2023年工厂生产总监个人终工作总结精选多篇范文.docx

工厂生产总监个人年终工作总结多篇 　　篇一： 　　时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下： 　　一、努力学习、勤奋工作 　　日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都根本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。 　　二、班组管理 　　在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 　　三、进行设备规划，缩短维修周期 　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 　　四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作，主要如下 　　(1)修旧利废16吨; 　　(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; 　　(3)对28#铲斗进行翻新; 　　(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台; 　　(5)下放复新凿岩台车一台; 　　(6)架设风水管路1000多米; 　　(7)安装钢溜井30多节; 　　(8)新架设格筛、护栏10多个; 　　(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修; 　　(10)大修内燃机2次。 　　五、工作中的缺乏 　　1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 　　2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 　　3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。 　　4、在维修时有影响生产的现象出现。 　　六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算 　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准; 　　2、制定方案，对设备检修以时间为根底，到期必修; 　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念; 　　4、实施全员设备管理：在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。 　　综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一〞为准绳，为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力。　　篇二： 　　2023年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多. 　　一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 　　作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。 　　二、员工管理 　　要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 　　三、现场的管理 　　这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 　　1、现场行为标准，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为标准; 　　2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位; 　　3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费〞，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕; 　　4、商品管理这一环节，在经理我带着下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 　　四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报 　　五、2023年方案 　　其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反响到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进那么退。如果想在事业上有所开展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 　　人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。　　篇三： 　　时光荏苒，2023年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2023年，展望充满希望的2023年。2023年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断提高。现将2023年的工作情况向公司领导汇报如下： 　　一、2023年绩效指标完成情况 　　1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高xx%，到达xxx万美金; 　　2、及时出货率。及时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的提高; 　　3、库存金额控制。12月份库存金额为xx万美金，实现了控制在xxx万美金以内的目标; 　　4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次xx元以内的轻微平安事故; 　　5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 　　二、取得的成绩及主要工作事项 　　1、制度建设 　　1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 　　先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料成认程序、品质异常责任判定管理制度等; 　　2)建立新的流程、制度 　　根据公司的开展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等; 　　3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 　　和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性; 　　4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 　　和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性; 　　2、产品品质不断提升。 　　通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2022移动电源的插头用错外; 　　3、提高电子电器部生产效率 　　生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善; 　　1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 　　(1)提高员工作业的熟练度 　　新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 　　完成时间：新员工到岗时 　　(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 　　人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。 　　完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 　　(3)对员工进行适当的鼓励 　　鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 　　完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处分，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 　　2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 　　(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品品质有重大影响的异常时，必须马上处理; 　　(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责; 　　(3)购置100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 　　3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质 　　(1)PMC、物料员必须按照生产方案保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费; 　　(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采