2023年技术部门上半工作总结三篇范文.docx

技术部门上半年工作总结范文三篇 　　篇一 　　2023上半年度是技术开发部快速、稳步、持续开展的半年。在x总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了缺乏，现就2023上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 　　一、新产品开发 　　xx公司技术开发部在2023上半年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新工程中，国际客户占78%，国内客户占16%。 　　国际客户包括……等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 　　新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有方案地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产方案，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！ 　　企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛开展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼〞转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼〞，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和开展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 　　二、技术支持、质量改善、可靠性提升 　　技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收标准、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版。 　　材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。 　　对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反响出来的问题进行反响、处理、改善。 　　协助生产、质保局部析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 　　三、存在的一些缺乏 　　1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 　　2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。2023下半年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 　　3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 　　四、2023下半年工作方案 　　1、进行市场调研，定位产品的开展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司开展。 　　2、根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。 　　3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。 　　4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比方手糊、刷漆等等。 　　5、完善新产品开发工程管理工作，标准产品设计开发程序的执行。 　　6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。 　　2023下半年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速开展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的半年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的开展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！ 　　篇二 　　温故而知新，前行回望更知曲直，2023平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2023上半年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为2023下半年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。2023上半年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 　　一、专业技术队伍薄弱 　　由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重缺乏。作为新兴的xx公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 　　日前已与总经理协商，拟组建工程控制中心全盘控制工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针。 　　二、工程多头并进 　　2023上半年共开展工程如下： 　　xxx商城（B2C工程），改版三次最终选用全仿xxx网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）； 　　xxx综合社区（SNS工程），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余； 　　xxDNA（资讯工程），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、）耗时四月余； 　　xxxDNA（比价返利工程），全新开发，耗时两月余；xxDNA（仿xxx工程），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月； 　　这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些工程只有＂仿xxx工程＂和＂资讯工程＂是符合最初构思目标和目的的。 　　工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不可估算的工程产生恐惧。 　　三、技术不过关 　　网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 　　设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致xxDNA（仿xxx工程）和xxxDNA（比价返利工程）均不同程度的进行二次开发。 　　程序逻辑设计：xxx商城（B2C工程）、xxx综合社区（SNS工程）、xxDNA（资讯工程）这三个工程开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑；xxxDNA（比价返利工程）程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；xxDNA（仿xxx工程）这个程序比xx还复杂，目前除了能仿的可以实现外，其余局部还停留在理论可实现阶段；而将xxDNA（仿xxx工程）及xxDNA（资讯工程）共同整合成产品库的形式，那么停留在想法阶段。 　　懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。xxx商城（B2C工程）、xxx综合社区（SNS工程）、xxDNA（资讯工程）三个工程均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 　　篇三 　　为了能下半年的工作中更加的提升技术部的工作能力，确定明确的工作目标，再次对2023上半年的工作做一个总结。2023上半年工作总结如下。 　　一、确定技术中心上半年工作重点 　　确定了阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工上半年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进行了详细的分解和安排。 　　二、在人员招聘上 　　1、按照采供网络开展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和xx外，全是新来人员。从xx前开始，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系招聘，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。 　　2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进行了屡次公司开展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司员工手册和xxx公司管理制度，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应注意的几个问题等一些果树管理技术，提高他们的业务能力，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。 　　3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写xx网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培养方案与细那么，拟定了基层技术员管理细那么。 　　4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续开展和工作形势的需要。 　　三、编写周年月度苹果管理技术方案 　　1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了x月份xx果园管理方案6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了xx苹果生产水平，进一步提高了xx在xx苹果产区的知名度。 　　2、为了标准指导技术，本部门还针对xx的苹果生产现状，编写花果管理方案、果园土肥水管理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。 　　3、为了提高技术中心人员的业务能力，组织学习了提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应注意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 　　4、修订了xx版xx苹果生产施肥技术方案和xx版xx苹果生产病虫害防治方案。 　　四、在四县一区效劳区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园 　　1、讨论、修改、完善了xxx优质苹果示范园建设方案，并开始付诸实施。 　　2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。 　　3、完成xx、xx各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，根本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。 　　4、对确定的示范园认真核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示