2023年工程项目经理个人终自我总结范文.docx

学海无涯 工程工程经理个人年终自我参考总结〔通用〕 　　在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 　　一、工作方面： 　　工作上，我处处以身做责，处处严格要求本人，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏远，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主确实信。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不阻碍业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以处理，我组织工程部现有的人力资源，有序的展开工作：征询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理征询题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 　　二、工程治理方面： 　　在人事治理方面，我一直坚持以人为本的治理理念，依照工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的处理和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工处理后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依照每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的专长，从而到达提高工作效率的目的。 　　在质量和平安治理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展平安技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系平安带：施工电源等危险源都设置醒目的志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 　　在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，处理工程部内存在的征询题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误材料的相关手续。 　　财务治理方面，严格操纵各阶段的施工本钱，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，关于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低本钱的目的。 　　三、学习方面 　　通过近1年来的工作中，让我深入体会到，作为工程治理者还有许多东西需要去学习，特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经历。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知本身有许多缺乏和需要完善的地点，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。