锻造与冲压2023.348Manufacture生产智造锻造企业信息系统规划分析(下)文/梁聪明，王淑琴，刘志敏·湖北神力锻造有限责任公司《锻造企业信息系统规划分析》(上)见《锻造与冲压》2023年第1期信息系统实现目标该信息系统作为公司信息化、数字化、智能化战略的重要环节，通过建立基于云端、移动端访问的智造协同生产信息系统管理平台，更好地为落实标准化管理体系、质量管理体系、管理制度在生产、工艺、物料、设备、质量、仓储管控方面的规范执行和监督反馈；在生产标准化、精益化上实现突破，实现企业车间数据化、智能化运作和可视化管理，减少数据重复操作，提升生产运营管理效率，增强企业质量管理能力，提高设备运行寿命、减少故障发生。通过建立生产信息系统平台，提高企业的监控预警能力、协同决策能力，提高企业信息化水平，响应智能制造政策。主要功能模块实现生产管理，即：生产计划排程，生产车间作业标准化，现场记录单据无纸化，工艺管理标准，生产进度可视化。⑴质量管理：现场质量控制(QC)，质量数据可视化，质量体系管理。⑵仓储物料管理：线边库物料管理、产品生产过程和物料全面追溯，工序物料周转管控，公司仓储库的管理，数据分析。⑶设备管理：设备备件全生命周期管理，电子台账，预防性维护预警、决策，数据分析。⑷产品研发管理：客户产品信息、公司资源、经验数据、产品信息、体系文件、变更管理、工艺流程、执行标准等进行协同管理。除了上述信息系统要实现的主要功能外，要通过实施生产运营、重点设备的数字化、产品研发数据管理系统(PDM)等信息化智造协同管理系统平台，实现如下目标及经济收益。目标⑴全面提高面向客户的服务质量和业务效率，提高企业赢利能力。⑵削减运营成本，提高生产效率，降低库存风险。⑶提高企业设备整体管理水平和竞争力。⑷实现企业范围内科学的运营管理、在线联机分析等业务。⑸有条件实现独立信息录入人员的减少，降低人工成本。⑹提高研发效率，提升产品质量，提高企业核心竞争力。⑺与外界应用系统及信息的集成，实现流程、应用系统、产品信息的创建、管理、分发、应用。⑻降本增效，实现研发、工艺的协同，提升信息数据质量，改善制造流程，降低产品制造成本。⑼实现5大文件的模块化设计，协同管理。直接收益⑴降低设备故障率17%。⑵降低备品备件库存30%。⑶提升生产计划效率5%。⑷提高生产进度监控水平46%。⑸提高质量管理水平5%。⑹提高库存管理水平3%。⑺降低数据二次录入82%。⑻提升各部...
