2023年总经理个人总结3篇范文.docx

总经理个人总结范文3篇 　　作为总经理为本职工作做一个总结，本文是办公室小编为大家整理的总经理的个人总结范文，仅供参考。 　　总经理个人总结范文一： 　　一、全年工作情况 　　(一)明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产2023年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 　　1、强化生产准备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了根底。 　　2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工方案，确保了各机组今年生产任务的完成。 　　3、强化生产方案的严肃性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 　　4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 　　5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 　　(二)加强平安管理工作，做到生产无事故。 　　坚持“以人为本〞的理念和“平安第一，预防为主〞的根本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了昆大管线工程部平安管理工作的平稳运行。 　　二、加强自身廉政建设，牢固树立效劳意识。 　　做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 　　三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。 　　四、存在的缺乏 　　一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 　　1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 　　2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把工程部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 　　以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使昆大管线工程部的生产管理工作再上一个新的台阶。 　　总经理个人总结范文二： 　　我在担任供热公司总经理期间，在集团领导的正确领导和大力支持下，面对日益剧烈的市场竞争形势，求开展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了各项工作任务，现将主要的工作情况总结如下： 　　一、 平安生产方面 　　近几年，公司紧紧围绕环保治理和节能技术改造主线，强化平安生产根底管理，贯彻落实上级“平安生产基层根底年〞文件精神，集中开展隐患排查及自查自纠活动，实现了全年无重大平安生产事故的平安目标，保障了集团各分公司正常的电汽供应，并成功通过市安监局平安标准化三级认证。 　　二、 加强和完善管理方面 进一步完善各项规章制度，向管理要效益，落实各级各类人员的岗位责任制。加强劳动纪律，杜绝自由散漫。带着管理人员大胆管理，要求员工做到的事情，自己率先做到。时刻关注一线生产情况，并亲临现场指导和检查工作，对突发情况进行及时处理，对可能出现的问题及时进行提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。 　　三、 节能减排降耗增效方面 　　近几年，公司始终贯彻集团“节能减排、降耗增效〞开展方针，依次进行了“锅炉高压风机变频改造〞、“余压余热利用〞、“电袋复合式除尘器改造〞、“气力输灰〞、“乏汽回收利用〞、“废旧修 　　复再利用〞等一系列的节能降耗改造工程，使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降，原煤等各项生产本钱有效降低，为集团节约了大批资金，保障了其的长期稳定开展。 　　四、 注重人才培养，开拓创新方面 　　人才的培养是造就企业长期可持续性开展必不可缺少的重要因素之一。公司始终注重各类技术人才的培养，尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工，给他们提供锻炼展现自我的平台，把他们充实到主要岗位，积极听取采纳他们的创新型合理化建议，为企业的长期开展注入新的活力。 　　总之，我在担任供热公司总经理的这段时间里，积累了珍贵的工作经验，为今后更好的开展工作奠定了坚实的根底。下一步，我还要继续不断的强化学习，增强政治思想素质、业务水平和履职能力，继续积累经验，紧紧围绕集团的战略部署和公司的节能降耗稳定生产为中心，做好本职工作，有信心和全体员工一起团结奋进，为实现集团公司的“做大、做强〞的目标做出新的奉献。 　　总经理个人总结范文三： 　　一、2023年工作回忆 　　一年来，面对国家实施宏观调控和要素资源趋紧的开展背景，在崇福镇党委、政府的正确领导下，在公司广阔员工的共同努力下，本着“亲和一致，奋力进取〞的企业精神，努力克服了生产要素制约的影响，根本地完成了公司年初制定的各工程标任务，取得了可喜的成绩。 　　一、 工业产值、人均收入稳步提升。 　　2023年度公司完成销售总产值 万元，比上年增长 %，实现增加值 万元;实现人均年收入 元，比上年增长 %;净增值 元。首先，面对电力、煤炭、土地、资金等资源趋紧的形势，公司有效配置资源，开展“挖潜增效〞措施，采取节约用水、控制用电、高效用煤等节能手段，取得了一定的成效，有效地节约了生产本钱。其次，加大技改投入，全年共投入技改资金612.22万元。最后，面对拉闸限电的现象，公司采取自发电，新增两台容量620KV的变压器，使发电量与生产设备需求量与之相等，到达能耗与电耗的最正确状态，有效降低了生产本钱，确保公司顺利地完成了各项任务目标。 　　二、 市场占有率不断扩大。 　　随着我国参加世贸组织、市场竞争日趋剧烈和同行染整企业的相继开办，都给我们构成了严重的威胁，我们同辉人应该清醒的认识到，为了企业的生存和开展，同辉人要“亲和一致，奋力进取〞，树立高度的责任感和主人翁意识，不断开拓创新，共谋开展。不能满足现有的成绩，不能“夜郎自大〞，更不能停滞不前;我们要再接再厉，再创佳绩;我们要同心同德，同创辉煌，我们要开拓创新，把“同辉〞品牌打入国际市场，不断扩大市场占有率，增加出口创汇。2023年度我们经贸公司外贸部出口创汇达 万美元，2023年度我们要争取出口创汇再翻一番，不断把同辉的产品推向国际市场，不断提高“同辉〞品牌在国际市场的知名度。虽然，我们的产品在市场拥有一定的占有量，这仅仅是一个良好的开端，仅仅是“万里长征〞的第一步，我们要不畏艰辛、勇往直前、与时俱进、继往开来，把同辉的产品推向国际市场，不断增加出口创汇收入，不断扩大市场占有率。 　　三、 企业知名度不断提高。 　　1、拓宽销售渠道，扩大网络营销。企业的知名度和信誉度是公司的一种无形资产，可以为公司创造可观的利润，因此，加强公司的广告宣传，提高公司的知名度，是一项意义重大的事情。2023年，公司组织参加了(春夏)博览会和(秋冬)博览会，通过展销会大大提高了公司的知名度，许多国内外客户慕名而来，2023年度新增业务单位53家比同期增长了 倍左右。同时，公司还创立了自己的网站，国内客户可以直接点击网站了解公司的根本情况和产品信息，公司还依托阿里巴巴网络平台向国外客户发布信息，拓展国际市场，国外客户可直接访问网站，了解公司的新产品、价格、效劳等信息，直接在网上下订单、做生意，与世界各地区的企业建立联系。通过网络营销扩大了企业的视野，开掘网络顾客，缩短了与消费者的距离，真正做到了与国际市场接轨。 　　2、加强科技创新，打造名牌产品。①科学技术是第一生产力，人才是科技创新的关键。 　　2023-2023年共引进人才 人，其中本科 名，专科 名，中专 ，同时不断加强对在职员工的继续教育与培训，全年共有 人获得了各种技能培训，有效地提高管理人员的管理水平和员工的操作水平。②推陈出新，开发新产品。一个企业要想在同行竞争取得优势，要想在市场竞争中立于不败之地，要想在有限的市场份额中赚取高额利润，我们公司必须坚持“在经济开展上创一流，在企业开展上创品牌〞为根本目标，不断研发新产品，取代老产品，赚取高利润，建立染整的王国，保持领先的地位，引导时尚、创造潮流，始终走在同行的前列。过去的一年，我们公司成功开发了高可视性警示经编面料和负离子远红外线纯棉针织布特种材料后整理系列，并形成规模化生产。今年公司成立了以杨新根同志为经理的产品开发部，全面负责公司的新产品开发，根据市场行情和公司的开展趋势，在短期内研发出具有同辉自己特色的产品，增强企业在市场上的竞争力，扩大企业的创利润空间，打响“同辉〞品牌。③培育科技型企业，打造名牌产品。过去的一年，根据嘉兴市、桐乡市科学技术局文件精神，积极申报嘉兴市、桐乡市高新技术企业认证，通过专家实地考察评审通过了认证，取得了可喜的成绩。 　　四、 企业管理日趋完善。 　　1、生产管理方面：本着“以质量求生存，以信誉求市场，以管理求效益〞的原那么，向管理要效益，狠抓生产管理，健全公司的管理制度。首先，二公司对生产工艺进行了调整，把原来的整理车间改为染色车间，将整理车间搬迁到南面定型车间边上，缩短了工艺流程，减少了工艺时间，提高了工作效率。其次，一公司投资开发了印染ERP集控软件，通过集中控制，对染色生产过程的每一个流程进行信息化管理，扩充信息平台，提高工作效率，节约了生产本钱，提高了公司效益。 　　2、能源管理方面：面对电力、石油、煤炭等要素供应趋紧的形势，有效配置资源和合理利用能源，节约每一度电、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能有效节约生产本钱，通过开展“挖潜增效〞活动和发电期间控制空调用电等措施，为公司节约了一大笔开销。 　　3、环境管理方面：2023年3月份，公司通过了ISO14001：1996环境管理体系认证;7月份，公司在杭州清洁生产审核咨询效劳中心的指导下开展了清洁生产审核工作，根据国家环保总局的清洁生产审核程序的要求，分阶段分步骤开展了清洁生产各项工作，8月底进入了评估审核阶段，确定一公司针织印染、二公司梭织印染为审核重点，并设定了降低水耗、电耗和废水排放，提高产品效率的清洁生产目标，不断更新工艺技术设备，节约能源、资源，开展了一系列的工作。如：一公司印