2023年总经理办公室工作半总结范文.docx

总经理办公室工作半年总结 　　总经理是公司的业务执行的最高负责人。今天办公室小编给大家为您整理了总经理办公室工作半年总结，希望对大家有所帮助。 总经理办公室工作半年总结范文一　　一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。目前，企业标准管理、资产整合、工程建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了xxx公司的开门红，取得了工程建设快速推进的良好局面。现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。 　　一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要 　　1.树立角色意识，当好董事会的“配角〞，演好经营层“主角〞。作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化效劳意识，切实履行好工作职责。一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广阔员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。 　　2.加强自身建设，贯彻“以德治企〞的人本管理理念。在积极参加公司组织的政治理论学习，认真贯彻xx同志建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的根底上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的开展有着举足轻重的作用。通过关心员工自身开展和生活，注意发现、升华员工工作“闪光点〞等方式，调发开工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。 　　二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队 　　坚持倡导“以人为本〞的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工“双赢〞的良好局面。 　　1.加强员工培训，营造学习气氛。高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习气氛，着力提高员工素质。一是针对企业开展和工程建设需要，采取“走出去，请进来〞的措施，开展针对性强、结构完善的知识培训。二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调发开工自主学习的积极性。 　　2.坚持管理原那么，发挥标杆作用。就任xxx公司总经理一直以来，我始终坚持“以德为之、以情动之、以行导之〞的管理原那么。通过寻求建立和谐的人际关系，营造团结奋进的共事气氛;通过不断优化处事方法和加强班子建设，充分发挥自身及班子的标竿作用，从而实现企业凝聚力有效增强的目标。 　　三、务实创新、科学规划，着力构建适应企业经营管理的新机制 　　1.明确分工，强化责任意识。按照“精简、高效、实用〞的原那么，科学设置管理层次及其职能，完善逐级责任管理制度，通过制度建设明确各自分工和职责，强化部门的智能作用。 　　2、奖勤罚懒，完善考核机制。坚持推行“周清月结〞考核模式，要求部门工作一周一清、一月一结，根据工作任务层层分解，责任细化到岗、到人，通过公司领导和办公室的“双轨〞考核机制，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作积极性和创造性。 　　四、目标明确，合理安排整合公司各项工作，做到全面协调开展 　　按照集团的战略部署，xxx公司快速完成组建工作，并积极推进企业标准管理、资产收购、工程筹划及建设前期手续办理等工作，取得了一定成绩。 　　(一)夯实根底，上半年工作有序推进 　　1.公司组建快速完成，制度建设根本完善。公司于1月27日完成工商注册和税务登记，现设办公室、财务部、投资开展部、工程管理部、经营管理部5个部门，员工32名。公司成立后，通过学习集团和考察兄弟公司管理制度，迅速完成了重庆xxxxxx开发内部管理制度汇编，涵盖决策、会议、财务、后勤、工程建设、经营管理等制度，其中，工程工程管理制度涉及工程筹划、勘察设计、预算控制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、监督检查八项内容共xxxx项制度，为公司工程建设的顺利推进打下坚实根底。 　　2.资产收购艰难推进，调整思路突破瓶颈。上半年，公司x次与xxx区专题研究资源整合及收购事宜，但因xxx泉世界和xxx度假村两个私人股东质疑xxx区政府认可的评估报告，且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有偿收购的底线，经屡次协商未果，致使核心资产收购无实质性进展。面对这种情况，公司在得到集团领导的认可后，拟先期收购国有控股局部资产。目前，xxx区已委托天健会计事务所对景区xxx资产进行重新评估，资产收购摆脱停滞，迈向新局面。 　　3.镇区筹划方案顺利完成，甄选设计单位严格细致。根据集团与xxx区政府签订的xxxxxxxxx度假区合作框架协议，按照公司的战略规划，全力推进前期工作。一是催促业务部门高效推进并按时保质的完成了xxxxxx小镇筹划及概念性规划编制工作;二是酒店及xxx工程设计单位的调查甄选工作顺利完成，上半年，共组织考察酒店知名设计单位8家，xxx设计单位7家，水乐园设计单位4家，高尔夫设计单位5家。 　　(二)把握方向，下半年重点工作成效明显 　　公司调整战略时序，先期启动xxx国际xxxxxx度假区(沙嘴片区)工程后，围绕这一重点工作，狠抓落实，主要开展了以下八项工作： 　　1.工程区“两规〞报审工作全面完成。工程用地原无“两规〞条件，自8月启动“两规〞报审后，通过建立“蹲点式〞跟踪办理的专人负责机制，经艰难协调，9月实现“土规〞全覆盖、11月“城规〞经市政府审批通过。 　　2.工程其他前期手续办理同步推进。工程可研、立项、地灾评估、矿产压覆等报审工作顺利完成，环评报告已编制上报待批，行洪、通航等论证报告的编制工作现已启动。 　　3.工程筹划及概念性总体规划方案初步完成。按照集团领导“高起点规划、高标准建设〞的指示，综合工程定位、投资回收周期、地域文化等因素，先后邀请专家、设计单位5次对设计中间成果进行论证，力求工程筹划和总体规划方案科学合理。 　　4.工程区其他设计工作同期进行。现阶段，度假区道路桥梁地勘已完成，设计方案也将于本月20号完成，酒店、xxx中心和水乐园的建筑设计工作正在进行。 　　5.工程融资工作提前谋划。为确保2023年一季度银行融资上账，明确融资工作由财务部牵头，其他部门全力配合。2023年6月起，便着手与国开行、进出口银行、工商银行、农商行等多家银行积极沟通，对贷款工程筹划包装推介，并得到银行认可。鉴于土地储藏等工程融资所需权证尚未办结，目前正积极协调市区相关职能部门办理相关手续，。 　　6.土地运作收效显著。一是经公司与xxx区屡次协调沟通，集团于8月与xxx区政府签订重庆xxx国际xxxxxx度假区(沙嘴片区)工程投资协议，根据该协议，工程建设342亩用地指标由xxx区政府以市级中心镇建设用地指标42亩和土地增减挂钩300亩的方式落实，由此节约土地本钱3000余万元;二是确定御临村二组的444.168亩土地转由集团储藏，用于平衡工程投资。 　　7.企业日常管理标准运行。通过制度建设、明确分工和绩效考核等方法，公司逐步实现流程化和标准化管理，参照集团审批制度，制定了公司审批权限及流程，并得到有效落实。 　　8.党建等其他工作稳步推进。认真落实“三会一课〞制度，突出抓好党员的教育、管理和监督工作，严格执行党的组织生活制度，尤其是结合公司业务实际加强党风廉政教育，确保“工程完工，干部完好〞。 　　五、目前存在问题和今后努力方向 　　总结经验，回忆2023年工作，虽然取得了一定的成绩但仍存在缺乏。一是员工“工作作风建设〞工作有待进一步提高，公司员工的思想和认识尚未真正统一，工作的主观能动性和创造性不强;二是工程管理离标准化和科学化还有一定距离，导致工作有反复;三是公司根底管理工作起点不高，细致不够。 　　下一步，我将以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好〞为思路，切实加强员工工作作风建设;以理顺企业外部关系、勤于各职能部门的沟通协调工作为路径，营造企业开展和工程推进的良好外部环境;以适应企业开展和工作需要为目标，不断提高自身管理水平和业务素质，从“德、能、勤、绩、廉〞五个方面来严格要求自己，百尺竿头，更进一步，在2023年做出更好的成绩，为公司开展做出应有的奉献。 　　以上如有不妥之处，请领导和同志们批评指正，谢谢大家。 总经理办公室工作半年总结范文二　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远开展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。 　　一、履行职责情况 　　2023年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建设、稳定开展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值x亿元;招揽任务x亿元;全年人均劳动生产率到达x万元;员工年均收入x万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回忆一年多来的工作,主要有以下几方面: 　　1、认真学习贯彻 “三个代表〞重要思想及党的xx届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必〞的重大意义,以及“八个坚持、八个反对〞的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新开展。 　　2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序〞八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信〞,引导广阔员工“以企为家,共同开展〞。人是生产力中最活泼的因素,是企业振兴开展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能开展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业开展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序〞贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化工程管理,推行“质量、环境保护、职健平安〞三位一体标准化作业程序等措施,促进各工程在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远开展打下基矗 　　3、加强民-主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点〞、“难点〞、“疑点〞入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革开展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进开展。 　　4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物开展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的缺乏,从企业长远开展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的工程管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋剧烈的情况下,工程利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。 　　5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点工程重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此