2023年技术部经理个人年度工作总结三篇范文.docx

技术部经理个人年度工作总结【三篇】 　　篇一 　　“查找缺乏赶先进，立足根本争先进〞，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于本单位〞这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进〞融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 　　一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核; 　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 　　部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚; 　　二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 　　今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相比照拟薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉、掌握操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标， 　　加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 　　三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用： 　　作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进. 　　四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能; 　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 　　六、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据; 　　我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持; 　　以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进〞，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施本钱控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。 　　篇二 　　在XX景点这一年的工作中，作为售票员中的一员，我积极的完成可各项任务和指标，微笑效劳，对客人主动热情，也非常热爱本职的工作。以下对本年度的工作做一个大概的总结。 　　每天按售票处领班的指示工作;严格按交接班制度进行交接班，做好班前交接、准备工作;正确预计当日的游客量，准备好门票及散钞;按规定程序进行售票及收银设备的操作;售票工作中说话文明，礼貌待人，热情友好的对待游客的各类相关询问;参加每日晨会，了解当日客情，做好相关票务准备。 　　一、严格执行运价政策和票据管理及营收报解制度，负责票据的领取、登记、出售、保管工作。遵守售票纪律，严禁无关人员进入售票室。 　　二、根据不同旅客的特点，采用多种方式按时保质保量地完成售票任务。 　　三、注意观察客流动态，当客流发生变化时，及时向有关人员提供信息，以便加(减)班。 　　四、熟练掌握售票工具和设备性能及操作技术、保护设备、用具、定期保修，保持售票室、设备、工作台和工具的清洁卫生。 　　五、遇到紧急情况，能及时应对和解决。 　　另外，在工作中也有一些缺乏，需要改进，比方对景区的景点等专业知识了解不够，需要加强自身的学习，以便更好的效劳于游客。新的一年，我将更加努力，成为一位合格的XX人。 　　篇三 　　201X年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职x周刊技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着缺乏和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。 　　进步和值得称道之处 　　首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新参加的李x，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的开展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的效劳员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲! 　　其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原那么的根底上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。 　　例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的开展;无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开筹划和撰文;绿色、平安、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和效劳，同时加深内容的质量;而最近我们新参加的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的筹划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。 　　第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如文章筹划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 　　最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的方案，“让每个记者成为专家型记者〞，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别〞，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 　　同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户效劳表现上可以得到反响。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速开展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至于整个社会的开展形势。 　　缺乏和尚待完善之处 　　人无完人，部门也如此。我们在取得进步和开展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改正自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。 　　首先，的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量;同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。 　　其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的根底上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。 　　当然，问题还有许多。“行胜于言〞，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。