2023年推荐公司终总结大会董事长发言稿五篇范文.docx

推荐2023公司年终总结大会董事长发言稿五篇参考 　　推荐2023公司年终总结大会董事长发言稿篇一 　　一、稳固本地市场，积极开辟省内、国内市场 　　就目前情况而言，我们已经占据了本地市场，能够说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有本人的产品产地、科研机构、销售网络，这些确实是我们的优势。我们要充分利用这些优势来稳固和强化本地市场，将本地市场作为我们开辟业务的坚实的基地和大前方。同时，我们要积极开辟省内和国内市场。争取在今后的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。 　　二、提升知名度、扩大品牌阻碍力 　　鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了非常大知名度能够说是个嘹亮的牌子，因此今后我们要将广告投放集中在有阻碍力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有阻碍力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的咨询题，筹划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正到达宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能无视文化，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要防止低质量的、恶俗的广告。 　　三、做好科研工作，掌握核心竞争力 　　产品研发是公司的核心和根源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。因此要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵〞。往往可能确实是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，因此必须注重，不可小觑。 　　四、完善企业制度、做好财务工作 　　一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、治理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运转。首先是人事制度要完善，要让员工有开展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌防止公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远开展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全治理制度，要保证高效的工作效率，防止尾大不掉。 　　财务部门要做好财务工作，要有一本清晰明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须注重。 　　五、做环保型企业、注重平安消费工作 　　做好公司的环境保护工作，建立环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要防止由于环境咨询题给公司带来的不必要的损失，因此危机公关部门要提早做好危机公关预案，遇到相关咨询题时能够及时处理，防止给公司造成负面阻碍。 　　最后要说的是平安消费工作，一定尊重生命，把员工的人身平安放在首位。要做好前期预防工作，防止由于人为缘故造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的平安防范认识。另外，要加强定期平安检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。 　　说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好开展，同时也希望大家能借公司得到开展。此外，我真诚的希望各位员工能够平安工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济! 　　推荐2023公司年终总结大会董事长发言稿篇二 　　各位经理、各位同仁： 　　今天，我们盛大召开度总结表彰大会，树立典范，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的恭喜!向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的咨询候! 　　过去的一年是新世纪以来，国内外经济情势最为复杂的一年，面对市场竞争与通货膨胀的双重压力，面对多种严重风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进取，运营工作获得长足进展。 　　股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建立工程〞;数字电视机顶盒批发零售20900台;申报科技工程资金236万元。 　　群众挪动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程〞作好充分预备，电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市;与太原市教育体育局、晋中市教育体育局签署合作协议，方案XX年5月开播“空中课堂〞节目。 　　星联公司gps调度指挥系统改造与效劳晋级同步推进，将逐步开展“交通诱导〞、“查车〞、“与110联动〞等系列效劳;逐步安装视频传输的gps。 　　泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通〞领域全面合作，为明年拓展全省gps市场作为预备。 　　海天世纪公司房地产开发工程按方案有序推进，聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、筹划等方面作了大量工作，将“海天世纪城〞建立成为物联网智能小区。 　　各位经理，各位同仁，XX年是我国实现“十二五〞规划的开局之年，也是关键一年。XX年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企业、科研院校进展合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化;抓住太原市建立创新型试点城市、省网整合的契机，以三网交融及物联网为切入点，努力在数字电视业务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的开展。 　　各位经理，各位同仁，和谐团队是集团公司最大的财富，XX年，希望大家能以优秀团队和优秀员工为典范，努力进取，为实现总体运营目的而不懈努力。 　　最后，在XX年新年马上到来之际，衷心肠祝愿大家，新年欢乐，身体健康，万事如意! 　　推荐2023公司年终总结大会董事长发言稿篇三 　　尊敬的各位领导、先生们、女士们、大家好; 　　今天，是古冶集团成长中的一个新起点。首先，我谨代表古冶，向前来参加“古冶集团二零零四年员工表彰会〞的各位领导、分公司员工、新闻界朋友，以及不断以来支持古冶开展的朋友们，致以衷心的感谢! 　　寒暑交迭，万象更新，倏然间岁月的年轮在不经意中又多划了一个圈。值此辞旧迎新的时刻，按照中国的传统适应，人们总是免不了要为过去的一年做个系统的总结、回忆或者说是盘点，不管其方式如何，目的终归是期冀来年事业的与时俱进和兴隆兴隆。 　　随着我党第十六次全国代表大会成功召开，大会提出的全面建立小康社会、创始立设有中国特色社会主义事业新场面的目的深化民心，催人奋进，鼓励和引领着全国各族人民在“三个代表〞重要思想的正确指引下，同心同德，众志成城，为建立一个惠及十几亿人的更高水平的小康社会而不懈奋斗。 　　多年来，古冶人致力于铁矿采选和冶炼行业的振兴与开展，带头发家致富，带头进展产业构造调整，带头整合资源，走可持续开展道路……古冶人以其朴实的文化，严格的治理，过硬的技术，先进的设备，周到的效劳，在剧烈的市场竞争中，铸就了一个“古冶〞品牌。 　　今天，古冶集团已经从一个小型乡镇企业开展成为集选矿、冶炼、铸造、采煤、商贸为一体的工贸型的集团企业。今后，古冶将坚决不移创新运营机制，提升企业治理水平，推进现代化企业治理进程;加大环境保护的投入力度，走可持续开展之路;上规模，在上延伸，提高企业科技含量，做大做强。公司将一如既往地坚持“以人为本〞的治理理念从“以人为本〞到“以您的生活为本〞，不仅展现了古冶长期以来贴近客户、理解客户和尊重客户的传统，还表达了古冶对满足客户个性化需求的不懈努力。 　　前路漫漫，任重而道远。创新永不止境，改革永无停滞。开展才是硬道理!唯有认真学习贯彻好十六大精神，紧紧抓住开展这个主题，革故鼎新，与时俱进，把开展作为公司的第一要务，坚持和深化改革，坚决冲破一切阻碍开展的思想观念，坚决改变一切束缚开展的做法，坚决革除一切阻碍开展的体制弊端，才能不断创始我公司改革开展的新场面。 　　值此岁末之际，谨祝全体默默奋斗在消费第一线的员工们新年身体健康，心想事成;祝我公司的各项事业日新月异，再创辉煌! 　　推荐2023公司年终总结大会董事长发言稿篇四 　　尊敬的各位经理、亲爱的员工朋友们： 　　大家下午好! 　　夏日的骄阳点燃xx奋进的激情，夏日的欢歌谱写湿地唯美的乐章。在这激情怒放、欢乐如歌的日子里，我们全体xx人斗志昂扬，为了明天的辉煌共聚一堂。刚刚，我们举行了x季度“优秀效劳标兵〞和“后勤保障标兵〞的颁奖，在此，我要向获奖的员工表示热烈的恭喜和衷心的感谢，感谢你们的辛勤劳动和努力工作，感谢你们让我们的客人感遭到最真诚的效劳，感谢你们把xx当作本人的家，感谢你们! 　　x季度，全体员工团结一心，努力奋斗，先后成功接待了中央纪律检查组、xx市效劳业招商引资、xx县招商引资等重要会议，为酒店羸得了较好的社会声誉和丰富的运营业绩，酒店营业收入和上缴税金比去年同期都有了一定的增长。借如今机，我要向全体员工不断以来的努力和出色的表现致以最衷心的感谢，感谢你们! 　　回忆x季度，酒店各部门、全体干部和员工都做了大量的工作，付出了积极的努力，主要获得了以下几方面工作成绩： 　　一、以优质效劳百日竞赛活动为主轴，全方位提升各效劳岗位工作质量 　　员工朋友们，实现最优质的效劳是我们酒店工作的一个永久主题。从4月1日至7月9日，酒店开展了以“来宾至上、效劳第一、亲情一家人〞为主题的优质效劳百日竞赛活动，全体员工的效劳质量认识有了明显的提高。在为期百天的时间里，各营业部门初步建立了各效劳岗位质量标准和工作流程，开展了根本礼仪、岗位技能和效劳技巧的培训，建立健全了客户档案材料，分析查找了效劳质量上存在的差距和缺乏并施行整改，举办了岗位练兵、技能比武活动等等。 　　工作成果的背后，凝聚了全体员工的智慧和汗水，工作成果也告诉大家，我们在效劳质量方面又迈向了一个新的台阶! 　　二、以营业部门经理绩效考核为依托，全面提高营业部门的治理运转水平 　　通过近三个月的酝酿和讨论，从7月1日，酒店对营业部门经理开场施行全面的工作绩效考核，打破了原来的仅仅把销售收入作为绩效考核目的的一般性绩效考核方式，把营业部门运营业绩、本钱操纵、部门日常治理、员工队伍治理、根底制度建立等，纳入到绩效考核中，与工资奖金挂钩，实行全方位的考核和评价，对“过程〞进展全面治理，这是企业治理的根本原那么，也是xx酒店按现代企业施行治理的开场。 　　三、以制度建立为抓手，不断提高酒店的治理水平 　　没有规矩不成方圆，规章制度是加强酒店治理的重要保障。为了使酒店的治理水平更上一个新的台阶，x季度，酒店针对治理中的实际咨询题，建立和完善了多项治理制度，先后推出了关于会议接待、客户签单挂账治理、营业部门经理绩效考评、部门经理工作日志、运营系统平安治理、车辆治理等多项治理规定，对酒店存在的咨询题逐一进展分析和解剖，制定实在可行的治理制度，不断提高酒店的治理水平。 　　四、改善员工的福利待遇，充分调发开工工作的积极性和主动性 　　x季度，酒店责成行政人事部为员工增加了医疗、生育、工伤三项保险，实现了五大保险，为员工今后的生活提供了更加稳定和可靠的保障。同时，酒店还完成了员工社会根本保险保费基数由全市统一标准向实际工资额的转换，员工最低保费基数由原来的850元增加到1150元。在大型接待和重要接待工作中，酒店要求员工食堂必须改善员工的伙食状态，做好后勤保障工作。我们还为员工宿舍每个寝室配置了小型电视，以满足员工业余生活的需要。 　　五、开展丰富多彩的企业文化活动，加强企业文化建立 　　酒店接着开展员工生日会、演讲会、xx大舞台等文体娱乐活动，以丰富员工的业余文化生活。五月份，酒店还建立了店报xx典藏，增加了又一文化宣传阵地，为员工锻炼本人的潜能、施展本人的才华搭建了新的舞台。 　　六、开展效劳标兵和vip效劳员选拔工作，为员工树立工作和学习的典范 　　为了进一步提高酒店的效劳质量水平，让员工在工作中有典范可学，有典范可追，我们在员工中开展了vip效劳员的选拔工作和效劳标兵的评选，增加他们的工资待遇