2023年施工工程上半工作总结范文.docx

施工工程上半年工作总结 施工工程2023年上半年工作总结 我公司自承XXX工程第一合同段以来,在各级领导关心支持下，坚持以迎国检为中心，以打造精品工程为目标，以平安生产为保障，强化措施，狠抓落实，各项工程建设工作顺利开展。 一、工程进展情况1、路基局部：（1）路基夯实完成 4.869km；（2）挖土方8658m3;（3）分层碾压36375 m3;（4）换填土18959.4 m3;（5）打砖柱1305 m2;（6）路槽处理完成3.5km，其中6%石灰补强层1.2km。 2、路面局部：8%改善土完成3.2km。14%石灰底基层完成0.8km。 3、结构物局部：4道圆管涵、9道倒虹吸的安装施工及局部台背回填，已完成2道倒虹吸3道圆管涵回填。完成了2道盖板涵的根底及墙身砌筑，完成1道盖板涵台帽。 4、基层及面层施工用碎石、粉煤灰、石灰等材料已收购完毕，能满足施工需要。另外我公司新购进WCD600型二灰碎石拌和站，已于5月20日安装调试完毕。 二、主要工作措施标准工程管理，努力打造精品工程，在具体工作中突出“五个坚持〞。 一是坚持把质量管理作为抓当前、谋长远的战略任务来抓。质量就是信誉，质量和信誉是一个工程施工企业赖以生存的根本。我们始终把工程质量放在首位，树立“不是精品就是废品〞的意识，实行外部监理与内部质量控制相结合，实行全过程质量监控。做到边干边算边分析，加强事前、事中、事后三个阶段控制，成立了以工程经理为第一责任人，工程总工牵头的质量保证体系，制订了相关的质量管理文件及规章制度，落实了质量责任制，建立了质量奖励基金，实行阶段考评，奖优罚劣的检查制度，从根本上把好工程质量关。 二是坚持把低碳环保和文明施工作为打造精品工程的前提条件。工程部坚持“不破坏就是最大的保护〞这一原那么，成立了环境保护领导机构，工程部设环境保护领导小组，工程经理任小组长，后勤综合办具体负责该工程施工期间的环境保护工作，制定环保规划，检查监督和考核评比。建立学习制度。开工前和施工中，组织全体职工认真学习环境保护法等政策法规，学习业主对环境保护方面的有关规定，提高广阔职工的环保意识，做到自觉主动地保护环境。坚持文明施工，实行全员岗位责任制，挂牌上岗，标示施工。严格施工现场管理，做到材料存放有条理，机械停摆有次序，施工生产现场井然有序，工完料净场地清。施工区内道路保持通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地排水良好。对运输便道和现场附近经常洒水，防止尘土飞扬。材料堆放做到砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。对施工生产的建筑垃圾等及时清理，集中运至指定地点。施工期间严格保护现有绿色植被土地资源和现场的公共设施。 三是坚持把平安生产作为实施工程建设的根本保障。平安生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。半年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣〞的工作方针，把确保平安生产当作首要和重点工作来抓，创立了“专管成线，群管成网〞的平安生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人〞的平安生产动力。实现了平安生产事故零发生。 1、加大平安资金投入，全力做好平安防范。我工程部于5月30日完成了K124+200-126+770.105段道路封闭工作，截止目前我合同段在各路口设围档200多米，指示性标志85块，投入平安设施费用共计28万余元。 2、加强各种平安检查，为保证路面作业人员及拌和站施工人员平安，补充发放了平安帽、平安背心86套；新增平安反光路锥100个。加强了沥青库、特种公路施工作业机械的平安管理，严格执行各项规章制度，落实防范应急措施，防止了重特大火灾、爆炸及机械事故的发生。 四是坚持把效能建设作为统筹各项工作的重要抓手。充分发挥广阔干部职工在抓落实中的“第一推动力〞作用，主要领导负总责，分管领导靠上抓，主管部门全力以赴，相关部门密切配合，做到政令畅通，协调一致，统筹推进。 积极探索完善增效节用的.管理方式方法，对施工机械的能源消耗实行定额管理。根据交通部公路工程机械台班费用定额中的燃料消耗规定，结合本地区特点，按先进合理的原那么，制定出了设备能源消耗定额。根据施工需要，局部工序的施工机械制定定额单价，在保证工程质量的前提下以提高小时工作量。 建立健全工、料本钱消耗原始记录和设备能耗台账，为每工序做本钱分析提供依据。 五是坚持把突破创新作为破解难题的根本途径。结合当地施工特点，积极出主意，想方法，在施工技术上研究新方法，制定新策略，“划整为零，个个击破，确保工程质量和工期〞。精心组织，克服施工机械、人员往来迁移等诸多困难，面面形成施工能力，确保工程进度。每个作业面施工段都配备了满足要求的人员、设备，确保了施工顺利高效的进行。 ://www rencai /