2023年工程项目管理终工作总结范本5篇范文.docx

学海无涯 工程工程治理年终工作参考总结范本【5篇】 　　工程工程治理年终工作总结2023(1) 　　2023年工程治理部依照公司制订的工程工程过程操纵规那么，加强工程治理工作，重点是进展本钱操纵，主要从两方面着手，一是协作队伍治理，二是施工治理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程工程进展过程操纵。 　　一、加强协作队伍治理，促进工程治理 　　我们本着公开、公平、公正原那么，进展协作队伍招标工作，采纳灵敏多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的方式，从优选择协作队伍，以便于操纵。 　　协作队伍的治理： 　　事前：加强劳务队伍引入治理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理“xx工程劳务队伍准入证〞，收取会员费、治安联防费及平安教育、质量培训费等。同时我们广泛搜集劳务队伍信息，加大信息储藏，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为工程提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源共享。 　　在有新中标工程时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍能够参加投标。组织、监视工程部采纳招标的方式和程序进展劳务队伍引入，队伍优先在合格劳务队伍名册中选择。 　　我们平时留意搜集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析，从而对本钱和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地操纵了招标单价，比往常的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。 　　同时加大合同治理力度，重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依照工程工程过程操纵规那么编写了外部劳务队伍合同示范文本，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由工程部供应物资的劳务队伍需交纳的治理费比例及劳务队伍要缴纳技术治理费数额。同时提出了平安、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。 　　对各工程部上报的劳务合同进展审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定前方可签订。各工程部上报合同草案后，工管部及时进展了审核和反响。 　　事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常治理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算治理操纵，通过制定一系列治理报表，以及检查催促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进展实地检查验收后验工，使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对本钱进展操纵，严格操纵了资金流向。工管部认真审核工程部上报的治理统计表等材料，每季度对劳务队伍的工程结算单进展审核。通过审核，严格操纵了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的操纵了资金流量。 　　事后：评价 　　依照各工程提供的施工过程记录，对协作队伍进展评价，对能有效操纵本钱、治理到位的协作队伍向全公司范围内推荐。 　　二、严格过程操纵，有效进展施工治理 　　1、注重前期筹划 　　今年工管部加强对新中标工程的治理，注重施工调查操纵，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程工程进展现场调查，详细调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及治理、技术人员等资源配置方案;详细调查工程工程的水源、道路、通讯、电力情况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设备等大型临时设备方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安情况、卫生防疫、环境保护等情况，提出工程社会阻碍分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的经历，分析中标单价的合理性，研究重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施;提出平安治理中严重危险源、环境要素、质量治理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经理部能够迅速进入角色，减少施工预备时间，提高工作效率;提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和工程部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同承当施工风险，有效地进展风险转移。 　　2、合理调配资源 　　测量仪器：我公司现有全站仪18台，而承当施工的工程工程却有26个，我们对全站仪实行统筹治理、合理调配，亲密关注施工动态，灵敏调拨使用，工程一旦停工，立即调配到需要的工程，提高了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流淌资金。我们采取招标采购的方式，尽量做到用最低的单价购置最好的最正确配置的仪器，从而降低了购置本钱。 　　周转材料：我们能够做到精确掌握各工程墩柱、梁体等方式，模板加工的数量，和机械物资部互相配合，依照各工程工程实际需要，及时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，减少了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转本钱。 　　3、优化施工组织(方案) 　　大临方案： 　　大临方案是工程顺利施行的根底，是工程施行的长远方案，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻阻碍工程进度，同时浪费大量资金。在施工调查期间，我们就参与到大临方案的制定，与工程部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价获取最大的利益，选择最优方案。 　　同时，我们还加强了临时工程结算的操纵。以往个别工程存在临时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，直截了当阻碍到工程的整体效益。 　　今年工管部对新开工工程的大临工程方案进展了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量防止计日工及机械租费等方式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求工程部立即与施工队伍进展工程数量确实认并及时计量，减少由于没有设计数量而产生的扯皮现象。 　　施工组织设计： 　　工程施工组织设计是工程组织施行的指导性文件，关系到工期目的、质量目的、本钱目的是否能够实现。我们从施工调查开场，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时与工程部联络，指导工程部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进展技术经济比较，力求以最小本钱安排施工消费。 　　施工方案： 　　工管部积极参与公司严重施工方案的制定及施工技术革新和新技术标准的推行、应用，催促检查新技术、新工艺的贯彻施行。关于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进展多方案比选，力求选择本钱较低、技术效果较好的方案。 　　4、加强技术培训，搜集技术材料 　　技术培训： 　　注重工程技术人才的培养，多渠道、多方式、多层次的开展人才培训和内部交流，是工管部工作的一个重要局部。在全公司上下广阔工程技术人员当中构成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的场面是我们工作的目的和方向。 　　在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各工程人员到宁淮工程现场学习30m、35m梁的预制和架设以及公路连续梁悬灌施工，参加学习的有总工、技术人员，还有领工员，到达了从各个层次培养人才的目的;年底预备在机关本部开一个年终总结会，交流各自经历，互通有无，到达内部充分沟通的目的，从而到达节约技术本钱的目的。 　　技术材料： 　　工程治理部注重技术材料的搜集，按照我们编制下发的施工技术总结作业指导书，指导、催促现场施工人员及时做好施工技术总结，进展技术贮备、经历积累，对一些新技术、新工艺进展技术追踪，如铁路、公路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注重搜集根底数据，力求以最小的本钱构成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底方案进展优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评选活动，并编辑成册，在全公司范围内推行应用。 　　5、加强信息沟通，强化方案、调度工作 　　工管部依照全公司的消费目的并结合各工程的实际情况编制详细的年度施工消费方案，依照各工程部每月25日上报的进度方案(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工消费方案，月末对各工程的方案完成情况进展考评，并上报到公司大交班会，从而构成了方案、施行、检查、修正的良性循环开展。 　　加强公司调度的工程信息治理，依照工程部上报的工程信息，通过认真分析、挑选，及时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神及时向工程部反响，做到上传下达、沟通畅畅。 　　明年工作思路： 　　在履行工程治理部相关职责的根底上，明年将加强如下工作： 　　1、在2023年工作根底上，接着完善外部劳务队伍治理，包括引入治理、合同治理、施工治理、结算治理等，使之更流畅，操作性更强。 　　2、接着在优化施工组织设计上下功夫，改变施工组织设计由总工一个人编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织讨论总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参加，要求现场治理的副经理、领工员以致各特别工种参与，甚至能够请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制进度、质量、平安、本钱最优化的施工组织设计。关于严重施工方案的制定，将组织专家组参与，专家组由技术、机械、物资、预算、本钱操纵等人员组成。参与方式包括现场勘查、沟通、网络征询等。 　　3、加强与工程经理部广阔工程技术人员的联络与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量。通过座谈会、和出差的时机，把公司工程治理的新思路及时传达给各工程技术人员，获得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以贯彻落实。 　　4、明年将接着加大对技术人员的培训力度，不但培养他们学习施工技术，还要培养他们学习施工治理，培养他们怎么样以技术促进治理，提高治理水平。明年方案组织各工程技术人员到石太工程现场学习客运专线施工技术和现场治理经历;到玉蒙工程现场学习长隧道施工技术和隧道组织治理技术。 　　5、明年将加大科技攻关力度，采取多方式、多层次的攻关方式。我们承当施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要工程，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降操纵、路桥过渡段施工等等，客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个工程，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有公路，还有客运专线，求大同存小异，接着优化挂篮，接着优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预告监测监控上有新打破。 　　6、明年技术治理上的一个新思路是尝试进展技术承包，到开展技术承包的单位学习经历，然后制定我公司的技术承包方式，在几个工程上进展试点。 　　7、工程治理部将抽调精干人员成立操纵测量小组，专门为新开工工程交接桩和贯穿测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，防止因匆忙和其他工作而造成测量失误。 　　工程工程治理年终工作总结2023(2) 　　2023年公司工程治理工作一直围绕公司整体工作目的，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安治理机制，加强对在监工程的质量、平安消费监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的治理和日常监视。 　　由于全体员工质量、平安认识的进一步提高，通过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安消费情势整体平稳，工程治理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2023年度的工作总结如下： 　　一、完善治理制度，进一步标准工程治理 　　1、修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度 　　在施行过程中，由于局部条款不能习惯现阶段公司工程的治理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程治理制度，实在做好公司2023年度在监工程的质量平安治理工作，工程治理部于2023年初修订