2023年建设单位项目终总结范文.docx

建设单位工程年终总结 　　建设单位要想在剧烈的市场竞争下生存或谋求开展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程工程本钱的控制。今天小编给大家找来了建设单位工程年终总结，希望能够帮助到大家。 建设单位工程年终总结篇一　　今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报： 　　一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表〞理论的涵义，不断加深对“三个代表〞重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表〞重要思想为最高行为准那么，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表〞重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和缺乏，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表〞重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以jzm同志“三个代表〞重要思想为行动准那么，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的xx届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。 　　二、今年上半年，公司提出了工程承包的实施方法，在接到公司的这一设想和对“实施方法〞研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善工程分配机制、充分调开工程管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强工程承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施工程承包、提高整个本公司工程核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入工程，共同研讨工程承包方案，认真听取各工程的意见，通过对本公司所有在施工工程的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程工程和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开工程，制定了工程承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施工程已完成部位进行了部位结算、料具盘点和本钱分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的工程承包奠定了根底。 　　为了能使工程承包顺利实施，在徐经理组织的屡次研讨会后，我们还提出了“工程经理竞聘上岗〞、“科室岗位责任工资〞等辅助方法，为后来公司出台的工程经理竞聘投标实施方法等正式文件提供了依据。 　　三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款方案，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发开工程经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。 　　在欠款大户中，××是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。 　　为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在×经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。 　　两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的××工程的结算件;今年四月份，又签回了××工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的本钱亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，根本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的工程，除××一期工程未签回以外，××供热、××大厦的结算件均已送至甲方。其中××的结算件，我们经过了工程的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。××工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和工程负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。 　　今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制方法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个局部，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施工程承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为工程承包的本钱预控奠定了根底。 　　从××年上半年，在落实建工集团关于“工程精细核算〞工程中，强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了本钱管理的预测预控工作和本钱分析工作。通过本钱分析，找出了在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决方法。 　　两年来，在×书记、×书记及各位主管经理的协助下，在创立文明工地工作中，取得了较好的成绩，××工程获得四星级工地标准，××学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。 　　四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大局部精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。 　　在今后的工作中，要按照公司提出的“大经营、大清欠〞的开展格局，抓好我公司的工程承包工作，解决好工程管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题，提高内部预算件的准确性和对工程本钱的预测预控能力，继续抓好文明工地创立工作。密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。 　　时光飞逝，很快2023即将过去，回忆我这一年来的工作，在公司领导的带着和各位同事的照顾下，我同公司全体员工一起完成了2023年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或那么节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素质，才能圆满地完成各项工作任务。借此时机我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结： 　　2023年x月份我进入XXX公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下： 　　1、在进度控制方面 　　严格按照公司制度的进度方案控制，4标5号栋完成了主体结构1-10层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了10#栋根底开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。 　　2、工程施工过程控制管理 　　在公司的领导下负责对工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。 　　公司首先对局部主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。 　　3、工程质量控制情况 　　质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 　　4、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收： 　　第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 　　第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这局部直接关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手： 　　1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。 　　2、增强效劳意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。 　　3、增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 　　总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的开展尽绵薄之力。 　　以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。 建设单位工程年终总结篇三　　光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首2023年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B