2023年工程招标底总结2范文.docx

2023年工程招标年底总结 　　2023年，投资公司总经办主要围绕“三个效劳、四个标准化、五个一工程〞开展工作。加强了对日常行政工作的标准化管理，在制度化建设方面突出了重点，在对各事业部行政工作标准化方面起到积极推动作用，对公司信息化建设做了一定的努力。总结教训，积累经验，现将xx年工作总结如下： 　　一、加强制度建设，做好根底管理 　　1、确立严密的管理制度，是到达有序运行的保证，总经办做为制度的执行和监督管理部门，结合国际大公司制度建设的经验和自身条件，从细微之处入手，从员工文明行为标准等小节做起，重建并完善了如办公室 接待效劳规定。员工识别证使用规定。5s管理。临时出国人员费用开支标准和管理方法长期出差人员管理方法机关效劳人员劳保用品发放规定等八个制度，对信息化建设的制度与流程进一步充实。新增 个流程。下半年，又根据公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关，对已有的制度进行了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制度建设的严肃性和可控性。 　　2、今年，我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订(行文格式、流程、表格、公司的ci标准等)。以期形成统一、标准和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些好的经验，汇编了一套行政总务管理规程实务。 汇编从工作职能、规章制度、工作流程、常用表格、考核方法五个局部对办公室日常工作做了较为全面的标准。重点对办公室常用文书格式及常用管理表格进行了标准及汇总。并对常用公文(如通知、报告、纪要等)制作了模板，方便推广应用。设计标准表格56个。)逐步将公司的行政管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性 　　3、企业制度是企业员工的行为标准，企业的制度文明不但表达在有良好的制度建构上，还应表达于良好的制度得到良好的执行与遵守上。总经办如何对公司的标准化管理起到积极的指导作用。在做好效劳的同时，如何对公司制度化管理起到监督推动作用，对公司制度的执行起到监督推动作用。带着这样的思考，我们在对各分公司检查过程中，积极给大家宣讲了屯河制度与屯河文化，并加强了公司的制度监督管理，使公司的违纪行为大福度减少。 　　今年，自8月份，我们强化了对机关组织纪律的检查，重点对考勤进行了约束，每天，由保卫人员严格按制度进行认真检查，对不按时打卡的，每天张榜公布，月底统计汇总到各公司办公司，与薪资严格挂钩，严格执行了两个月，起到了较好的效果。 　　对公司的其它各项制度如出差管理制度车辆管理制度信息管理制度等是否保证严格按工作流程执行。 　　二、内部管理做到精细化、表格化、流程化、科学化 　　今年，近一年来，我部在重建完善相关制度的根底上，依托制度与流程，着重做好了精细化管理工作。不管是费用控制、资产管理、外联接待、还是工作纪律、办公秩序，我们一点一滴地小事抓起，逐步完善，渐进式推进，力求使各项内部管理工作精细化。 　　1、总经办各项费用开支较大，如何确保支出保持在一个合理的范围内，须加强费用开支前的控制。年初，我们制定了总经办费用控制，对车辆费、通讯费、办公费、绿化费、物业费进行分解明细，建立数据库并引入到年初预算中，使部门费用额度和月度支出方案更加清晰透明。增强了部门实施费用自我控制的积极性。 　　2、建立车辆、办公固定资产台账，编制编码，使管理标准化 　　对公司所有车辆进行建档，了解何时购置、价格、维修情况、车辆费用情况、各种证件统一管理，以便对车辆情况了如指掌，做到心中有数。对办公固定资产全部进行清理，编制编码、认真登记、建立电子台账，并按责任人进行贴标登记，由使用者对物品进行负责，做到物物有人管，总账不漏项，使公司正常办公运行过程中所有的物都处在控制网络内，确保体系完整、无漏项。 　　三、增强效劳意识，提高保障能力 　　(一)档案管理工作 　　文档工作是办公室的一项根底性工作，1)今年4月，顺利通过国家二级档案管理自治区级复审2)根据档案管理要求，将公司机关xx年形成的文件资料整理、立卷、归档、入库，共立卷 卷。3)今年事业部刚成立，对事业部的档案管理员进行了相应的培训、指导，依照档案管理考核细那么定期对各分公司档案工作进行了考核。 　　(二)收发文工作 　　今年，累计发红头文件120余份，二万四千余字，撰写了在董事会、股东大会上的xx年度总经理工作报告、xx年度第一季度、第二季度总经理工作报告，累计处理外来文件70余份，逐一登记编目，及时送达有关领导和部门传阅，并认真落实领导有关指示。办公室在核稿时注意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的标准化，对树立良好的公司形象起到积极的作用。 　　员工是互动的主体，每一个班组、每一个车间、每一个部门、每一个企业如果能建成小的互动型团队，那么企业就会成为一个大的互动型的学习型团队。只有每个员工都“动〞起来，每个人才可能逐渐变“大〞，每一个部门才能变“大〞，整个企业的竞争力才能变“大〞，才能创造出由小到大的美。 　　以上是总经办xx年的工作总结，我们将不断总结经验，找出差距，戒骄戒躁，为公司的各项管理工作做好效劳。