总经理办公室工作半年总结总经理是公司的业务执行的最高负责人。今天办公室小编给大家为您整理了总经理办公室工作半年总结，希望对大家有所帮助。总经理办公室工作半年总结范文一一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。目前，企业标准管理、资产整合、工程建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了xxx公司的开门红，取得了工程建设快速推进的良好局面。现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.““树立角色意识，当好董事会的配角〞，演好经营层主角〞。作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化效劳意识，切实履行好工作职责。一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广阔员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。2.“加强自身建设，贯彻以德治企〞的人本管理理念。在积极参加公司组织的政治理论学习，认真贯彻xx同志建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的根底上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的开展有着举足轻重的作用。通过关心员工自身开展和生活，注意发现、升华员工工“作闪光点〞等方式，调发开工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队“坚持倡导以人为本〞的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作“用，营造企业、职工双赢〞的良好局面。1.加强员工培训，营造学习气氛。高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习气氛，着力提高员工素质。一“是针对企业开展和工程建设需要，采取走出去，请进来〞的措施，开展针对性强、结构完善的知识培训。二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调发开工自主学习的积极性。2.坚持管理原那么，发挥标杆作用。就任xxx公司总经理一直以来，我始终坚“持以德为之、以情动之、以行导之〞的管理原那么。...
