2023年房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文.docx

学海无涯 房地产开发公司土建工程师个人工作参考总结〔通用〕 　　第一篇：房地产开发公司土建工程师个人工作总结 　　在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，西荣阁住宅小区a区工程得以顺利进展。本人在临汾中矿房地产开发工程工程部工作过程中，严格恪守法律法规，恪守公司的各项规章制度，平时严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2023年度工作目的。现将有关今年西荣阁住宅小区a区工程工程治理工作汇报如下： 　　一、工程进度完成情况： 　　1、已完成工程情况： 　　(1)、西荣阁工程a区止水帷幕于6月23日开场至8月26日完成。历时64天;帷幕施工过程中，西南侧帷幕由于水泥用量不够，我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕，同时不计算工程量。以保证止水效果。 　　(2)、cfg桩于8月30日开场到9月20日完成。施工过程中2#楼由于施工人员素养不高，出现了桩位偏向。已经要求施工单位加强治理，纠正桩位偏向。已顺利完工，共完成2783根，其中36根为试桩。 　　(3)、0128地块共计降水井76口，8口为观测井，实际降水井数量68口，降水开场于9月6日，如今降水仍在进展。 　　(4)、0128地块楼座开挖开场于10月19日开场截止到年底已完成各楼座的褥垫层，车库及楼座的混凝土垫层的施工。2、2023年在建工程情况： 　　2023年2月底开工，首先进展防水作业的施工，然后时混凝土保护层，混凝土筏片根底的施工，楼座及车库主体的施工。二、2023年以来我主要做了以下工作： 　　(1)、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面积，及各个户型的公摊系数。 　　(2)、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标。 　　(3)、绘制0128地块北侧排水渠的施工图。 　　(4)、参与0128地块的现场帷幕的施工治理工作。 　　(5)、参与0128地块的施工现场的治理工作。 　　(6)、计算和校正0226地块和0128地块桩间土及大开挖土方工程量。 　　(7)、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容。 　　三、存在的缺乏以及改进措施 　　回想本人在公司的这些天，尽管做了一些工作,但许多工作还有不尽如人意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 　　1、缺乏预见性 　　在工作过程中，由于缺乏预见性，有些工作能够在事前操纵好，但没有做好，在以后的工作过程中，我要认真学习图纸，多请教老前辈和各专业的工程师，争取做到事前操纵，使损失降到最低。 　　2、专业面狭窄 　　作为一个现代化人才，应该是一专多能的，如此的人才才符合时代以及公司的需求。本人的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销筹划以及法律法规，这都限制了本身的开展。在以后的工作 　　过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 　　四、完成2023年目的方案的措施以及建议 　　为了公司工程在2023年年底完成主体构造工程，我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。 　　工程治理有三控三管一协调即：质量操纵、进度操纵、本钱操纵、合同治理、信息治理、平安治理及协调甲、乙双方的关系。 　　1、质量操纵 　　质量操纵的依照包括工程建立合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修正和技术变更、国家和政府有关部门公布的质量治理有关的法律和法规文件,及专门技术法规性依照。 　　质量操纵的根本环节 　　(1)、事前质量操纵 　　(2)、事中质量操纵 　　(3)、事后质量操纵 　　对监理规划和监理工作施行细那么的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作施行细那么的优劣有直截了当关系。经常深化工地理解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。 　　2、进度操纵 　　进度操纵是工程成功与否的关键要素之一，工程部要做确实实是编制工程治理规划，编制工程的总进度，对工程施行过程中可能出现的征询题做好预案。实际进度与方案进度进展比照，觉察征询题及时进展纠偏。假设方案进度不符合客观实际，修正方案进度，反之，合理修正实际进度，使之与方案进度尽量保持一致。 　　3、本钱操纵 　　本钱操纵目前集中在现场施工本钱治理，本钱治理确实是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的治理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施，把本钱操纵在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。本钱治理的任务和环节主要包括：施工本钱预测;施工本钱方案;施工本钱操纵;施工本钱核算;施工本钱分析;施工本钱考核;在现场严格按照图纸进展施工，严格操纵施工现场的工程签证，细心审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。 　　4、合同治理 　　合同是工程治理的依照。 　　熟悉合同。并对合同进展深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地点做到心中有数。同时要树立强烈的合同认识。有关建立工程合同，首先要在符合国家标准法律合同法的前提下，确定合同的工程范围，建立工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术材料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方互相协作等条款。 　　5、平安治理 　　平安治理的方针：“平安第一，预防为主“。 　　由于西荣阁工程工程规模大、周期长，因而要建立平安消费治理制度。并要求施工单位技术人员每天向工人进展平安技术交底，每月进展一次施工现场平安大检查逐一排查施工现场的平安隐患确保工程顺利进展。 　　尽管工程还在前期根底阶段，但收获也不少。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，2023年工作多，任务重，关于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该考虑的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束本人，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献本人的力量。 　　第二篇：房地产开发公司土建工程师年终总结 　　进入公司工程治理部工作将近一年了，光阴飞速而逝，而这期间的感受也像五味瓶—悲欢离合咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关心支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了如何与人共处，该如何做好工作;并让我特别快完成了从学生到职员的转变，让我较快习惯了公司的工作环境。回首这六个多月的工作，内心充满着冲动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，回忆这六个多月的工作，特别有必要认真总结去年的工作收获，以良好的姿势你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运掌握在本人的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满意的答卷，使本身价值得以表达。现将2023年的工作情况作出如下总结： 　　一、上年度工作情况 　　1.熟悉理解公司各项规章 　　我于2023年2月进入公司工程治理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的理解，熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队而感到骄傲，同时也能感受到本身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求本人，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。 　　2、熟悉工程构造，现场情况 　　作为工程治理部的一员，工作侧重点确实是在工地。初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场，详细理解现场平 　　面布置情况、治理体系、施工情况、质量情况、进度方案及实际形象进度情况、特别部位的特别情况。 　　这一年中我主要负责天然气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助治理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了特别多，经历了特别多，认识到了本人的缺乏，也让本人成长了特别多。 　　天然气室内外工程，室外工程已经全部按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于2023年1月10日前全部完成，剩余燃气工程将于2023年3月15日前全部完成确保交房的顺利进展。从这次天然气工程的治理当中，我深化认识到我们今后的开发工程不能把燃气工程放到装饰阶段进展，装饰阶段的燃气工程施工，不仅阻碍施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的浪费。 　　防盗门工程，防盗门安装已经全部完成，但是许多地点没有到达预期要求，不够完满。现阶段存在征询题还比较多，有局部存在房门打不开、掉扇、门框松动等征询题。现已要求施工单位务必在2023年3月前全部整改完毕。 　　二、存在缺乏及改进措施 　　2023年以随风逝去，回想本人在公司一年来的工作，尽管工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏有一下几点： 　　1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推行。 　　2.工作中不够积极，特别多时候需要前辈同事去安排工作，而不能做到自发完本钱人力所能及的事情。 　　3.工作方向的迷茫和学习的散乱，由于刚毕业的关系，实际工作中本人直截了当负责的事情较少，因而有时候特别难找到本人的定位和方向，盲目学习，盲目工作。 　　4.工作中缺乏方案性，在负责天然气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，由于本身提早没有方案好，导致施工进度滞后，由于缺乏方案性，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，本人还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制定工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取到达事半功倍的效果。 　　三、完成2023年目的方案的措施以及反思 　　1、质量操纵 　　在工程工程施行阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程工程的质量进展操纵和监视时，就能够概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理施行细那么的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。 　　2023年的工作中，局部施工单位就存在材料进场后不及时报验的征询题。以后的工作中我们必须针对这类征询题对施工单位进展催促，并监视监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我们也应该经常深化工地理解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。其中要特别强调的是，我们应做到带着征询题下工地，在 　　进展调查研究时，关于工地出现的征询题做到当天征询题当天处理，并同时保证该征询题会在后期得到落实。 　　2、进度操纵 　　依照公司要求，在2023年3月15日前必须完工，到达竣工验收条件。我们要做的是监视施工单位的总进度方案、月进度方案，及是否按照方案节点完成该时段的工程目的。关于没有按照进度完成工程目的的施工单位分析其缘故并及时协调，处理阻碍工期的要素，同时在不阻碍工程质量的前提下赶工期。 　　3、本钱操纵 　　工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程工程投资范围内得到合理操纵。工程治理部要做的是减少变更、减少签证。这就要求我们不仅必须对工地有深化的理解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早觉察早上报，及时与公司领导进展沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而减少不必要的浪费。 　　4、合同治理 　　合同在工程治理中的地位非同小可，离开他，工程治理就无从谈起，合同是工程治理的依照。 　　我们应该在熟悉合同的同时，对合同进展深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地点做到心中有数。 　　树立强烈的合同认识也是一