2023年度培训总结精选范文.docx

年度培训总结范文 　　下文是小编精心收集整理的年度培训总结，希望对大家有帮助，让我们一起来阅读吧! 年度培训总结(1)　　回忆2023年培训工作，云南xxxx开发持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，推动公司平安生产向更高目标开展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结： 　　一、培训工作情况 　　2023年共举行内训15次，其中专业技能培训占90%，规章制度沟通交流与礼仪占10%，共计150课时，参训18人次。专业外培4次，由供电局和安监局、公安局组织的调度受令资格培训、平安员、爆破员及仓库管理员培训。 　　培训课程主要集中为以下几类： 　　1、员工必修类：国家电力公司平安工作规程(变电局部)、沟通交流与礼仪、管理制度; 　　2、重点培训：专业技能知识、调度受令资格; 　　3、新员工岗前培训 　　二、培训费用 　　2023年1月-10月外培培训费用总计为28690元。内部培训没有计入费用。年度培训总结 　　三、培训工作分析 　　(一)取得的成绩： 　　1、2023年度的培训工作与2023年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 　　2、建立制度性培训体系。平安生产部强化员工平安意识，积极在部门下属两个电站开展每周平安列会、每月部门组织平安学习，每季度开展技能考试工作。 　　3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。今年平安生产部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的根底上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析，在屡次征求员工意见后，全面提升员工培训工作。 　　4、积极与对口主管部门联系，开展外培取证工作。平安生产部2023年和xx供电局对接，参加电网调度受令资格培训和反事故演习，其中受令资格合格率90%，加强了一线值机人员与电网调度的联系;了解调度系统的相关规程、制度及业务联系、信息汇报等，熟悉和掌握了调度运行的相关操作及应急处置的相关要求，为确保公司设备的平安、优质、可靠、稳定运行奠定了根底。综合部派员参加安监局、公安局组织的平安员、爆破员及仓库管理员培训，为公司的未定开展保驾护航。 　　(二)存在的问题和缺乏 　　1、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听〞的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 　　2、原那么性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈。 　　3、在所做培训中我们还不难发现，一局部人员感觉培训过于频 　　繁，另外一局部员工那么反响得不到相应培训，作为需要一定专业技能的发电公司，首要的培训任务是要使全员树立平安意识，为公司开展和自我开展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2023年去大力改善。 　　4、内部培训老师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，提升内部培训老师授课水平，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 　　四、改进措施 　　(一)有利条件 　　1、公司领导重视培训工作，在公司经费紧张的情况下，在生产现场建立专业图书室，为员工在业余充电学习提供方便。提升公司文化，加强平安与专业技能培训必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 　　2、地方电网和主管部门重视公司专业性人员取证考核工作。 　　(二)具体措施 　　1、作好培训根底工作 　　在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强培训人员的专业素质培训。 　　2、鼓励员工合理利用社会资源，积极加强学历的提升和相应专业的学习。目前公司有4名员工在利用休息时间进行相应专业的函授学习，2023年，将鼓励更多地的员工自我提升。 　　3、重点培养几名富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师 培训需求的多元性和公司内部培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。重点培养几名富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的能手，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培养员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，公司内部培训认识深刻、解释透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为公司内部讲师。并建立起一套公司内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。 年度培训总结(2)　　2023年中共石阡县委党校在县委、政府的正确领导下，相关部门的大力支持下，坚持以党的xx大、xx届三中、四中全会精神为指导，以中国共产党党校工作条例为培训工作开展的准绳，深入贯彻落实中共石阡县委关于贯彻[中国共产党党校工作条例]的实施意见(石党发【2023】18号)，充分发挥党校干部培训的主渠道、主阵地作用，深化培训教学改革，为我县全面深化改革，构建法治社会打下坚实根底，输送新鲜血液。 　　一、本年度培训开展情况： 　　2023年我校培训工作以党的xx大精神为统领，以效劳县委政府工作为中心，以提升基层领导干部为宗旨，以效劳县域经济开展为目的。在校党委班子的正确带着下，全体干部职工的共同努力，创造性地开展了培训工作，全年共开展各类培训1389余人次。 　　1、开展阵地培训情况 　　自3月4日以来，我校充分调动全体教职工的工作积极性，整合各类培训资源，拓宽培训渠道分期分批举办了春秋两季中青年干部培训班共计98人，党务工作者能力提升班一期54人，知识青年能力提升班一期56人，事业单位新进人员初聘培训班十一期共计804人，党员开展对象培训班一期66人，村妇代会主任培训班一期80人，利用清华大学远程教育工作站举办视频教 　　学班三期，分别为：互助资金合作社干部培训班一期50人，基层卫生和方案生育宣传干部能力建设培训班两期共61人。 　　2、“流动党校〞送计下乡培训开展情况： 　　本年5月我校联合县茶管局、就业局在龙井乡克麻场村联合举办农村实用技术培训班一期12023在培训中，采取“农民点菜+专家下厨〞的教学模式，把农民需要的技术送到家门口，送到田间地头。同时，我校还将十八三中全会有关精神、民族宗教、男女平等党的有关惠农政策进行宣传，播放优秀共产党人宣传片，让老百姓对党有新的认识，从而提高思想认识、转变观念、提高致富技能、拓宽致富道路。 　　二、采取的教学方法和培训模式：年度培训工作总结 　　1、教学资源的整合：以党校为载体，面向全社会聘请各界社会贤达人士，上至省、市党校、复旦大学、西南大学的教授专家学者，下至田间地头的“土专家〞走上党校的讲台为广阔学员授课，使广阔党员干部接受党性教育，提升了理论素养，增强了法治意识，以提升培训的针对性和实效性。 　　2、培训范围的扩大：我校以党校为干部培训主阵地，利用行政学院为平台，采取“流动党校，送计下乡〞的方式，拓宽党校的培训渠道，在全县从副科级党员干部，到农村党员培训根本实现培训全覆盖，建立了特色教育基地。 　　3、培训方式多样化：我校充分利用清华大学远程教育工作站和中央党校远程教育C级站，向全县广阔基层党员干部提供对口 　　专业化的高质量教学资源，接受高水平的教育，提升我县各个行业人员的业务能力。培训期间针对各类培训班次，分别到我县党风廉政警示教育基地、红色文化教育示范基地、龙塘万亩茶区、县工业园区参观学习，同时带着中青班学员到遵义会议旧址接受红色教育。 　　4、培训管理改革创新：针对每一个培训班次，我校组织相关人员进行课程设臵专题商讨、后勤效劳精心谋划，并委派专职班主任跟班管理，切实做到培训教学管理无盲区。在多个班次同时在校培训期间，组织学员开展交叉组合讨论，及组织篮球比赛、到县福利院进行义诊、慰问等活动，丰富学员课余生活，加深相互间的了解，提升党校办学的社会效应。利用我县道德讲堂总堂建在我校这一优势，安排专职教师管理道德讲堂，并举办多期讲座。通过党校+部门+社会的模式使培训取得实效性。 　　三、所获经验教训及存在的缺乏： 　　1、通过本年度开展大规模阵地培训，如何加强本校教师队伍建设是当前培训工作突破的瓶颈，党校教师在做好培训相关配套管理效劳的同时，也要做好教学教研工作，真正发挥党校作为党的根本理论宣传的主阵地作用，提升全社会对党校的认识。 　　2、培训工作是一项精细化工作，必须做到确保每一个环节按步实施，精准化实施，在做好配套管理效劳时，需要按照培训班相关特点取好佐证资料。