2023年建筑企业终总结3篇范文.docx

建筑企业年终总结范文3篇 　　建筑业是我国的支柱产业,建筑企业资金筹措、本钱预算等方面有其特殊性。本文是办公室小编为大家整理的建筑企业年终总结范文，仅供参考。 建筑企业年终总结范文篇一：　　xx年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们XX建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表〞重要思想，深入贯彻落实科学开展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求开展〞的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 　　【xx年工作回忆及存在主要问题】 　　一、突出效益机制,立足稳中求进。 　　近年来，建筑市场竞争日趋剧烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻求形势变化及开展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx年预计可完成施工总产值xx亿元，同比增30% ,实现工程结算收入xx亿元,同比增25%,可实现利税总额约xx万元,全年县内纳税额xx万元;年均施工人数xx人,全员劳动生产率xx万元/人，职工人均分配xx万元左右;全年在建工程xx栋：10层以上规模建筑xx栋，29层及以上超高层建筑xx栋，其中33层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上工程xx个;施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米;工程一次性交验合格率100%。 　　公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司xxx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xxx施工的一切手续，并在xxx省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在xxx市顺利承接了施工面积达xx㎡、造价超xx亿元的xxx大型工程，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包工程。 　　二、强化管理机制，标准精细管理。 　　市场经济的开展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处开展、向精细化开展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业开展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 　　1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有根底之上上调20%-50%，对局部不合理局部进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和鼓励功能。 　　2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康平安管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项标准化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，标准生产经营中的各项管理。 　　3、绩效管理。下半年我们初步制定了工程部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此根底上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。 　　4、风险管理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有工程本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天缺乏〞带来的风险;在企业内部管理上，既有工程经理选择任用不当带来的风险，又有质量与平安管理上的风险，还有材料价格风险、本钱风险和资金风险等等。 　　如何躲避风险，关键是以“防〞为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。 　　为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到工程经理跟踪管理、工程工程资金管理和平安生产风险基金管理等一系列规章制度;另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而根本构筑成了多级、多层的风险管理防线。 　　在工程工程的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原那么，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、平安、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该工程的可操作性，还要了解工程工程承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订;合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、平安、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。 　　5、平安管理。“平安第一，预防为主〞。我们始终以创省级平安文明工地为目标严于律己，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产教育，坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的平安生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级平安教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目平安网的双网防护方法;对室内现浇板大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护;对周边的临边洞口我们那么采用1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有xxx等xx个工程荣获“xx省省级文明工地〞荣誉称号。 　　6、质量管理。在工程管理中我们始终坚持质量管理与平安管理“两手抓两手都要硬〞。我们以质量管理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查〞的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和平安监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创立xxxxxx等xxx个省优工程工程。 　　三、营造人才机制，依托科技进步。 　　建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推进“人才强企〞、“科技强企〞战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。 　　1、今年6月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并最终择优录取了xx名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企〞战略上迈出了崭新一步。 　　2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习气氛，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有xx人通过一级建造师考试，xx人参加遴选国家级工程师，通过xx人，x人荣获全国优秀建造师，另有xx人顺利通过国家注册平安工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企〞战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。 　　3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理本钱，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远开展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在调试当中。 　　4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。〞通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的奉献率。今年xxx工程处在xxx和xxx工程成立了以技术负责人为组长、各工程管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。最终xxx被评为xx省第十四批新技术应用示范工程，xxx被评为xx省第十五批新技术应用示范工程。另外xxx工程处的xxx也被评为“河北省新技术应用示范工程〞。 　　四、打造多元机制，增强开展后劲。 　　建筑市场是我们建筑企业生存和开展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化开展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。 　　多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导这种方式。今年我们在xxx省xxx县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得xxx亩土地，根据规划将开发一个近xxx万平方米的小区。目前所有规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。预计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土开工，市场前景良好。 　　五、完善福利机制，实现两保覆盖。 　　我公司在加强制度建设中始终将人文关心放在重要位置，“以人为本、关爱职工〞不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康开展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计xxxx万元。“春催千山秀,花放万里香〞。企业关爱员工，员工热爱企业，已在我公司形成一种和谐开展的气氛。 　　六、优化党建机制，开展争先创优。 　　7-8月份，我们以“脚手架上党旗扬〞为主题，深入学习科学开展观，在广阔党员中开展“争先创优〞活动，通过开展宣传和培训，使广阔党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优〞系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作气氛，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学开展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬〞系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。 　　当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和缺乏，需要认真予以解决： 　　一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。随着XX品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少〞的局面严重阻碍和制约了工程建设进度。 　　二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达xx%，而差的工程处盈利仅为x%，好差之间的悬殊达xx%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。 　　三是平安生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、工程部必须实行职工平安教育、平安培训，切实加强各环节的平安生产管理，但由于各工程部相对分散，加之人员流动性较强，给企业平安管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业平安管理和平安检查相对滞后，今年虽未发生重大平安生产责任事故，但发生的平安责任小事故较多。 　　四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和缺乏。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。 　　【x