2023年工程技术部度工作总结范文.docx

工程技术部年度工作总结范文 　　为了防止工程技术给人类社会与自然界可能带来的负面影响,必须对工程技术进行伦理控制。要加强工程技术活动的伦理标准,强化工程技术人员的伦理责任,强调工程技术成效合理化,倡导工程技术价值选择理性化。下面是办公室小编整理的一些关于工程技术部年度工作总结，供您参考。 工程技术部年度工作总结范文一　　XX年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部XX年的工作情况作一个简单的总结。 　　一、XX年完成的主要工作内容 　　一、新工程开发 　　1)完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。 　　2)从XX年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 　　3)和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。 　　4)一些潜在的工程如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。 　　二、技术部交底工作 　　1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 　　2)完成重点工程的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照工程的进度，一些资料也在评审中。 　　3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。 　　4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 　　5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。 　　三、技术更改和创新 　　1)优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等〞。 　　由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等〞 　　2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。 　　3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 　　4)还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 　　5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。 　　6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 　　7) 还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。 　　二、工作中的缺乏 　　1) 技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 　　2) 质量控制方法手段需改进。在去年的有些工程的质量过程控制方法还存在缺乏，管理思路不清晰，控制重点不突出。 　　3) 与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 　　4) 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 　　三、未来的打算和要求 　　一、增强责任心： 　　1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢!〞 　　二、改进工作方式： 　　1) 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。 　　2) 工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成〞 　　XX年的工作给了我们很多的教训，XX年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以工程前期管理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为XX年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 工程技术部年度工作总结范文二　　2023年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部2023年的工作情况作一个简单的总结。 　　一、2023年完成的主要工作内容 　　一、新工程开发 　　1)完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。 　　2)从2023年年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 　　3)和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。 　　4)一些潜在的工程如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。 　　二、技术部交底工作 　　1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 　　2)完成重点工程的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。按照工程的进度，一些资料也在评审中。 　　3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。 　　4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 　　5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。 　　三、技术更改和创新 　　1)优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等〞。 　　由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等〞 　　2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。 　　3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 　　4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 　　5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。 　　6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 　　7) 还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。 　　二、工作中的缺乏 　　1)技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 　　2)质量控制方法手段需改进。在去年的有些工程的质量过程控制方法还存在缺乏，管理思路不清晰，控制重点不突出。 　　3)与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 　　4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 　　三、未来的打算和要求 　　一、增强责任心： 　　1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢!〞 　　二、改进工作方式： 　　1)工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。 　　2)工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成〞 　　2023年的工作给了我们很多的教训，2023年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以工程前期管理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为2023年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 工程技术部年度工作总结范文三　　时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的缺乏，现将xx年工作情况做如下总结： 　　⒈ 本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制 定了技术部门的根本章程：效劳及监督标准、维修流程、装机标准、员工守那么。 经过一定的耕耘，取得了一定的成绩。其中维修流程、装机标准、员工守那么的 实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性 和纪律性的帽子。但是效劳及监督标准中的“6.回访机制〞在今年年底才开始由销 售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核〞只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售效劳质量监控、抱怨处理及预防〞完全没有实施。这三大局部中第6和8 局部直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7局部也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。 　　⒉ 本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、 以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效益。 　　⒊ 8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好〞 的效劳风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准那么，使技术员得到了应有的提高。xx年，本人将继续贯彻“精准好〞 的效劳风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。 　　总结和思考 　　技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 　　⒈ 部门定位与自我定位确实立 　　我们将部门明确定义为客户关心部门，为公司提供客户关心效劳。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的情况离