2023年建筑师个人年度工作总结2范文.docx

2023年建筑师个人年度工作总结 　　2023年不知不觉在指尖慢慢逝去,2023年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!下面是小编搜集整理的2023建筑师个人年度工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。 2023建筑师个人年度工作总结篇一　　时光飞逝，很快2023即将过去，回忆我这一年来的工作，在公司领导的带着和各位同事的照顾下，我同公司全体员工一起完成了2023年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或那么节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素质，才能圆满地完成各项工作任务。借此时机我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结： 　　2023年x月份我进入XXX公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下： 　　1、在进度控制方面 　　严格按照公司制度的进度方案控制，4标5号栋完成了主体结构1-10层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了10#栋根底开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。 　　2、工程施工过程控制管理 　　在公司的领导下负责对工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。 　　公司首先对局部主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。 　　3、工程质量控制情况 　　质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 　　4、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收： 　　第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 　　第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这局部直接关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手： 　　1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。 　　2、增强效劳意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。 　　3、增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 　　总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的开展尽绵薄之力。 　　以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。 2023建筑师个人年度工作总结篇二　　2023年是建筑施工企业工程管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强〞的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效开展。我们的工作总结: 　　一、推进工程管理，扎实做好施工生产工作 　　1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2023年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的根底。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 　　2.加强工程管理，提高工程管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照工程管理手册进行施工生产。二是要增强工程核算意识。公司将放大管理，赋予工程更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步开展成为管理型企业打下坚实的根底，并通过标准化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 　　二、以市场为导向，提高市场占有率 　　2023年公司在市场开发方面取得明显成效，为2023年施工生产建立了一定的储藏----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司开展的良好态势。 　　1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 　　2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 　　三、加强根底管理，构建跨越开展平台 　　1. 不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支方案。 　　2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司开展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。 　　3.加强采购供应管理，严格材料本钱控制。一是要整顿和完善供应商体系，标准物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原那么，降低物耗本钱。 　　4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。 　　5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。 　　四、打造有“佳龙〞特色的企业文化 　　企业文化建设是企业开展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的根底，打造“佳龙〞特色的企业文化是我们永恒的主题。 　　1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。 　　2.积极参与各种社会公益活动。 　　3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。 　　4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。