2023年房地产开发项目终工作总结范文.docx

学海无涯 房地产开发工程年终工作参考总结〔通用〕 　　第一篇：房地产开发工程年终工作总结 　　2023年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，所以我们国家也是遭到金融危机的特别大阻碍，经济开展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生宏大的阻碍。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了特别大的困难，不过总体来说。2023年我的工作依然特别好的。 　　2023年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大局部精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调才能，调动了广阔员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下： 　　一、消费任务完成情况： 　　1、开发工程： 　　所开发的工程有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来通过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。工程的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场开展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的明显地标。 　　2、在工程的建立中深化的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并开展，我们还有特别多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的宏大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下： 　　第一步：技术力量改变 　　通过这个工程，我们深化的认识到我们部门在技术这点要求上还有特别大的缺陷，对新事务的领悟才能不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的治理和详细方案安排上还有特别大的差距，由于对某一项技术要求监视的不到位，特别容易就会让施工方有机可乘，如此也会公司带来不必要的经济损失，因而我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理才能，为下一个工程做好充足的预备。 　　第二步：思想观念改变： 　　国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是关于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿势、高调子、以本人为中心的思想，那么我们将遭遭到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要认识到在这个区域生存的条件是什么该如何样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的方式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有如此的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过工程二年多的现场施工治理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因而下一个工程开场之前，我们就要先给本人的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 　　第三步：治理方式改变 　　俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，治理的好与坏直截了当阻碍到公司的经济利益。在此工程中仍然存在老治理方式，与此同时新的治理方式的参加也在逐步取代旧的治理方式，毕竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直截了当面向市场的工程，不管从思想转变依然到治理方式的改变和加强关于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步施行新的治理方式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的治理方式是什么模样，每个职工对本身的要求应该是什么样，全部门应该如何去做。 　　工作中存在的主要咨询题： 　　1、合同的履行： 　　此工程根本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的工程中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同商定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。工程部才能严格要求施工单位按节点方案完成工程任务。 　　2、工程分包： 　　由于特别缘故，此工程分包单位过多，如：根底分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，直截了当与业主联络，总包和监理难以对其进展治理。这其中有些分包单位与专业治理机构、开发商、总包单位、监理能特别好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门消费安装方，由于其公司实力有限，治理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产质量量未到达理想要求，直截了当阻碍了整个工程的竣工验收。 　　3、监理公司： 　　监理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期、建立资金使用等方面，代表建立单位施行监视,并履行法律法规规定的监理平安治理职责。此工程选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经历型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能习惯日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且局部监理人员兼职过多，监理力量投入缺乏，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对工程负责、敢抓敢管，不能放松治理，必须催促施工单位履行其治理职责。 　　4、企业形象： 　　一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设备、交通条件、销售价格等要素，已经上升到对休闲温馨、企业品牌、文化等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。 　　5、工程前期： 　　一个工程的成功与否，工程的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。如此虽加大了前期的本钱，但是从整个工程的本钱操纵来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究关于一个房地产工程的成败起着关键的作用，此工程尽管做了也是流于方式，都是靠感受去上工程，这是特别危险的。尽管如今能够说此工程根本成功了，但对下一个工程我们应充分掌握消费者的心理，精确地可能市场的容量，制定好完满、可行的销售方案。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售方案做出来，如此就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金本钱，让工程得于顺利进展下去。 　　6、工程设计： 　　我们如今能够说此工程的设计不够完满，其主要责任在我们。由于对市场理解不够，住宅局部设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些咨询题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了局部跃层，对后期的销售工作带来一些难题阻碍。尽管设计费在建立工程全过程费用中比例不大，一般只占建安本钱的1.5%～2%，但对工程造价的阻碍可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直截了当阻碍建立费用的多少和建立工期的长短，直截了当决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高平安系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上阻碍了工程本钱的有效操纵。 　　7、本钱操纵： 　　随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式治理已经无法习惯目前的房地产市场情况，必需要从多方面进展本钱操纵，方有可能实现理想的投资效益。要操纵好房地产开发的本钱，首先应选择设计经历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对工程本钱的最好操纵。在施工阶段要及时对材料进展功能分析的根底上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消消耗用。通过建立分包商、材料商材料库来选择适宜的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，实行“货比三家〞，选择经济实力强和有现场治理经历、技术力量好、有纯熟工人的分包商，以及产质量量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中操纵，即工程本钱构成过程中的操纵，做到“边做边算、不断调整〞，实在操纵住本钱。同时要想方设法减少和防止无效治理和劳动，把降低工程本钱的观念浸透到每个施工治理环节中。 　　8、与政府各部门的关系处理上： 　　在房地产开发中还有一大块费用确实是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有特别多费用时能够折减，此工程交纳的政府规费为1524万元，占工程总本钱的6.5%。关于这块费用确实是一句话：理解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地点，我们开发商一定要操纵好，这就需要处理关系时的灵敏和智慧。 　　9、治理上： 　　治理的紧密关于一个工程的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他工程相比较，房地产开发工程关于治理的要求是更高的，由于它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。假设治理上略微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成特别大的损失。我觉得是对工程的成功、本钱操纵最有意义的，确实是对施工队伍的选择和对材料的治理。能够如此说，在施工阶段，投资是最大，但工程的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原那么是少浪费。因而说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进展比照评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，关于我们日后的结算及后序工程的本钱操纵工作具有积极意义。 　　第二篇：房地产开发工程工作总结 　　2023年马上过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，2023年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，渐渐的提升本身的素养与才能。回首这一年，我走过人生特别重要的一个阶段，使我明白得了特别多，领导给予了我特别多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助，才能令到公司的开展更上一个台阶。 　　2023年本人主管的部门是工程技术部，绝大局部精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调才能，调动了广阔员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。 　　现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下： 　　一、消费任务完成情况： 　　1、开发工程：所开发的工程有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来通过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。工程的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场开展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的明显地标。 　　2、在工程的建立中深化的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并开展，我们还有特别多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的宏大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下： 　　第一步：思想观念改变： 　　国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是关于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿势、高调子、以本人为中心的思想，那么我们将遭遭到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要认识到在这个区域生存的条件是什么该如何样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的方式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有如此的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过工程二年多的现场施工治理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因而下一个工程开场之前，我们就要先给本人的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 　　第二步：治理方式改变 　　俗