2023年工程科上半工作总结范文.docx

工程科上半年工作总结 工程科上半年工作总结 　　工程科上半年工作总结范文一 　　回忆过去的半年，在公司领导和工程领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平缺乏等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和工程部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。 　　一、上半年主要完成以下主要工作： 　　1、完成了工程总体和的本钱测算工作; 　　2、工程量的复核和0变更的上报工作; 　　3、迎接总公司第一次大检查的准备工作; 　　4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作; 　　5、完成半年经济活动分析报表工作; 　　6、各月的计量、结算、方案等工作。 　　二、上半年完成了一些工作，但大局部都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的过失，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下： 　　1、完善规章制度 　　完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，标准管理程序和标准，固化管理机制。做好与工程其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。 　　2、合理编排施工方案 　　在方案编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值方案，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程方案的编排使各队购的着，摸得到。保证方案的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。 　　3、标准工程结算。 　　工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。 　　4、加强对分包工程的管理 　　加强对分包队伍的管理，对于我们管理型工程尤为重要，因此将加大招标采购的力度，标准分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原那么，躲避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。 　　5、积极深入施工现场 　　我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对工程部的.效劳、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对工程部的效劳监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作外表浅薄，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决工程部存在的问题。 　　6、增强个人素质培养