2023年工厂车间管理工作总结范文.docx

学海无涯 工厂车间治理工作参考总结 　　新的一年已经开场，我想通过总结与明年工作方向消费部会带着全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献!希望对大家有所协助，欢送阅读。 　　车间工作总结(一)： 　　光阴荏苒，2023年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要确实是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。 　　一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化自动化高效率的消费形式开展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下: 　　1、提高本身综合素养，通过谦虚地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种消费辅助夹具，以及通过上级领导的教诲，根天性将fmea、操纵方案的知识运用到实际消费工作中; 　　2、在负责消费一车间的相关消费事务中，能及时地完成各项消费工作任务，以及处理消费异常咨询题，保证消费的产品出货期，从未发生过质量事故以及消费投诉事项，所以，消费上一些细节咨询题不满情绪总是会有发生的; 　　3、进取配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为非常好地完成传帮带作用，使其能快速习惯相关工作; 　　4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 　　5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，消费与品管投诉率有所降低(尽管pe人员仅有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目的"精英制，缩减人员提高效率“方向开展。 　　二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向: 　　1、这一大半年来，尽管能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，消费产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的操纵，总之，这一大半年来，做了必须的工作，但间隔上级领导的要求还有不少的差距; 　　2、不定时地对消费现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及消费效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 　　3、就目前一车间而言，空间比较窄小，消费的品种不多，同时相对而言比较简单一些，但仍然有非常多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对消费中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高消费效率。 　　4、关于工作心态及纪律，因一车间仅有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。 　　三、结论: 　　随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，必须努力翻开一个工作新场面，为公司的开展作出应有的奉献。 　　车间工作总结(二)： 　　回忆16全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作: 　　1、合理调整劳动组合确保完成消费任务 　　在消费工作中包装车间依照消费科的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成，异常是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的进取性，在劳资部门和消费科的进取支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的进取配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标。保证了销售的供货需求。 　　2、严把质量关 　　1.车间在消费过程中各班组对自我的产品负有主人翁的职责感， 　　对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自我所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了消费本钱，提高了产品的市场竞争力。 　　2.在消费旺季到来往常车间配合质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的认识教育，做到自觉恪守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 　　3.在新产品面膜的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的情景下，车间本作对产质量量和产品销售负责地太度进取地配合质管以及相关部门反复探索，成功地完成了新产品地试制和消费。在批量消费的过程中车间将接着不断地探索，提高，逐步标准习惯今后各种新产品的产生。 　　4.今年七月质检部门觉察黄芪系列出现质量咨询题，是公司从未出现同时是生命力十分坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度注重进取的出主意想方法四处寻医咨询药查材料。我们车间也极积的配合质管和其他部门处理芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及消费器具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，通过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。 　　3、平安消费 　　年消费过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清晰的认识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范认识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。 　　2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥善地处理了此事。车间同样对此事高度注重，找缘故，排毛病，做到了平安事故“四个但是〞的原那么。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的认识教育。把事故消灭在发生之前。 　　3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。 　　4、学习、提高 　　车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12〞给大家带来的重重困难，员工们努力克服自我的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高本身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，注重产质量量，配合各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。 　　5、发扬成绩找差距 　　1.公司通过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及进取性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状仅有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 　　车间工作总结(三)： 　　气温突然地下降，伴随了刺骨的暖风把我们带进了七月份，回首六月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下: 　　一、工作方面 　　本月工作主要依然负责夜班车间的5s治理工作，并兼职自制馅的炒制工作。通过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进展。配合夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常消费。本月公司为清盘区购置一台清盘机。通过几天的使用，有一点可以确信:清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要洁净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假设做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，因此最终夜班还用风枪吹盘。 　　月初在工具发放出现了两次争吵事件。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不愿意把模具枪扔地上，第二天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要依然我们工具预备不到位造成的。假设都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会由于挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购置了模具枪和擀面杖。工具治理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此类事件。 　　二、全员活动 　　6月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神礼貌建立，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。 　　刚开场进展的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制，最终进展冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。午时进展文艺竞赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，所有的员工也得到参与奖。活动完美完毕!此次活动不仅仅丰富了员工的文化生活更表达了各部门的团队合作精神。 　　三、本月咨询题 　　月底老员工由于工资待遇咨询题出现了罢工事件，带给我们得是深深地沉思!员工提出的意见我们要注重，并要做一回应，从这起事件以后，要经常和员工做到有效沟通，及时理解员工的心境动态，把事情处理在萌芽状态，否那么给公司造成损失，更给公司声誉带来阻碍。 　　所以对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育，也对这起事件中表现优秀的员工进展奖励，让其进取心态洒遍四周，带动所有员工进取向上为公司作出应有的奉献! 　　四、下月方案 　　1干好自我的本职工作，做好车间的5s治理。 　　2严格要求自我，做到言行一致，不做语言上的“巨人〞，只做行动的平凡人。认真学习和完善自我的缺乏之处。 　　3每一天信息提示，做好企业文化的连续和传承。 　　4进取配合厂长和车间主任的工作，保证完成分配的临时性工作。 　　车间工作总结(四)： 　　平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的治理理念和对生命负责的态度进展日常的平安工作治理。 　　首先车间加强对员工的治理。员工在平安治理中起到十分重要的作用，因此车间利用车间平安消费会议、工段长会议对员工进展平安消费知识教育、培训，并结合消费中存在的平安咨询题进展岗位职责和平安知识的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的根本技能。车间还对新员工和转岗员工进展车间级、班组级平安教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了平安职责人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的平安，关于人的不平安行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行情景，觉察咨询题及时教育、纠正，并严峻查处违章、违规行为，作出相应处分。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦觉察就立即处理和通报让其他员工可以引以为戒同时车间为了营建“关注平安，关爱生命〞的良好气氛，开展了一系列活动。如成立车间“平安消费月〞活动领导小组，悬挂平安宣传、出了平安宣传栏、要求员工查找四周的平安隐患、进取组队参加矿举办的平安征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列平安宣传，使员工进一步认识到了平安的重要性和进一步提高了员工的平安防范认识。 　　车间对员工还进展平安教育使员工认识到做好平安工作的重要性，要我平安〞转变为“我要平安〞，提高员工自觉抵抗“三违〞现象的思想认识。通过经常性的学习，员工的工作职责和平安认识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人平安消费职责书，并与工段、班组、员工个人签订了平安消费职责书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在消费过程中的平安职责。明确职责事故对职责人的处理，降低事故职责人的薪金考核，并说明车间对事故的处分力度同时车间依照实际情景对不合实际的操作规程