2023工程招标年终总结范文“在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以十六大〞“精神为指针，紧紧围绕管办别离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序〞的总体目标，努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显。使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、标准化管理的轨道。据统计，1-12月份政府采购共658次，预算金额4.34亿元，实际采购金额3.32亿元，节约资金1.02亿元，节资率为23.50%。工程招投标共461项586个标的，预算总造价34.42亿元，实际中标价26.53亿元，节约建设资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。其中，6月份采招监管办筹备成立以后,标准政府采购行为和改革招投标方法，政府采购比上半年提高节资率4.68%，多节资0.19亿元;建设工程让利率提高9.5%，多节资1.59亿元;监管机构成立后共计多节约资金1.78亿元,成效是显著的。(一)““切实改革机构运行机制，实行管〞、办〞别离。在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购和招投标监督管理办公室(简“称采招监管办〞)，6月份接管政府采购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，不再承担具体的操作业务。政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离出来，隶属365便民效劳中心，采招监管办对其只管业务，不管人事。推行业主(采购人)负责制，交易中心、政府采购中心提供效劳，监管办实施监管这样一““种全新的运行机制。改变了过去裁判员〞和运发动〞集于一身的运行模式，进一“步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到管办别离〞，各司其职。(二)完善制度、切实转换职能。1、随着政府采购法、中华人民共和国招标投标法的公布实施以及部门改革的推进，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了政府采购和招投标工作机构职责等一系列规章制度11个(已由市政府发布或市府办转发)，各项管理方法13个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和管理方法，有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，改变了先前人为因素过多，无章无序的操作方法。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。2、根据有关法律法规，充分发挥监管职能。监管办成立后，所有采购与招投“标工作一律实行备案制度。标前监督〞，首先通过对招标条件、招标方法进行严格把关，使之符合有关法律法规和政策规定。政府采购方面：通过采购工程备案，要求...
