2023年技术部个人年度工作总结2范文.docx

技术部个人年度工作总结范文 　　技术工作是一项根底的工作,最终目的是在保证质量和平安的条件下,通过科学的、经济的措施,实现低投入,高产出,做到事半功倍。下面是办公室小编整理的一些关于技术部个人年度工作总结，供您参考。 技术部个人年度工作总结范文一　　在过去的2023年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议;，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况;了解工程动态，对有可能出现问题的工程进行事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位;尽忠于公司，把公司的事业与自身的开展融为一体;尽责于本职工作，均没有缺习 早退现象，没有任何工程师受过任何处分;互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，根本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性 、经验性 、实际性建议，促使工程顺利圆满。在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回忆2023年的工作，技术部工作总结如下： 　　资源共享系统建设的完成：已经完成所有门店及新建工程已有的图纸电子归档集成系统。 　　工程支持： 　　技术工程组就长兴八佰伴工程、金坛西门新建工程，全程参与了工程的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴工程现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持。 　　泰兴大统华工程：负责结构加固方案确实定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计根底，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该工程正在准备进行结构加固施工。 　　常州武进工程：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。 　　无锡八佰伴自动扶梯改造工程：主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。 　　霞客大统华工程：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华工程，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪工程实施进度。目前工程正按施工方案有序进行。 　　丹阳华地十字路口地下车库工程，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为工程投资提供参考数据。 　　自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造工程提出和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;泰兴工程加固工程技术方案等。 　　拟建工程的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。 　　图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造工程的设计图纸完成情况;审查“苏地2023-B-57地块商业办公〞的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各工程的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。 　　技术纲要 　　技术部工程组协助相关部门编制制度及标准：华地国际工程工程技术工作进展跟踪方案表;各工程的层高、荷载、装修高度的设计标准;华地国际工程管理制度总纲及流程;华地国际工程改(扩)建工程管理制度及流程;设计管理制度及流程;华地企业超市待建(租赁)工程建筑技术标准(2023年7月试用版);华地国际百货(购物中心)收购(租赁)工程建筑技术参考;关于工程图纸变更程序与图纸归档的规定;工程技术与物管条款;华地功能招商营建原那么等等。 　　工作中存在的问题： 　　1. 与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反响到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，根本能及时掌握信息。 　　2. 问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从2023年开始，就方案就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率。形成一个整体团队。 　　3. 业务专业能力加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很缺乏，今后要加强人员自我学习。2023年度重点技术攻关工程是,空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白。 　　4. 技术力量分散：技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有方案性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的方案。虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展开大工程的时候，需要集中力量的时候，人手缺乏，发现协同工作的能力并不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工作做好准备。当然还有许多缺乏之处，有待于改正、改进。 技术部个人年度工作总结范文二　　光阴似箭，紧张而有序的一年又将要过去了，转眼已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回忆着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年，总有些感慨。自参加公司以来，我已很好的融入公司团队中，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，很好地完成了各项工作。通过自己的学习与工作，工作模式上也有了新的突破。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下： 　　工作总结 　　1. 和张锐配合制作电子农务“一村一品〞版块并进行日常的维护。目前我们电子农务“一村一品〞版块已经可以实现动态数据的添加和维护，前台以动态图片的形式进行展示(除“一村一品〞版块首页外，考虑到单个页面承受的数据量过大的问题)，做到一个动态图库的要求，到达原方案的目标。 　　2. 制作公司内部网(OA系统)。公司内部网已经使用有很长一段时间了，从刚开始的access库更换到现在的sql server库，后台管理上做了一个完全的改变，增加了很多功能，有利于各个部门经理的管理，可以很方便的查看其下属的工作日志，可以很方便的安排下属的工作，考虑到公司的开展壮大，目前已经在各地有几个分公司，此系统能够很好的安排查看分公司的工作情况，有利于工作监督。从目前的使用上来看，由于我们用到内网的时候不是很多(交日志)，没有过多用到此系统，建议部门主管可以经常使用“个人办公事〞-“任务管理〞功能来给下属布置任务(远距离)，发挥我们内网的更多作用。 　　3. 和张锐斌库等配合开发完成中国农业电子商务网(现在还在继续开发中)。这项工作现在也在继续开发中，并且是一项长期的工作。而且目前正在改版价格行情版块，下周可以完成这个版块的改版工作。在做这项工作时和张锐，斌库的合作也让我非常愉快，我们配合的非常默契，同时学习了很多技术知识，自己的能力得到了迅速的提高。 　　4. 自身不断的学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，感觉自己有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，具备了更加丰富的工作经验，能够沉着地处理日常工作中出现的各类问题，综合分析能力、协调办事能力和技术能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 技术部个人年度工作总结范文三　　时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的缺乏，现将xx年工作情况做如下总结： 　　⒈ 本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制 定了技术部门的根本章程：效劳及监督标准、维修流程、装机标准、员工守那么。 经过一定的耕耘，取得了一定的成绩。其中维修流程、装机标准、员工守那么的 实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性 和纪律性的帽子。但是效劳及监督标准中的“6.回访机制〞在今年年底才开始由销 售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核〞只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售效劳质量监控、抱怨处理及预防〞完全没有实施。这三大局部中第6和8 局部直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7局部也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。 　　⒉ 本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、 以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效益。 　　⒊ 8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好〞 的效劳风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准那么，使技术员得到了应有的提高。xx年，本人将继续贯彻“精准好〞 的效劳风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。 　　总结和思考 　　技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 　　⒈ 部门定位与自我定位确实立 　　我们将部门明确定义为客户关心部门，为公司提供客户关心效劳。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术效劳部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和抚慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题〞。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后效劳的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任更大了，可以参与到更多的部门战略中来，更多公司的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 　　⒉ 为提高用户体验而做的努力 　　我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么