2023年技术支持度工作总结模板范文.docx

技术支持年度工作总结模板 　　技术支持年度工作总结模板（一） 　　20##年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作： 　　一、物资管理及采购 　　根据公司的工作要求，建立并不断完善了物资采购、审批、管理制度、合同会签制度、合格供应商管理制度和物资领用消耗制度。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为标准公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。 　　1、依据生产需要，合理编制物资供应方案。 　　在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营情况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。 　　2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员积极参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成绩。20##年1-11月完成采购总量6344477元。 　　3、严格依照发票审核报销的制度将所采购物资账目及时的告知财务部门，保持部门间流畅的工作互动。 　　4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问题，及时整改。 　　将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月提供的库存情况，严格落实物资领用消耗制度，定时对各厂仓库的存储情况进行清查，力争库存的化，确保物资的合理使用。 　　二、统计工作:随着公司业务的不断拓展，公司统计的内容也随之增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。20##年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作： 　　1、对公司各部门每天经营情况的统计。每天按时的接收各部门发出的工作情况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。 　　2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运情况。 　　3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市场部、采购部、运销部)的工作完成情况，对各厂，站台的存储情况进行统计。 　　4、完善合格供应商名录，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的实施情况，审查各厂的库存情况。 　　5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存情况进行统计。 　　6、对临时性的资料进行统计。 　　三、化验室的工作人员能按照岗位责任的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作任务。各成员能认真学习有关化验的根本知识，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能熟练操作所有化验工程，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导生产时，一旦化验指标出现偏大时，首先寻找自身原因，重新制样化验，确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可互相学习，又能起到催促作用，保证了化验结果的精准快速。特别是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要细节进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了化验工作的水平。 　　四、平安生产责任制是企业最根本的一项平安制度，是企业平安生产管理制度的核心。牢固地树立起“平安第一、预防为主〞的思想，才能增强职责清楚、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把平安生产落到人头，管理落到实处。建立健全了万通一厂、二厂、平轨洗煤厂平安生产岗位责任制，并做到了汇编成册、宣传到岗。 　　五、20##年1—11月份完成设备更新改造281.26万元(以年终统计数为准，详见附表20##更新改造、大修理方案完成情况表)。 　　1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工艺设备影响生产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。为企业创造良好的社会效益、经济效益。 　　2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。 　　3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板，减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。 　　4、万通二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。譬如：331水泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动控制罐内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造工程实施的结果非常显著，不但适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动强度等。 　　①、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水及时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵的入料量而变化，所以易造成331泵抽空，不仅浪费电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工控制水泵的启停来及时排水不太现实。经过这次改造可以实现自动控制排水，操作工人只需观察设备的工作状况，根本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。 　　②、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便及时通过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的生产。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。 　　技术支持年度工作总结模板（二） 　　20##年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化效劳意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司开展做出了应有的奉献。现将201##年的工作情况汇报如下： 　　一、各分(子)公司20##年生产完成情况 　　1、化工分公司 　　1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度方案的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%;生产树脂5.67万吨，完成调整后年度方案的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。 　　2、热电公司 　　1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度方案的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%;累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。 　　3、选煤分公司 　　1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度方案的81.01%，同比增加9.97万吨;精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。 　　4、码头分公司 　　1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度方案的89.78%，同比增加1.44万吨。 　　5、华盛化工公司 　　1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度方案的70.91%，同比增加1364.53吨。 　　二、强化生产管理，加大生产组织力度。 　　1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公司沟通，认真编制每月的生产方案，并形成文件下发到各分(子)公司。 　　2、加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处分，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。 　　3、针对各分(子)公司无法自己完成的维修工程，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的上下沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等工程，确保了公司正常生产。 　　4、积极参与各分(子)公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产本钱，为公司创造了可观的经济效益。 　　5、认真做好各分(子)公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。 　　6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，屡次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。 　　7、积极配合二期工程调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱工程试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱工程的顺利试车。并编制了化工二期工程后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱工程试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。 　　8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产方案、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。 　　9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司1项创造专利、5项实用新型专利和热电公司1项创造专利、3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司1项创造专利和4项实用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果工程5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电烟气脱硫和中水回用两个工程的科技成果会，与会专家一致认为金威煤电两项评审工程分别居国际先进水平和国内水平。 　　三、编制春节期间和四月份检修方案并组织检修工作 　　为消除平安隐患，夯实平安运行根底，进一步确保平安生产，确保二期工程顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期工程进展情况屡次召开检修研讨会编制了春节检修方案和4.6二期接口改造及检修总体方案。在检修期间，我部不仅每天检查各工程的检修进度并参与检修，对完工工程进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制20##年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修方案。 　　四、积极参与二期工程建设，确保二期工程正常建设。 　　1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期工程用水。 　　2、针对已完工的二期建设工程，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期工程建设质量。 　　五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。 　　生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习方案，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主