2023年幼儿园后勤工作总结32范文.docx

2023年幼儿园后勤工作总结范文 　　随着一段时间的结束，自然是要写工作总结的，尤其是后勤工作这样重要的工作，作为幼儿园的后勤，自然能收获很多。以下是由办公室小编为大家整理的“2023幼儿园后勤工作总结范文〞，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　2023幼儿园后勤工作总结范文(一) 　　2023年时又在忙碌中悄然流逝，一个学期也又画上了圆满的句号。回忆、梳理一个学期下来的工作，快乐过、焦虑过、紧张过却又异常的充实，感慨自我在新的挑战中又得到了进步与历练，反思自我在工作中还有很多地方尚待不断的学习。现将本学期的各项工作做如下分析与反思： 　　一、新领域的尝试推动了个人较全面的成长与历练 　　这个学期，十分感谢园里给予我新岗位尝试与历练的时机，让我在教育教学之外较为陌生的领域得以锻炼、成长。后勤管理，较于教育教学来说，零散、琐碎的事务性事情明显要多很多，这头手边事情还未完，那边又有事情突现，最初接管时自我还真如无头苍蝇般的忙乱，却还总是达不到自我预期理想的工作效果，疲于应对各种出现的工作状况，除了心急与焦虑，只有不断的调整自我心态、在问题中不断的反思，改变被动的工作局面，把工作质量完成得更好，但是，在不断的工作摸索中也收获诸多： 　　1、共同参与一线员工的工作，体验他们的工作之辛劳，认同、尊重他们的劳动付出，这种参与方式更能走进她们的内心。透过开学初一日蹲点、偶尔不定期的走入一线的工作参与，边一齐劳动的同时边随意的交谈中，员工也更容易理解意见一些，并也能获知很多有价值的信息，解决了所存在的一些问题。再有，无任何包袱的与之诚恳的进行情感交流，更能客观全面的了解到具体细节工作、存在的问题，然后从园所宏观需求上与之诚恳的分析，在思想观念追求的一致性，缓解了员工与管理处于对立的局面，由此，团队意识、凝聚力就慢慢的有所增强了。 　　2、把好幼儿园开源节流关，采购物品时多方面进行价格的比对，了解掌握价格的动态，最大空间的做好本钱节约。采购于我来说是最头疼的事情：一最怕价格有偏差;二怕购置回的物品质量有偏差。最开始时由于没有经验，所采购回的物品价格、质量时有偏差，数次受挫以后弄得人没半点信心，很怕外出采购，甚至曾想过撂下采购的这个担子，但在董事会鼓励与信任下才重拾信心，也逐渐在采购中积累了一些经验，每次采购时，即便是在固定的定点采购点也会问清楚每一工程的单价，然后在清单后面加注详细价格单价;另有，除了定点的采购点，也会多问问、看看、了解其他店面的价格状况，进行物品、价格比对后，尽可能的购置性价比高的物品。 　　3、加大了员工寝室、功能室标准管理力度，较好的改变了以往脏、乱的局面。员工寝室一向是个大问题：物品杂乱、卫生状况差、用电平安意识欠缺，虽然平时也要求过、考核过，但是考核一下好一时，只要一不检查就回复原样，只是治标根本治不了本，杂乱也仍然是那么乱着。甚至，老师们这种不良习惯会也影响到孩子，班级使用完功能室后老师也没习惯收整好，导致功能室里也是“惨不忍睹〞：桌椅、教玩具、图书等物品杂乱不堪。 　　为了扭转这种状况，专门召集全体住园的老师召开了一次关于寝室管理要求的会议，从两方面着手：一是职责到人，以考核督管自我约束力。重新选出寝室长，寝室长负责监管好自我寝室。将卫生要求、寝室管理细那么、值日生安排具体到人，排出公共区值日生表格张贴在寝室内，每日值日生做完卫生清扫后签好字，以便于管理人员检查核对，一旦发现未及时做好公共区卫生工作，从重考核。每个寝室内部卫生如有发现不干净的状况，全体寝室人员一并从重考核。二是管理上由平时的一周一检调整为不定时随时抽检，要确保寝室随时持续卫生干净整洁，但凡发现卫生状况差者同样从重考核。透过一段时间的试行，自此，寝室环境卫生改观显著，一改以往脏乱的局面，变得干净清爽多了。 　　功能室里也相应的采取了表格式管理，但凡进入功能室使用的班级做好表格记录，记录好室内卫生、教学具整理状况，出来后务必整理好功能室教学具，并也务必要认真填写好使用表格，物品整理状况如何。虽然，检查过程中仍有少局部未清理整齐的状况出现，但总体来说还是进步相当大。但是，后期表格的填写有些班级就没能坚持下来，使用完后没及时做好使用记录，在下学期工作中还需要求老师做好持续性的工作。 　　二、后勤团队建设初见成效 　　后勤人员相对班级来说也较为复杂一些，文化层次、个人素养亦存在有差异，管理起来就颇为费力些，要求与制度的执行总是到了实际操作时大打折扣，并且习惯性的喜欢以各种借口与理由来给工作中出现的状况与问题辩白，想要扭转固化的这种工作思维与方式，确实需要精力和时间一而再、再而三的不断去强化、去催促。我从以下方面展开了后勤团队的打造： 　　1、学习、强化规章制度，明确岗位职责与要求，严格标准程序化工作 　　在学期初，就召开后勤会议，组织全体后勤人员进行规章制度的学习，从思想上、从幼儿园宏观工作需求上来要求后勤人员更高标准、更高要求的对待自我的工作，严格以规章制度、岗位职责来对照日常工作;并在园训的根底上修改、拟出了一份后勤部门工作宣言，以此指导自我的工作;我还新制定出了一份后勤管理考核细那么，对后勤人员进行细致程序化工作的要求与监管，以此为依据进行日常考核。力求多渠道的带动后勤工作逐步进入标准化管理。 　　2、下放管理权利，发挥中层管理领导力量 　　食堂班组工作气氛一向不是十分融洽，个人主观意识多，相互协助精神相对于班级来说还是欠缺一些，埋头闷声做事多，主动交流沟通少，就有因交流不畅导致工作出现问题的状况发生过(幼儿菜量少了无人管、调改了菜谱不汇报等等)，这也是影响食堂工作质量大的一个因素之一。 　　为此，我就如何提升食堂工作质量，带动食堂班组工作气氛找食堂班长屡次交流。分析原因有：食堂自主管理不够，平常多半是被动式的理解安排的工作，没有太多的动脑筋想问题、想事情，构成了一种等待安排、被动理解的工作习惯，没有一个主要负责的人员来起到一个协调、带动的作用，班组长带动性远远不够，根本发挥不了作用。 　　并且只要一有出现问题，大家还相互推诿职责。基于此，透过与班长交谈、商讨，决定把管理权利下放，充分发挥中层管理人员的力量，以班长负责制进行食堂班组内部自主管理，班长有责管理、调动、协调好食堂班组所有人员、所有工作，有问题我们只找班长问责，班组内必须要高要求、高质量、不打任何折扣的完成所有工作。透过试行，这种方式确实可取，班长用心主动性被调动了起来，班组内工作气氛、协助精神也明显有所改观。但有些细节工作、对工作要求的执行力度还需在以后工作中不断催促与强化。 　　3、组织形式多样的各种赛项、业余活动，调动大家主动参与的用心性，增强团队凝聚力 　　为了激发大家主人翁意识，增强后勤工作人员的凝聚力，光只靠嘴上多念叨还远远不够，还需要丰富多样的团队活动等其他形式来调动大家的热情与用心主动性，于是，这个学期我们组织了诸如：食堂切菜比赛、保育组故事比赛、外出休闲放松活动(保育组、食堂班组分别进行)等，让大家在竞赛中得以技能上的相互学习、提升，增强大家参与活动的用心性;在紧张的工作之余也放松身心，释放压力，以持续充分的精力、简单愉快的情绪投入到工作当中。 　　三、平安管理意识、催促排查力度做得不够到位，导致有职责平安小事故的出现 　　“生命平安大于天〞，可见平安工作是摆在幼儿园首要重点工作，其实我一向也十分重视平安工作，学期初也采取了一些平安管理措施： 　　1、修改完善了各部门的平安职责状，并与各职责人进行了职责状的签订。 　　2、出台了每日平安检查制度，除了班级以及各部门所需维修的物品维修上报登记表之外，还增加建立了每日平安检修台帐，要求平安负责专员每一天进行平安排查并做好详细记录。 　　3、组织班级进行了屡次消防演习，提高了班级老师平安警惕性和幼儿平安防范自救潜力。 　　4、进行了教职工寝室彻底的用电平安排查，根本上杜绝了寝室私自接用电器，并根本做到能自觉养成平安、正确使用电器的习惯。 　　5、经常巡查班级正确使用电器状况，较好的催促到了教职员工平安意识的提高，从最初的人走插座未拔到此刻全都是人走插座全拔除，这说明老师的平安警惕性在督察中得以提高。 　　6、食堂食品卫生平安也都是秉着“高度以孩子生命平安至上〞的原那么进行操作，卫生、消毒、食品留样、采购、加工制作等每一道工序都严格把好卫生、食品平安关，但凡发现任何异常、甚至疑似异常的食品都是宁愿造成浪费也不会给孩子吃，不会拿孩子生命平安来做实验。 　　但是，我也深刻的检讨自我，在平安工作有些方面没做到位： 　　(一)门卫平安把关上，确实督管力度不够，门卫制度的执行不是很到位，还是存在比较多的问题与漏洞： 　　1、有时门口没人值岗时门没及时落锁，外面的人就能够轻易的进入到园内来。 　　2、外来人员来访时还是较为随意，门卫没有认真执行好门卫登记制度就放外人随意进入园来。 　　3、下午离园后时段更为放松，屡次门口无人在岗而未落锁，平安隐患十分大。 　　(二)做为一名平安管理直接领导者，我十分的自责平安巡查没能坚持好，因忙于其他事务，到学期后期巡查工作就有所放松;对平安专员的要求也没督管好发现问题就应要及时上报、及时处理，导致有平安隐患时我没能第一时间掌握信息，及时排除掉平安隐患，带给了一名孩子小伤害事故的发生。 　　这次事件也给了我深刻的教训，不管其他任何事务都没过失，但只要一点点的疏漏，就会影响到全部工作质量，还会造成严重的后果。所以，切记任何时候都不可疏忽和放松警惕。期望我个人在此教训上引以为戒!平安至上! 　　2023幼儿园后勤工作总结范文(二) 　　以园务方案为指导，全面解读、领会幼儿园教育教学指导纲要(试行)的教育精神，坚持加快开展为主题，以改革创新为动力，以科学管理为手段，在园领导的重视、关心和指导下下，全体后勤人员以团结、协作、友好的精神，认真完成了各项工作。 　　一、校园建设 　　1、根据园所开展的规划，配合做好园所拆迁、扩建的前期准备工作。 　　2、利用假期和双休日，后勤部门有方案的完成了封闭旧教学楼三楼平台的栏杆;改造多功能室的室内装修;粉刷了保健室、隔离室、局部教室、午睡室、走廊;油漆了栏杆和楼梯扶手;改造食堂的下水道。 　　二、后勤队伍建设 　　1、坚持隔周保育员学习、劳动制度。本学期进一步学习了新纲要的精神、幼教杂志上有关教养方面的经验介绍、“托幼机构常用物品消毒常规〞和“托幼机构常见传染病的防治〞(流感、腮腺炎);学习了关于切实做好中小学校平安工作的紧急通知的通知，通过开展学习、跟班指导、观摩交流、谈体会、知识竞赛、制作教玩具等多种形式的活动，逐步提高保育员树立正确的儿童观、教育观，进一步提高保教水平。 　　2、根据后勤工作的需要，继续挖掘保育员中的积极因素，设立了“小组长〞，以良好的气氛，团结协作的精神，扎扎实实做好每天的配班、消毒等各项保育工作。 　　3、进一步标准和落实“日常标准操作〞，请保健医生为保育员做辅导培训，通过实际操作、观摩交流，加大催促和检查的力度，使每位保育员能明确“日常标准操作〞的要求，正确配比使用。本学期，九月底“市卫生局和市妇保所〞两单位对我园“卫生保健工作〞进行抽检，获得了领导专家的一致好评。 　　4、本学期根据实际情况，因增加了幼儿人数，且各年龄段菜肴烹调的要求不同，故增加了食堂工作人员，并以“老带新〞的组合调整了人员的搭配和分工。组织食堂工作人员学习和明确了食堂工作人员岗位卫生责任制、粗加工岗位卫生责任制、配菜岗位卫生责任制、烧煮烹调卫生责任制、餐具消毒岗位责任制。每周请主勺一同参加制定下周“幼儿食谱〞，并在菜肴的刀工、色彩、味道上作些探讨，使菜肴更适宜幼儿和受幼儿的欢迎。 　　5、加强指导、催促和检查食堂的食品卫生、标准操作。组织食堂工作人员学习食品卫生法、关于切实做好中小学校平安工作的紧急通知的通知，进一步明确各岗位的职责，日常标准操作，把幼儿的平安、健康放在首位。 　　三、财物管理 　　1、认真执行上级文件，做到购置千元以内物品由园委会讨论通过，千元以上的物品由园委会讨论通过，再填表审批，并到指定的政府采购点去购置。 　　2、做好物品管理的常规工作。除在规定