工厂班常年终总结有一个工厂,“车间主任批评某班长工作一贯不负责任〞,结果使这个班长背上了很重的思想包袱。今天办公室小编给大家找来了工厂班常年终总结，希望能够帮助到大家。工厂班常年终总结篇一时光如水，岁月如舟。转眼间2023年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1“、做到一点也不能差，差一点也不行〞的质量管理要求。坚持以人为本的科““学开展观和以质量为中心〞以生产满意〞为目的效劳宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调根底质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队“建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证提质提能〞攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训方案，加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推进为开展目标。抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工“作，平安工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到未发事先知〞的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高“质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的提质提能〞活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有““““四名。班组全力提质提能〞排头抓尾〞择优上岗〞奖勤罚懒〞资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原那么，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组屡次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设。“积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。...
