Ｒ人力资源ＥＮＬＩＺＩＹＵＡＮ对构建企业人力资源绩效管理体系的思考杨轶（北京建工路桥集团有限公司，北京１０００００）摘要：面对激烈的市场竞争环境，企业在生存与发展的过程中，愈加认识到人力资源绩效管理的重要性。然而，从以往的人力资源绩效管理实践中可以看出，只有当企业优先构建起一套健全完善的人力资源管理体系，并且在应用过程中对其进行持续不断的优化改革，才能真正发挥这一管理机制的核心作用与价值。文章分析了构建企业人力资源绩效管理体系的必要性、构建原则以及当前现状，之后针对具体的构建策略以及各种现存问题的解决途径进行了相关探究，希望所述观点及建议能够给大家带来有价值的参考。关键词：企业；人力资源；绩效管理；体系构建中图分类号：Ｆ２７２．９文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－６７２８（２０２３）０４－０１９１－０４对现代化企业而言，借助绩效管理模式提升人力资源管理水平、激发员工积极具有较强的可行性与必要性。但是，有企业在构建自身人力资源绩效管理体系的过程中，由于缺乏相关理论知识与实践经验作为支撑，时常遇到一些阻碍问题，致使绩效管理机制不够科学完善，难以在管理实践中取得理想的成效，从而在一定程度上阻碍了企业人力资源管理成效的提升，更不利于企业健康平稳发展。因此，有必要从理论与实践相结合的角度出发，针对企业人力资源绩效考核体系构建策略进行系统化研究，力争为企业发展创建一个良好的员工管理机制。一、构建企业人力资源绩效管理体系的重要意义不论对何种类型的企业而言，一套科学完善的人力资源绩效管理体系，都可以发挥出激发员工工作积极性、提高责任心、约束与规范员工行为、挖掘员工及团队潜能等一系列积极作用。也只有这样，才能使企业当中的有形资产、无形资源、利润空间以及其他潜在价值得到持续不断的增长，帮助企业实现真正意义上的可持续发展。然而，由于绩效考核这种人力资源管理模式在我国引进时间相对较短，与之相关的理论体系还有待于完善，可供企业借鉴的学习借鉴的经验积累还不够丰富。在这处情况下，很多企业在构建绩效管理体系时，时常因为概念不清、理解不够深入、急于求成、缺乏经验等原因导致绩效管理体系不具科学合理性或者可操作性。有些企业甚至照搬其他企业的绩效管理模式，在生搬硬套的过程中遇到重重阻碍，最终不但汉有发挥出绩效管理的核心价值，甚至伤害了部分员工的情感，导致员工与企业之间陷入紧张的氛围之中，这显然不处于企...
