2023年整理在严峻的环保形势下我公司生产经营状态总结环保形势的日益严峻范文.docx

整理在严峻的环保形势下我公司生产经营状态总结_环保形势的日益严峻 在严峻的环保形势下我公司生产经营状态总结 从2023年开始国家出台了相关环保政策，紧接着各地环保部门的一步步落实，让很多污染企业关门歇业，今年以来，为了天更蓝，水更清，中央督察组的环境整治工作依然是马不停蹄，全国各地都遭遇到最严环保风潮。 在这样严峻的环保形势下我公司时刻紧盯全年目标力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，截止到9月份累计完成生产产值29766万元，完成年预算的65.94%；累计完成销售额29083.3万元（不含税），完成年预算的64.87%。各类原药总产量完成7144.09吨，完成年预算的66.77%；异酯产量累计完成1740.74KL，完成年度预算的62.17%；制剂生产各类产品产量870.1吨，完成了年度预算的54.38%。 在这样严峻的环保形势下我公司强化内部管理，夯实开展根底： （1）节能减耗降本钱，新型管理上台阶。 公司面对生产主要原材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照农药部新出台的规定建立自己的二维码追溯平台，制定产品追溯二维码实施方案等，使公司信息化工作实现了新的跨跃。坚持每批产品赋码出入库，每包内销产品关联销售，决不让不合规产品流入市场。经过努力，公司二维码追溯平台已能正常运行。 （2）质量管理完善，产品平安可靠。 质量是我们赢得市场的最终保证，为此近年来，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反响及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，增强质量标准意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 （3）提升销售效劳赢得客户满意。 顾客就是上帝，在工作中我们始终以满足顾客要求，增强顾客满意为效劳宗旨。从接单到发货每一步都有专人监管，严格按照客户要求备货、发货，严把产品内外在质量关、产品重量关、物流运输关，不以次充好、不短斤缺两，做到“质优量足，客户满意〞，看到客户对我们满意的效劳态度，我们感到自豪。以后将继续提高效劳认识，提高效劳能力，提高效劳水平，把销售效劳做到更好。 （4）设备管理创新，平安环保改进。 一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是响应国家号召大力开展环保改造，如1、xxxxx真空机组技改：xxxxxxx改进为无油立式真空泵，改进后减少了用水喷射真空泵所产生的废水，减少了跟换电机维修频次，节约了能量（水喷射真空泵中的水需降温）；2、xxxxxxxx废水碱解：xxxxx废水通过碱解分解掉xxxx废水中绝大数xxxx，让其转化成xxxxx，减少废水毒性，为废水的芬顿氧化处理做了前期工作。3、xxxxxxxx压滤工段第二次洗料水利用洗第一次，减少废水量。4、xxxxxxx溶剂蒸馏出渣原带水出渣改耙干机蒸渣，减少出渣量。 （5）现场管理提升，操作行为标准。 一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。四是加强现场的监察力度，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 （6）切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和2023年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，千方百计开展新供应商，屡次赶赴实地游说，争取建立长期合作关系，在确保公司能正常生产的同时对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。 公司上半年主要原材料短缺，采购压力大，车间限产，产量不高但员工工资不减，收入稳定员工心向公司，上下同心，同舟共济。 我公司 “推倒无形墙〞，拧成一股绳，实现“一盘棋〞，各部门车间在工作目标上更有定力，在保生存中更有耐力，在内部挖潜上更有韧劲，迸发出一股积极向上、迎难而上、干事创业的活力，在不断深化中越做越实、越做越强，相信海利的明天会更好！