2023年建筑公司度工作总结模板范文.docx

建筑公司年度工作总结模板 　　引导语：又到了年度终了时，你还在为撰写年度工作总结而劳心劳累吗是否还在为即将到来的截稿日而忧心忡忡不用担忧，看完小编特地为你精心挑选的两篇建筑行业的年度工作总结，你就会觉得原来写工作总结原来如此简单。 　　建筑公司年度工作总结范文一： 　　一、工程概况： 　　利用自治区专项资金xxx工程已于2023年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤上下起伏不平，多处平安超高不够。2023年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程工程主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为 元。 　　二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 　　1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工工程经理部。工程经理部实行工程经理负责制，对施工工程统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益，力争质、效双赢。 　　工程经理部组成人员如下： 　　各机构职能如下： 　　平安生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监督检查和负责整个工程现场平安检查工作。 　　工程技术组：负责整个工程技术工作。 　　财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济分析和工程结算。 　　后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活效劳工作。 　　2、施工总平面布置 　　1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、平安可靠、经济合理的原那么。 　　2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。 　　3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。 　　3、施工总进度 　　施工总进度为2023年5月10日开始—2023年6月10日，历时30天。 　　4、完成主要工程量 　　1)渠堤整治土方m3 ; 　　2)管理房新建m2(二层); 　　3)测流桥新建1座; 　　4)测流桥改建3座。 　　四、文明施工与平安生产 　　为了保证工程在平安文明环境中施工，工程部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。 　　1、文明施工 　　各施工工程平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。 　　施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。 　　施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。 　　2.平安生产 　　健全平安生产监督网络，按工程部、工程组、班组三级设立平安员，由工程经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，工程经理为第一负责人。 　　组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行平安生产教育，搞好岗前技术培训。 　　施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。 　　施工过程中落实平安措施方案，配备必要的平安保护及平安措施，严格按照操作标准施工，坚决杜绝违章作业，平安人员经常到现场做平安检查。 　　五、主要施工方法 　　开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进行技术交底。 　　根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计根本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。 　　建筑公司年度工作总结范文二： 　　今年，总公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展〞为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的开展态势。 　　一、主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标。 　　二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 　　(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，x202x年参加公开招标和邀请招标中标的工程工程近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的工程有：xxxxxx等。同时，为最大限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 　　(二)以工程施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 　　1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx〞的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线〞，积极开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金〞六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定，根据经营情况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步躲避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的开展形势，为健全准入制度，标准企业管理，公司在近期开展202x年度的施工队伍管理资审和备案工作， 　　3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的工程资金使用记录薄。通过监理员对照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对工程部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、躲避经营风险工作中取得了一定的成效。 　　(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 　　1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、工程经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态标准、流动人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。 　　2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了一体化管理知识讲座、iso版标准实施要点讲座，进行计算机根本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、工程经理平安轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的开展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。 　　3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司〞早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国实验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了根底。 　　4、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何躲避风险，加强施工管理〞等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。 　　5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa〞企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。 　　6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人提供人才资源信息储藏。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作气氛。 　　7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了业务工作指引;行政人事部重新编制、更新了总公司 通讯录;为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，防止因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同筹划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的根底。9月，公司参加了xx博览会