2023年收费站终总结范文.docx

2023年收费站年终总结 2023年收费站年终总结   2023年，我站在管理所正确领导下，以紧紧围绕完成全年通行费征收为工作目标，以省高管局路域无垃圾三年整治及平安生产的工作思路为引导，以“三查三促〞活动为根底，从文明效劳、平安生产、全面稽查、精细管理、路域环境上下功夫，强化文明优质效劳管理，进一步增强收费职工效劳意识，转变效劳观念，标准使用文明用语、招手礼、送行礼，及微笑效劳。并认真贯彻学习高管局、酒泉处、管理所工作会议文件精神和各级领导的指示精神，不畏困难，调动一切积极因素从抓管理着手，在进一步增强职工责任感和紧迫感的同时，紧紧围绕通行费征收这一中心思想和全年工作目标，不断加强收费、管理工作，认真分解全年通行费任务、平安目标责任和精神文明建设目标责任，分解细化落实到收费班组，并签订目标责任书，将目标责任落实到每位职工的身上，激发站内职工的主人翁意识。做到人人明确工作目标、人人明确工作思路，使得我站2023年前11个月年各项工作均取得了较好的成绩，为我站各项工作的顺利开展和完成全年各项工作目标打下了坚实根底。 一、通行费指标完成情况：2023年度通行费征收目标为4520万元，截止11月30日完成通行费收入2048.4655万元，为方案的45.32%，同比去年增长143.4%，日均通行费为6.1035万元，累计完成全年4520万征费任务的45.32%，1-11月年总出口车流量301834车次，日均车流量907车次。1-11月我站减免“绿色通道〞车辆共计1507车次，免征通行费金额为450547万元，追缴假冒“绿色通道〞车辆90辆次，追缴通行费28064万元。 二、站务管理 1、每月召开站务、平安会议四次，及时传达管理所会议精神，及本周工作开展情况和下周工作方案，层层分解工作任务，将责任落实到人。 2、强化内业管理，严格按照标准上的要求认真、详细整理内业资料，坚持做到内业资料标准化、完整化、全面化。 3、在站内形成了人人讲管理、人人抓管理和有章必循、有制必依、照章办事、违章必纠的良好气氛，突出抓好监督考核，加大稽查力度，落实奖惩制度，努力形成管理到位，制度落实，工作提速提效的良好局面，我站以“百万元收费无过失〞活动、“文明优质效劳〞活动、“铁人故土、多彩嘉安〞创优提质展风采活动、打击偷逃通行费行为专项整治活动以及星级收费员评定活动、路域环境卫生整治活动为根底，树立典型，确保推动全站职工工作的主动性，依照各项活动的精神为契机，积极开展好专项活动的各种评比，在职工中营造“学星级、追星级、赶星级、超星级〞的良好的竞争气氛，以点带面促进全站收费职工争先创优。 我站通过竞技竞赛的方式促使了职工更加关注自身的效劳细节，提高自身的效劳质量。进一步加强职业道德教育，坚决纠正行业不正之风，促进党风廉政建设。采取党员承包班组、党员进票亭等有效措施，发挥党员先锋模范带头作用，增强站内职工队伍的廉洁自律意识，坚决杜绝发生任何形式的贪污票款现象，坚决杜绝只收钱不给票或废票出售的行为。收费员要坚决做到不徇私情，不私放人情车；坚决杜绝向司乘人员吃、拿、卡、要的现象。 三、实抓站内职工队伍建设，落实岗位职责管理制度 （一）标准化运行，我站以“提升收费质量为主题〞，从站内各岗位入手，通过明确各岗位人员的工作职责和流程、加强收费现场管理、加大考核力度等方法，促进各项工作更加标准，为我站收费工作质量升提供“软保障〞。 1、监控人员切实履行岗位职责，利用监督职能进行督导检察，杜绝站内收费职工违纪违规现象的发生和文明效劳的标准性，并掌握一定的机电知识。 2、票务人员明确责任，坚持“三专六防〞，严格票据管理，做到班清日结；通过细致的工作使我站票据管理在整体上了一个新台阶。 3、收费班长警卫人员在保证自身平安的前提下，保证车道正常通行，并处理车道日常收费纠纷，严格核查各类特情车辆，有效杜绝逃漏通行费行为发生，确保我站日常收费工作正常运行。 （二）精细化管理，在站内严格资料管理，将其分类细化，保证原始记录的标准完整，做到内容齐全，按月进行分类，按年度进行存档，使内业资料更有效的表达我站日常各项工作特色。 （三）精确化稽查，我站稽查小组对收费流程、数据图像、文明效劳、内务管理、环境卫生等方面进行了经常化、系统化稽查。其中对内现场稽查1366次，计重数据稽查3976条，大吨位车辆稽查4558辆，图片流水数据稽查6152条，查处站内职工违规违纪107人次，有效的提高全站职工业务水平，保证我站的稽查方案严格落实。 四、重点防范，确保平安生产无事故 坚持以人为本，坚持“抓生产必须抓平安〞、坚持“平安生产主体责任落实〞、坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的各项方针政策，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，扎实开展站内平安生产宣传教育，切实加强平安生产保障能力、努力推动我站收费工作的有序开展。 站平安工作小组每月定期、不定期进行抽查。平安考核结合日常考核工作，经常性地对平安重点岗位、重点部位进行巡查，重点检查规章制度的执行情况，检查各岗位工作人员对平安知识的掌握情况，检查设备的运行情况以及各项平安活动措施、防范应急措施的落实情况，检查隐患和不平安因素的整改情况，一旦发现问题，及时进行处置，以到达持续平安的目标；同时加强重点设施的维护和管理，杜绝违章操作。认真做好记录和特殊情况的上报处理，催促班组在岗人员加强防范，防止被盗、被抢及火灾等事件、事故发生。 落实突发事件应急预案，确保在发生突发事件时，能得到及时有效的处置。我站在做好平安检查等工作的同时，坚持按突发事件应急预案，落实应急措施；深入开展“平安生产月〞、“平安主体责任年〞等平安生产活动，并结合管理所“防汛减灾〞“平安交通三年攻坚〞、“消防平安责任制〞等实施方案，坚决贯彻“加强平安法治、保障平安生产〞的方针，以班组为单位展开平安生产标准化管理，在领导的正确领导下，在全站职工的努力下，我站实现了平安生产无事故的目标。