简约中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹;这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线使用过长而引起的。处理方法是：先将倒垂的那局部容量在后腰围下折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折叠那局部在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户特别满意，并把外地xx证券分公司制服也承接下来了。 　　三、女装棉衣帽边毛料技术改进 　　2023年5月,公司接到了一张出口女装棉衣订单,数量x件,由于单价咨询题同客人无法将合同签定下来,最大缘故是帽边用的是真毛,一条真毛本钱价已经是x元/70cm,为了减低本钱,我们建议客人将帽边真毛由原来的帽边至帽边,更改为在帽脚位前中加搭位,如此原来真毛用量减短了,本钱也能够降下来,对整体外观阻碍也不大,而且又加强了保暖功能,真毛本钱降低了x%,通过客人同意,合同签定下来,公司在原来利润上还赚多了x多万。客人也特别满意。 　　四、关于50d过胶风衣布产生化学作用沾色的咨询题 　　2023年6月，我们公司接到一单外资公司的定单：50d过胶风衣，工作总结服装公司员工工作总结。在消费的过程中，车间觉察了面料50d睐过胶布的底布(即有胶的那面)和面料的面接触后产生了化学作用，出现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料,但换面料要15天时间,货期不同意,车间也没方法等这么久,整个消费方案打乱了。方法：要么就重新换面料，公司损失沉重，要么。。。。。。既然是胶出现咨询题，有什么方法能够另胶不直截了当跟颜色接触呢最后决定用市场最薄，价钱不高的190t尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把50d过胶的面料和190t里布一齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加190t面料的手感差不多，(因190t里布是特别薄的)那就处理了在面料没有发生改变的根底上，又到达过胶不沾色,工厂也能够按方案完成,本钱也只是增大2元。最后这批货我们公司能有营利的，而且顺利的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告诉了我们的客户，得到客户的高度评价和信任，从此也打下了我们公司与此客户长期合作的根底。 　　五、关于滑雪服切驳构造装饰性的技术改造 　　2023年4月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布;里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要务有用，更要求时髦，美观，因此在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。 　　由于明白客户的用处，也深明白，但凡滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的时机就越大。为了减少切驳位置又要保持效果不变的情况下, 　　我组织设计人员和板房人员通过共同的研究，把整件衣服原来用风压胶的局部，改为厚板凸烫画，样衣出来后觉察这个效果比风压胶的效果更加立件又节约了特别多本钱费用，工厂在工艺上也节约了时间,提高了消费效率,客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的时机，原风压胶每个是x元，而如今厚板凸烫画每个是：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节约了每件x元,每件衣服本钱节约x元,本钱下降了x%。 　　六、关于qc岗位培训 　　2023年9月公司招聘了一批新的质检人员(以下简称qc)，他们都是刚刚踏入社会的新生，没有实际工作经历，因此我就对他们进展岗位培训： 　　1，在落单前，qc人员必须理解我司对现厂家的评核报告，包括厂家规模、技术水平、质量治理、合作态度和是否有我司许可外发等情况。 　　2，依照工艺制单，材料内容包括⑴板单款式图⑵大货尺寸表⑶批消费办意见⑷大货布片(5)印/绣花板(6)辅料 　　3，依照工艺单编制的消费进度表，并定期跟进消费进度，每两周更新一次，交品控部门理解进度以便安排中期/尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的消费进度及工作进度。 　　4，qc到厂后首先要巡视一遍工厂，以理解工厂实际消费进度。如觉察厂家可能会出现脱期的情况，qc应立即理解缘故，同时向上司报告，并填写大货消费进度表备案。 　　5，中期验货要检验：色办对色;查看半成品款式与批办有否不同;查看半成品主料、配料有否正确;查看半成品车缝手工;半成品局部量度尺寸。 　　6,尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及材料核对精确，是否按包装要求包装。 　　7,检查结果如实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。 　　本人立足于服装界32年，能不断的研究新技术，新工艺，新方法，培训专业人才,并在实际工作中处理技术咨询题;为所在的公司带来良好的效益。 　　第三篇：服装公司工作方案总结 　　服装公司业务员工作总结与方案 　　一个月的的工作特别快就完毕了，在公司经理的领导下、在同事的支持和协助下，我坚持不断的学习销售业务知识、总结工作经历，加强对客户寻找和新客户的开发，努力提高看客户技巧，完成了本人在工作中的各项职责，在这里将本人的思想、情况等简要的个人工作总结如下： 　　一、提高业务素养首当其冲 　　每个人都有优势和缺乏，清晰地认识本人，扬长避短，工作就会更加得心应手。我的优点确实是有自信、细心、肯吃苦，我相信只要本人努力就一定做得好。由于入职时间较晚，我的业务才能不强、缺少效劳经历，刚开场的几天还会手忙脚乱。为了防止这种为难的情况再次发生，每天闲下来时，我就找有经历的长辈取经，然后不断地在脑子里演练效劳的过程，没几天就能够特别老练的完本钱人的工作了。我的表现得到了经理和同事们的认同，这让我特别快乐。我想作为一名销售员，有做好工作的才能是最重要的。 　　二、保持良好的心态 　　好心态是一个销售人员应具有的根本素养，每个人在初看到这个词都明白得它的意思，而我却是从一点一滴的工作中领悟出来了它更深化的。 　　从内部讲：销售人员因入职时间、机缘、运气、个人才能等众多要素决定，大家负责着不同的领域、不同的客户。也许一个同事大单不断，如此一个大单就能够让我们整个公司忙活半年，因此我们感慨、欣羡这个同事运气好的同时，也应该对他的努力予以确信。我不断认为付出就一定有收获，收获有特别多方式，不一定都以金钱来衡量，或许这些收获在以后的某天会转化成我们的需要。有时候大家会觉得付