2023建筑师个人年度工作总结2023年不知不觉在指尖慢慢逝去,2023年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!下面是小编搜集整理的2023建筑师个人年度工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。总结一：2023建筑师个人年度工作总结时光飞逝，很快2023即将过去，回忆我这一年来的工作，在公司领导的带着和各位同事的照顾下，我同公司全体员工一起完成了2023年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或那么节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素质，才能圆满地完成各项工作任务。借此时机我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结：2023年x月份我进入XXX公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下：1、在进度控制方面严格按照公司制度的进度方案控制，4标5号栋完成了主体结构1-10层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了10#栋根底开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。2、工程施工过程控制管理在公司的领导下负责对工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。3、工程质量控制情况质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。4、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单...
