2023年市招投标管理办公室工作总结2范文.docx

市招投标管理办公室工作总结范文 　　导读：招投标管理办公室成立以来，注意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素质的提高以下是由办公室小编J.L为您整理推荐的招投标管理办公室工作总结，欢迎参考阅读。 　　篇一：2023年市招投标管理办公室工作总结范文 　　市招投标管理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下，以邓主席理论和“三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的开展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。今年8至12月份，共实施招标9次，市场价2782万元，实际支付 2297.81万元，节约资金484.19万元，节约率为17.4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标管理，标准了招投标行为，真正实现了“阳光操作〞，提高了公共资源的使用效率，维护了公共利益。主要工作情况是： 　　一、完善机构建设，完成组建工作。 　　根据市委n届第n次常委(扩大)会议精神，8月份招投标管理办公室成立。成立后，首先着手组织人员到招投标工作运行比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的管理运作经验，为下一步我市招投标工作标准有序运作奠定根底。回来后，借鉴外地先进经验结合我市具体情况，进一步完善了各项组织机构。一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍。二是起草制定了关于对全市公共资源招投标实行集中管理的实施意见，确立了“政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、标准运作、依法监管〞的原那么，建立了统一、公正、标准、高效、廉洁的招投标运行机制，明确了管理范围。三是专门召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成了党组织的完善和党员组织接收工作。 　　二、加强硬件软件建设，标准招投标行为。 　　为使招投标各项工作走向正规，真正表达“公开、公平、公正〞原那么，财政投资17万元，建成了高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标区设置成相互独立的区域，并装备先进的技术设施对整个招投标活动实行全程跟踪监督，开标结果扫描复制，下一步待专家库建成后对评标专家实行随机抽取，临时通知，用无情的来控制有情的人脑。网站及招投标系统的建设正在进行，建成后对进一步提高工作效率，方便招投标各方操作，提高政策的透明度，提高对全市公共资源的使用效率，起到重要的作用。通过硬件设施的完善，进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，标准了招投标行为，表达了市委市政府推行“阳光工程〞建设的主旨。 　　此外，招投标管理办公室成立以来，注意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素质的提高，加强日常管理和教育，增强工作人员的效劳意识，组织工作人员拓展学习层面，更新知识结构，提高业务水平和依法监督能力。从“软件〞上保证了招投标工作的标准运行。 　　三、招投标制度建设进一步加强 　　1、在招标投标法和政府采购法的根底上，立足于我市实行招投标综合监管的工作实际，借鉴和吸取外地的先进经验，依法制定了根本的招投标方法，对招标范围、规模标准以及监督管理体系均作了规定，在交易规那么、监管范围、资格预审方式、综合评标专家库的建设、评标委员会组成上都有新的突破，对加强使用国有资金工程的监督管理，提高国有资金投资效益，将起到积极促进作用。 2、标准操作程序。对招标公告、专家抽选、评标管理、中标公示制度、备案管理等一系列制度进行了修改，标准了操作程序，使招投标交易更加标准，保证招投标活动公开、公平、公正的进行。 3、改进交易规那么。积极推进招投标方式的转变，在一些工程招投标中实施了无标底招标和工程量清单报价方式。提高了招标的透明度，方便了竣工结算，取得了较好的效果。 　　四、招投标市场行为进一步标准 　　1、强化日常监管。在招投标过程中实行“事前核准，事中监督，事后备案〞，加强对招投标重点环节的日常监管。在工程招标方式、招标组织形式的核准、公揭发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及工程备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。 　　2、严格执法监督。加大了对违法违规行为的检查力度。对标准招投标市场行为，维护“三公〞原那么起到了重要的保障作用。 　　2023年我市招投标工作取得了一些成绩，但也存在一些不容无视的问题，如专家库建设问题，仍滞后于整个招投标工作;招投标制度的标准，各项纪律，执行有待于进一步加强;工作人员的业务水平有待于提高等等。为此，市招投标管理办公室确定了下一步的工作思路，如下： 　　2023年全市招投标工作总的思路将按照政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、标准运作、依法监管的原那么，本着统一、公正、标准、高效、廉洁的招投标运行机制，着力于加强监督管理，完善操作规程，鼓励公平竞争，树立阳光形象，进一步创立统一开放、竞争有序的招投标市场。 　　一、进一步加强制度建设。 　　2023年，在现有制度根底上，制定比较完善的招投标规章制度，下一步将制定工程建设招投标方法，政府采购方法，土地拍卖方法，产权交易方法，将各项招投标活动纳入标准化法制化轨道，保证各项招投标活动有法可依，切实维护公共利益，维护招标单位利益，维护投标方利益。 　　二、加大对招投标工作的监督检查力度 　　对各类招投标信息发布实行统一标准，统一管理，进一步标准信息发布行为，提高公众对招投标监督参与度。一是对公揭发布媒介进行调整，以整合信息资源，提高效劳水平;二是通过建立市招标投标网，将招标事项核准、招标公告、中标结果、信用记录等信息，及时予以公告;三是信用记录公开。对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息，进行公示。四是坚决杜绝场外交易现象的发生，对应该进入交易中心进行交易但不进入的，要发现一起查出一起。 　　三、加强专家库建设，促进科学公正评标。 　　调整和充实现有综合评标专家库，加强对评标专家资格认定以及培训、考核、评价和档案管理等工作。并将逐步实行与省市专家评委总库的联网，解决本市评委类别不齐、人才短缺问题。建立专家自动抽选系统。防止人工操作，防止专家抽选中的腐化隐患。 　　四、加强对办公室及中心工作人员的业务学习催促工作 　　建立定期组织学习与自我学习相结合的学习制度，对业务学习情况定期检查，促进工作人员的业务能力与效劳意识的提高，为下一步开展工作打好根底。 　　篇二：2023年招标个人工作总结范文 　　今年以来，我镇限额以下工程招投标管理工作，在镇党委、镇政府的直接领导和市招投标管理中心的具体指导下，紧紧围绕工程建设，严格执行招投标法和上级招投标条例、管理规定，结合本镇实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类申报工程，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止11月25日累计完成招投标工程106个(其中：工程类84个，物资采购类6 个，资产出售、出租类16个)，中标成交额913.54万元，节资增效256.64万元(其中：建筑类222.89万元，物资采购类0.82万元，资产出售、出租类32.93万元)，招标工作总结。回忆全年工作主要有以下几个方面的特点： 　　一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破 　　在效劳基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村河道疏浚整治工程和农村四级水泥公路建设，贯穿全年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在工程安排上，我们坚持早建议、早方案，高起点，巧安排的工作思路。 　　一是及时与水务站、农村公路建设办公室取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出具体要求; 　　二是及时拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案; 　　三是及时与有施工设备的单位和个人联系。 　　多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两大工程在省和盐城规定的时间内，得以圆满完成。全年共完成河道整治41条，33.7公里 ，31.25万方土;第二期农村公路 条，7.589公里。 　　在安排招标工程上，坚持重点优先，急事急办。今年9月，我们密切配合政府有关部门，成功组织实施了农村播送线路整治工程物资采购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推进播送线路整治工作，为广阔村民、居民收入听到高质量的播送节目尽了一份力。在组织各类工程招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、工程内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好效劳工作，为投标单位提供方便，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。 　　二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破 　　在实施招投标过程中，严格按照公开、公平、公正的原那么接待每一个工程，加强了对重点工程的管理，特别是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类工程，在坚持标准运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探索总结，为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争，我们采取三种方式动作在招标文书拟订时及时明确本工程采取的方法，使各类投标都有所认识和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。 　　即：一是依照投标单位在商务标书中的综合报价，直接确定合理最低价中标。 　　二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。 　　三是现场竞价，在不低于施工单位个别本钱范围内实行最低价中标。 　　以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到健康开展。 　　既保证了各类工程的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好保护，从而得到了招标单位和投标人的一致认可，受到了较好效果。 　　三、常规管理，在落实制度上有了新突破 　　在落实制度上：一是加大宣传和力度积极引导基层建设单位参与市场竞争，把招投标纳入综合考核指标; 　　二是不断提升招投标工作操作水平;坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准; 　　三是坚持做到管理、效劳、监督“三到位〞，坚持做到每个工程工程都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告; 　　四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程工程有变更的招标办均能到场参加验收; 　　五是坚持做到“四不〞， 　　即一是应公开招标而未招标的工程一律不予拨付资金; 　　二是没有质量验收报告的工程不予拨付资金; 　　三是验收中发现有质量问题的工程在质量问题未纠正之前不予拨付资金; 　　四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。 　　回忆全年工作实际工作还存在了一些缺乏之处： 　　如少数招标单位全程参与的意识不强;工程的申报后单位领导亲自过问不够，总感到工程申报后就是招标办的事，与已无关;再就是工程款的拨付不够及时，一定程度上影响了投标人的积极性。 　　对此我们将认真总结成功做法努力探索，不断化解不良因素，进一步提升效劳管理能力，争取将来年的招投标工作提升到更高水平。 　　篇三：余姚市招标投标管理办公室2023年上半年工作总结 　　上半年，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的重大决策部署，坚持以构建“公正、标准、和谐〞的公共资源交易市场为目标，立足实际、效劳大局、开拓创新，努力为我市经济社会各项事业科学开展提供有力保障和良好环境，各项工作进展顺利。 　　一、上半年平台建设根本情况 　　今年1-6月份，市级平台共完成117项工程的招标、交易任务，成交总额8.18亿元，其中113项招标工程涉及预算金额8.64亿元，中标金额 7.98亿元，节减资金0.65亿元，节减率7.58%;完成各项政府集中采购任务793项，成交金额2729.99万元，比财政批准预算节减了 272.21万元，节减率9.07%。除实施集中采购的工程外，还完成分散采购工程108项，涉及预算11859.90万元，实际成交10761.31万元，节约资金1098.59万元，节减率9.26%;完成产权交易工程38项，出让底价4313.75万元，实际成交4705.82万元，增资 392.07万元，