2023年技术部终工作总结22范文.docx

技术部年终工作总结范文 　　技术工作是一项根底的工作,最终目的是在保证质量和平安的条件下,通过科学的、经济的措施,实现低投入,高产出,做到事半功倍。今天小编给大家整理了技术部年终工作总结，希望对大家有所帮助。 技术部年终工作总结范文一　　我技术部在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2023年的各项工作任务。 　　技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解工程的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。 　　一、2023年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等) 　　二、工程技术效劳工作及成果 　　由于工程的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。 　　施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检〞制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格前方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，防止重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均符合设计图纸及标准要求。 　　技术部每天向工程经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成工程经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案，及时反响现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。 　　工程技术资料的整理，遵守湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。 　　三、工作中的缺乏 　　1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。 　　2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。 　　2023年的工作给了我们很多经验和教训，2023年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是工程管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。 技术部年终工作总结范文二　　一、工艺技术管理 　　1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核方法。 　　2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置平安经济运行打下了良好的根底。 　　3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集方法，催促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步催促征集。 　　4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并催促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。 　　5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。 　　6、积极配合公司ISO9001：2023质量管理体系要求、ISO14001：2023环境管理体系要求及使用指南、ISO18001：1999职业健康平安管理体系标准三大体系认证工作。 　　7、加强班组建设，强化根底管理，确保平安生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并催促操作人员精心控制，日常平安活动记录、班组培训等标准化。 　　二、能源计量管理 　　在能源管理方面，梳理了节能管理实施细那么、能源计量管理方法、节约用电管理制度、能源管理方法、能源计量及计量器具配备管理制度、能源定额管理考核实施方法等制度。 　　较好完成了201x年国家节能技术改造财政奖励工程甲醇驰放气余压利用工程资金申请报告的编制工作和省级“两型〞试点企业申报材料的编制工作。为企业合理利用政策创立良好开展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。 　　三、技术创新技改管理 　　技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，屡次组织技改工程的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改工程提出的整改建议，并制定了各项技改工程的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改工程8项，较好地完成了技改任务。 　　1、完成综合加热炉炉膛负压改造工程，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压缺乏的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的平安运行。 　　2、完成了提升转化后系统设备压力等级工程，通过更换常温氧化锌槽、气液别离器，提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。 　　3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器工程。 　　4、完成了循环水补水软化工程，为解决夏季制约平安稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。 　　5、完成了循环水增加凉水塔工程。工程6月初进入试车调试阶段，工程的完成为甲醇装置平安渡过夏季将发挥重要作用。 　　6、完成新增小合成塔工程的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了DN200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，到达节能减排的目的。 　　7、完成了精脱硫钝化、硫化管线工程中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。 　　8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作，8月18日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的平安稳定运行发挥了重要作用。 　　四、检修和大修的技术管理 　　从去年年底开始，，技术部依照方案对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及平安技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分到达开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的平安生产奠定了良好的根底。 　　安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。 　　五、工作中存在的缺乏和教训 　　1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体表达在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。 　　2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要表达在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的U型弯会出现水封的现象;3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在平安隐患。11。28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。 　　3、对循环水旁滤器设备的性能认识缺乏，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。 　　4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识缺乏，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，本钱增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大平安隐患。 　　5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体方法。 　　在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作;完成好各级领导交办的各项任务;依靠科技手段解决生产过程中影响平安、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各工程标任务保驾护航。 技术部年终工作总结范文三　　去年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络平安运行和工程建设管理功能，取得了较好的工作成绩，确保公司业务顺利完成。现将2023年度技术部工作向公司汇报如下： 　　一、 继续加强根底管理工作 　　技术部2023年度结合公司资料管理、平安生产月等“一月一主题〞活动，严格落实公司精细化管理，坚持按照“共识、细化、落实〞的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项根底管理工作，特别要求部门室对负责的各项工作必须有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且按照公司的各项规章制度和管理方法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。 　　具体工作有： 　　1、在维护管理工作中贯彻“预防为主、防抢结合〞的方针，做到精心维护、科学管理，按照维护规程严格执行各项维护作业方案，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。 　　2、在工程配套建设中贯彻“质量第一，用户第一，效益第一〞的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满意，确保公司合同收入顺利完成。 　　3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并及时更新，保证根底资料的准确性、完整性和及时性，安排专人负责对资料进行监督。 　　4、为了提高员工的综合素质，部门加强了对员工业务、技术、平安知识等各方面的培训，今年累计进行各种形式培训12次，内容涵盖平安生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能力及工程管理等，有力的提高部门员工的素质，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的根底。 　　5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理，严格按公司考核标准对参建单位进行考核，在管理过程中做到“公平、公正、公开〞原那么。 　　二、 强化维护手段，积极优化网络，发挥网络最大效益 　　在2023年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电路故障修复及时率≥99%,;大客户业务响应及时率≥99.9%;重大障碍上报及时率为100%;各类联网客户故障率控制在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗(其中属于用户自己故障81宗)，管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30%。 　　三、强化效劳、落实工程管理细那么 　　我部2023年度对配套工程进行综合的动态管理，主要对工程实施三控制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程工程共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同