2023年工程部终总结3篇范文.docx

工程部年终总结范文3篇 　　工程部是企业的核心部门之一,成功实施工程部管理人员的绩效考核是提升工程管理水平、实现企业目标的根底保障。本文是办公室小编为大家整理的工程部的年终总结范文，仅供参考。 　　工程部年终总结范文一： 　　在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。从2023年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分2局部，第一局部：工程情况 第二局部：分析和建议 第一局部：工程情况 　　1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道撤除、安装，仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修;挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、本钱控制、编写施工日志; 　　2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右 、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右,B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万; 　　第二局部：分析和建议 　　通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 　　1、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工工程部的管理本钱一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程班组的，而好的工程部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。这样能够更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到最低限度。 　　2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司开展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营开展需要，还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加招聘4-5人。有二至四年工作经验的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2-3人。有工作经验的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。 　　3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度;中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理;中国是面子文化，而企业需要利益文化;公司应该实现职业化，制定出切实的好制度，表达组织范围，方案本钱、质量本钱控制等管理方法。讲究筹划、评估、现场控制、完成移交、效劳维修; 　　工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，就是个人修养、交流方式有待提高。 　　工程部年终总结范文二： 　　时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2023年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2023年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房估计2023年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就在工程部2023年的工作情况在以下几个方面改进在工程的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 　　一、工程标准化 　　从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司工程实施流程、工程设计施工标准，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后工程的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。 　　但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。 　　二、工程制度化 　　对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。 　　部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程实施中加以应用，以防止出现一些质量问题。 　　对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。 　　三、责任明确化 　　由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 　　最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料本钱，因此，对于本钱的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不知道准确的施工本钱预算，当工程结束时，又无法准确的计算出施工的实际本钱。如果有一位装修采购员那熟悉材料本钱，那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的本钱和监督施工的完成情况。 　　有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 　　四、绩效考核 　　由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要给予奖励，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，给予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。 　　五、2023年工作初步设想 　　(一)2023年工程管理的工作重点设想： 　　针对以上提到的问题和薄弱环节，2023年对工程管理工作初步设想主要 “调整、完善、标准、落实〞等几个方面来开展。 　　1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任 制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度; 　　2、完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深入到工程管理的所有阶段和 环节，形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程管理流程; 　　3、标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进行标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并 形成相关记录; 　　4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行 力，强化奖罚的及时性和有效性，提高工程管理人员的责任心，使各项规章制度落 到实处。 　　(二)、人才队伍建设 　　2023年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人 员工作主动性不够等原因，针对这些现象2023年人才建设提出新的要求： 　　1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自 我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。 　　2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才2023年公司旗下的工程会更 多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公 司的持续壮大的开展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。 　　3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一 个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启 下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳 定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇： 　　现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把 关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解 决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最 大化、公司形象标准化。 　　随着2023年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真 落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩 大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程 部将积极推进以工程精细管理为核心的工作体制，将“精心〞是态度、“精细〞是过程、“精品〞是结果融入到工程管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战! 　　工程部年终总结范文三： 　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的2023年即将过去，更具挑战的2023年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场根底工程工程工程部的个人工作总结如下。 　　2023年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自2023年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导给予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。 　　进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：