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项目管理 主讲人：XXX Lorem ipsum dolor sit amet,cons ectetur adipis cing elit,sed do eiusmod tempor incidi dunt ectetur.Powerpoint Keynote Google Slides IBAOTU Contents 01 02 03 04 企业项目汇总分析 培训主要内容流程 项目管理剖析总结 企业项目管理汇总 01 企业项目企业项目 汇总分析汇总分析 Lorem ipsum dolor sit amet,cons ectetur adipis cing elit,sed do eiusmod tempor incidi dunt ectetur.企业项目汇总分析 项目项目是 人 们 通 过 努 力，运 用 新 的 方 法，将 人 力 的、材 料 的 和 财务 的 资 源 组 织 起 来，在 给 定 的 费 用 和 时 间 约 束 规 范 内，完 成 一 项独 立 的、一 次 性 的 工 作 任 务。临时性 唯一性 导向性 企业项目汇总分析 01 02 03 04 地 产 项 目地 产 项 目 地 产 项 目 是 传 统 项 目，项 目 的 来 源 主 要 与 土地 和 建 筑 有 关。环 保 项 目环 保 项 目 环 保 项 目 与 大 自 然 有关 并 且，环 保 项 目 盈利 困 难。科 研 项 目科 研 项 目 科 研 项 目 一 般 与 高 科技 有 关，在 此 项 目 下需 要 高 科 技。金 融 项 目金 融 项 目 金 融 项 目 与 企 业 融 资 有 关，多 与 财 务 有 关。企业项目汇总分析 项 目 管 理项 目 管 理就 是 对 有 关 项 目 活 动 的 知 识、技 能、工 具 和 技 术 的 运 用，以 达 到 项 目 需 求。按 项 目 管 理：将 很 多 连 续 性 的 操 作 当 作 项 目，以 便 用 项 目 管 理 的 方 法 来 管 理。集 成 的 努 力 和 活 动。如果 某 一 活 动 失 败，这 一部 分 通 常 会 影 响 其 他。项 目 目 标 之 间 取 得 平衡，一 部 分 绩 效 的 提高 可 能 需 要 牺 牲 另 一部 分 绩 效 为 代 价 成 功 的 项 目 管 理，需要 主 动 地 管 理 这 些 交互 的 活 动，以 提 高 整个 项 目 的 绩 效 项 目 管 理 通 过 使 用 启 动、计 划、实 施、控 制、收尾 等 过 程 完 成 企业项目汇总分析 记录 效益 管理 知识 项目管理专业人员项目管理专业人员(PMI)(PMI)P ro je c t M anag e m e nt P ro f e s s io nal.项 目 管 理 专 业 人员，始 于 八 十 年 代 初,由 P M I 组 织认 证。有 1 0 万 会 员，5 万 名 通 过P M P 认 证。核心价值核心价值 企业项目汇总分析 管 理 启 动管 理 启 动 管 理 启 动 占 比高 达 8 0%，好的 项 目 管 理 得有 好 的 开 始。计 划 启 动计 划 启 动 计 划 启 动 占3 0%，良 好 的计 划 能 决 定 项目 管 理 的 方 向。控 制 启 动控 制 启 动 控 制 启 动 占5 0%，计 划 的合 理 控 制 有 利 于每 项 计 划 的 实 施。实 施 启 动实 施 启 动 实 施 启 动 占3 5%，实 施 是所 有 计 划 的 必要 环 节，没 有实 施 不 可。收 尾 启 动收 尾 启 动 收 尾 启 动 占6 5%，收 尾 是计 划 的 必 要 环节，也 是 所 有管 理 的 末 端。0 2 项目管理项目管理 剖析总结剖析总结 Lorem ipsum dolor sit amet,cons ectetur adipis cing elit,sed do eiusmod tempor incidi dunt ectetur.项目管理剖析总结 1 2 3 对 项 目 进 行 前 期 调 查、收 集 整 理 相 关 资 料，制 定初 步 的 项 目 可 行 性 研 究 报 告，为 决 策 层 提 供 建 议。对 项 目 进 行 分 析 和 需 求 策 划。对 项 目 的 组 成 部分 或 模 块 进 行 完 整 系 统 设 计。制 定 项 目 目 标 及项 目 计 划、项 目 进 度 表。项 目 进 程 控 制，配 合 上 级 管 理 层 对 项 目 进 行良 好 的 控 制。跟 踪 和 分 析 成 本。项目管理剖析总结 通 过 控 制 风 险 来 管 理 项 目。为 每 个 项 目 创 建 并 维 护 风 险 统 计 表。跟踪 根 源 性 的 风 险，而 不 只 是 最 后 那 讨 厌 的 结 果。估 每 种 风 险 具 体 化的 概 率 和 可 能 造 成 的 开 销。合理风控合理风控 早 期 色 谱早 期 色 谱 风 险 控 制风 险 控 制 高 层 把 控高 层 把 控 项目管理剖析总结 设 置 机 构 设 置 项 目 管 理 的专 门 机 构 对 项 目进 行 专 门 管 理 规 模 因 素 项 目 的 规 模 庞大 工 作 复 杂 时间 紧 迫 项 目 的不 确 定 因 素。技 术 革 新 有 很 多 新 技 术、新情 况 和 新 问 题 需 要不 断 研 究 解 决。配 合 公 关 项 目 实 施 中 涉 及 部门 和 单 位 较 多 需 要相 互 配 合 协 同 攻 关 管 理 矩 阵 设 置 矩 阵 结 构 的 组织 形 式，对 项 目 进行 综 合 管 理。项 目 组 织 设 置 项 目 主 管 对项 目 进 行 临 时 授权 管 理 有 些 项 目 专 职 管 理 设 置 项 目 专 职 管理 人 员 对 项 目 进行 专 职 管 理 项目管理剖析总结 培养目标培养目标 项 目 管 理 专 业 毕 业 生 既 掌 握 项 目管 理 方 面 的 基 础 知 识，又 具 有 管理 学 和 经 济 学 知 识 及 能 力，具 备从 事 项 目 决 策、项 目 实 施 全 过 程管 理 的 基 本 能 力。项目管理剖析总结 普遍性 项 目 作 为 一 种 独 特 性 的 社 会 活动 而 普 遍 存 在 于 我 们 人 类 社 会的 各 项 活 动 之 中。独特性 项 目 管 理 的 独 特 性 是 项 目 管 理不 同 于 一 般 的 企 业 生 产 运 营 管理 目的性 项 目 管 理 的 目 的 性 要 通 过 开 展项 目 管 理 活 动 去 保 证 满 足 或 超越 项 目 有 关 各 方 面 集成性 项 目 管 理 的 集 成 性 是 项 目 的 管理 中 必 须 根 据 具 体 项 目 各 要 素 0 3 培训主要培训主要 内容流程内容流程 Lorem ipsum dolor sit amet,cons ectetur adipis cing elit,sed do eiusmod tempor incidi dunt ectetur.培训主要内容流程 培 训 项 目 管 理 在 培训 体 系 中 的 位 置。个 人 以 为 培 训 体 系 由 策略 层、运 作 层、项 目 层、教 学 层 四 个 层 面 构 成 训 项 目 管 理 与 培 训管 理 的 关 系。培 训 项 目 管 理 是 培 训管 理 工 作 的 一 部 分。培训主要内容流程 项目类别项目类别 72%提 升 培 训、入 职培 训、岗 前 培 训，2 3%按 照 学 员 对 象 分：新 员 工 培 训、市 场 经 理 按 照 培 训 内容分按 照 培 训 内容分 网 络 基 础 培 训、行 业 发 展动 态 培 训、促 销 技 巧 培 训、讲 师 技 能 P T T 培 训、岗 前培 训、全 国 促 销 前 期 准 备。按 照 组 织 者分按 照 组 织 者分 总 部 组 织、区 域 组 织、子 公 司 组 织、轮 岗 培 训、集 中 培 训、O J T 培 训、脱 产 培 训 等。培训主要内容流程 流程介绍流程介绍 培 训 需 求、培 训 计 划、培训 实 施、培 训 评 估。个 人以 为，应 该 是 项 目 计 划、项 目 实 施、项 目 督 导、项目 评 估，其 中 项 目 计 划 中包 含 培 训 需 求 调 查 活 动。1.项 目 计 划。应 该 属 于 期 望 阶 段；2.项 目 实 施。属 于 体 验 阶 段；3.项 目 督 导。属 于 内 化 质 量 控 制；4.项 目 评 估。应 该 是 内 化 阶 段 或成 就 阶 段。培训主要内容流程 项目实施项目实施 属 于 体 验 阶 段，资 源（讲 师、课 程、地 点、费 用）准 备、确 保 雇 员 做 好 受 训 准 备。项目督导项目督导 资 源 使 用 控 制、教 学 质 量 保 证 等。一 般 是通 过 既 定 的 制 度、办 法。应 该 是 内 化 阶 段 或 成 就 阶 段，包 括 跟 踪 计 划实 施 与 评 价、项 目 效 果 评 估(反 应 评 估、学 习成 果、行 为 改 进、业 务 结 果、P O I)、培 训 项目 改 进 等。一 般 来 讲，被 评 估 对 象 包 括 学 员、讲 师、组织 者，学 员 评 估 可 以 是 讲 师、直 接 领 导、同事 担 当，在 反 应 评 估、学 习 成 果、行 为 改 进、业 务 结 果 这 四 个 层 面 进 行 评 估 0 4 企业项目企业项目 管理汇总管理汇总 Lorem ipsum dolor sit amet,cons ectetur adipis cing elit,sed do eiusmod tempor incidi dunt ectetur.企业项目管理汇总 项 目 计 划项 目 计 划 属 于 体 验 阶 段，资 源（讲 师、课 程、地点、费 用）准 备、确 保 雇 员 做 好 受 训 准备、营 造 积 极 的 学 习 环 境 等，关 键 的 仍然 是 教 学 实 施 等。此 阶 段 以 培 训 通 知 书 的 下 发 为 开 始，到 培 训 项 目 总 结 撰 写前 为 结 束。需 求 分 析需 求 分 析 培 训 项 目 管 理 中，最 重 要 的 是 培 训 项目 计 划 的 管 理 确 定 主 题确 定 主 题 培 训 需 求 调 查 与 研 究 培 训 调 查 与 研 究必 须 建 立 评 估 标 准评 估 标 准 即 学 员 需 要 什 么、我 们 将 做 到 哪 一 步等 问 题 必 须 得 到 企业项目管理汇总 甚 至 要 培 训 经 理、培 训 总 监来 进 行 组 织。像 新 员 工 入职 培 训 等 常 规。培 训 项 目 管 理 中，最 重 要 的是 培 训 项 目 计 划 的 管 理，即学 员 需 要 什 么。其 中 关 键 是 培 训 需 求 调 查 与研 究。培 训 调 查 与 研 究 必 须建 立 面 向 对 象 的 课 程。属 于 体 验 阶 段，资 源（讲 师、课 程、地 点、费 用）准 备、确 保 雇 员 做 好 受 训 准 备 造 积 极 的 学 习 环 境 等，关 键 的仍 然 是 教 学 实 施 等。此 阶 段 以 培 训 通 知 书 的 下 发 为 开 始。一 般 可 由 培 训 主 管 把 握、由 培训 助 理 主 要 担 负 即 可。但 复 杂的、大 型 的 项 目 如 高 层 特 定。0 10 1 0 20 2 0 30 3 0 40 4 0 50 5 0 60 6 企业项目管理汇总 项目评估项目评估 项 目 管 理 培 训 是 对 广大 管 理 者 和 相 关 专 业学 员 进 行 现 代 项 目 管理 理 念。战 略 思 维 的 主 动 意识，改 变 管 理 习 惯，降 低 随 意 性 和 不 确定 性，大 幅 度 提 高工 作 效 率