2023年工作总结环卫站站长在度终总结大会上的报告范文.docx

环卫站站长在2023年度年终总结大会上的报告 　　各位领导、同志们： 　　下午好! 　　我报告的题目是积极作为，奋力爬坡，共圆新时代环卫梦，积极作为是我们环卫工作永不停歇的本质特征，奋力爬坡是我站处于新爬坡开展期的根本要求，新时代环卫梦就是我国建成全面小康社会后，新的环卫作业模式、新的工作要求、新的社会地位等一系列新特征的环卫梦。全站干部职工一定要团结一致、积极作为，永不停歇，奋力爬坡，攻坚克难，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，共圆新时代环卫梦。 　　一、2023年工作回忆 　　2023年是我国实行改革开放40周年、xxx成立xx周年的大庆之年，是我站成立的第xx个年头，也是我站为走出新爬坡开展期低谷阶段、狠抓建设管理年。一年来，我站在城区党委、政府的坚强领导及上级业务主管部门的大力支持下，紧紧依靠全站干部职工，全面落实党的十九大精神，深入学习xxx总书记系列重要讲话精神和xxx新时代中国特色社会主义思想，主动适应环卫工作新要求，牢牢抓住平安、稳定、和谐的总基调，准确把握我站处于爬坡开展期的根本站情，围绕党建工作、精准扶贫、创卫复审、以克论净、蓝天保卫战、黑臭水体综合治理、生活垃圾收集分类转运等重点工作，积极作为、攻坚克难、奋力爬坡，平安、稳定、有序推进各项工作开展。 　　全年完成生活垃圾转运量 26.5万吨，与去年同期增长0.01%;完成道路洒水量 145 万多吨，同比增长 16 %;清洗护栏700多万米，同比增长 16 %;打捞水面垃圾250 吨，同比增长178 %;完成上缴xx市财政生活垃圾处理费约 2671 万元，同比减少55万元;实现有偿效劳创收上缴本级财政 273.5万元，同比下降 5.66 %;全年投入生产性支出1.919 亿元;办理新增、续约和辞退用工手续1286 人次;完成公共厕所升级改造6座;提升改造垃圾转运站1座;重新搭建了新阳维修车间大棚;新建了心圩江爱心驿站;初步完成了xx停车场建设;完成生活垃圾初分类约 366.03 吨。 　　(一)党建工作持续加强，政治领导和政治堡垒作用得到提升 　　党建工作是业务工作的坚强领导和坚实堡垒，加强党建工作，就是为业务工作的顺利开展提供坚强组织保障和强大精神动力。一年来，我们以上党课、开展“党员固定党日〞活动等形式，学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神，为建设首府城西中心目标积极奉献环卫力量。一是注重思想政治建设，提升对业务工作的引领力。以组织党员学习xxx总书记系列讲话精神为重点、以建设学习型党组织为目标、以深化“两学一做〞学习教育为抓手，不断加强思想政治建设，使党员“四个意识〞得到强化、党组织引领开展能力得到增强、干部作风得到改进;二是注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力。通过加强站党委班子建设和各支部班子建设，使领导班子的决策能力、领导水平得到提高。通过开展中层干部轮岗交流学习，中层干部队伍的综合素质得到提升，为我站科学开展、和谐开展储藏了人才,提升了全站职工干事创业的向心力;三是注重基层组织建设，提升效劳业务工作的战斗力。每月坚持开展与环卫业务工作相结合的“党员固定党日〞活动，形成固定的党员活动、教育、学习模式，取得了组织建设与业务工作双收获的长效成果;四是注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力。组织党员认真学习、剖析新的中国共产党纪律处分条例，切实抓好党风廉政建设。通过学习条例，党员干部充分认识到廉政建设的重要性。严格执行领导干部“四大纪律八项要求〞和中央“八项规定〞，坚持落实党风廉政建设责任制，强化“四个意识〞，保持政治自觉，主动接受党内外群众的监督，杜绝利用职务之便谋取私利，确保党员干部的清正廉洁;五是注重精准扶贫工作，提升脱贫攻坚力。根据扶贫工作的需求，我站积极发挥后盾单位的作用，与城区三个镇三个村结成结对帮扶村，班子成员主动作为，全部超额与困难户结对帮扶。按上级部门的要求，将李大烁、杨永尚、兰骁等骨干派到扶贫一线，充实扶贫工作力量，为全面打赢扶贫攻坚战奠定了根底。一年来，我站竭尽所能给结对村赠送环卫三轮车、环卫服和环卫作业工具，在春节等传统节日开展慰问活动，给困难户送温暖。抽派人员到村开展环境卫生整治活动，我站班子成员还想方设法帮助贫困户脱贫，甚至自掏腰包帮助帮扶户解决困难。 　　(二)积极作为，奋力爬坡，管理年建设初显成效。 　　在去年的“两会〞上，我站从历史开展的高度，准确定位了我站处于新爬坡开展期的低谷阶段这一根本站情。一年来，我们牢牢把握爬坡开展期这个根本站情，以开展管理年建设为抓手，积极作为，奋力爬坡，管理年建设初显成效。一是加强管理人员教育培训，提高管理能力。组织领导班子和中层管理人员开展法制、政策专题等教育培训，提高了领导层、管理层对政策法规的理解和运用的能力，管理人员依法行政、依法管理能力得到明显的提高;二是转变思路，多渠道增配环卫设施设备。通过采购、租赁等方式，公开招标采购了14台环卫作业车辆和250辆电动三轮车，租赁了20辆扬尘治理作业车(还有14辆要明年1月份租赁到位)、16辆垃圾清运车，提升改造了xx垃圾转运站，大大提高了我站机械化作业率、扬尘治理和生活垃圾转运能力;三是强化纪律建设，构建新型管理模式。我们进一步加强了对职工的管理，特别是劳动纪律和工作作风的管理，实现了制度管人，实现了公平、严格、人性的管理，构建了既严格管理、又关爱职工的管理模式;四是灵活调整，大胆使用管理人员。我们通过调整局部管理人员岗位，实现人力资源优化，强化执行力。根据工作需要，对xx、xxx等中层骨干的工作岗位进行调整，激发了每一位管理人员的工作潜力和热情，全站各级的执行力、战斗力得到全面提高;五是制定管理制度，实现管理制度化。根据油料管理的重要性和必要性，我们制定了xx区环卫站油料管理方法，明确了油料管理的主体责任，标准了油料管理的流程和审批程序，收到了良好管理效果。 　　(三)科学应对“蓝天保卫战〞和“黑臭水体综合治理〞，环卫作业质量明显提高。 　　一年来，我们积极响应和落实xx市开展扬尘污染治理坚决打赢“蓝天保卫战〞 和决胜黑臭水体综合治理的重大决策部署，我们在稳固2023年的工作成果根底上，继续开展道路扬尘污染整治活动，重点整治xx大道、xx大道和xx北路、xx路、xx大道、xx路以及xxx国道等道路，切实配合决胜黑臭水体综合治理。一是在洒水车、扫地车陆续报废紧缺的情况下，向政府申请租赁洒水车、炮雾车，并结合路段的实际情况，增加洒水班次、机械清扫时间和调整洒水路线，有效的控制道路扬尘污染;二是加强对渣土运输车撒漏、工地出入口车辆带泥的冲洗力度，尽力控制扬尘的源头，有效控制道路扬尘污染;三是秋冬季节空气质量下降严重，扬尘指标PM10、PM2.5居高不下，我们想方设法增加洒水频率，缩短洒水间隔时间，对xx北片区周边路段实行24小时洒水保湿，加大洒水降尘力度，有效降低PM10浓度，提高空气质量，为“蓝天保卫战〞提供环卫力量;四是我们克服没有专业工具设备和专业水上打捞人员等困难，采取日常保洁与应急突击保洁相结合的方式，开展内河及两岸环境治理工作，安排定期和不定期对所管辖内河、x江北岸周边沿线的打捞清理工作进行巡查，发现问题及时整改，确保辖区水域及周边环境卫生干净整洁、无明显漂浮物。全年共出动3280人次、电动三轮车3900辆次,清理水岸各类生活垃圾(包括偷倒的建筑垃圾)约300吨，打捞出水面漂浮垃圾约250吨，为决胜黑臭水体综合治理奉献了应有的力量; 　　(四)应急突击和综合保障能力不断提高，出色完成各项应急保障任务。 　　应急能力的上下，是最能表达一个单位的管理水平、工作能力和精神风貌的指标。一年来，我们在做好日常工作的根底上，不断强化应急突击能力的建设，出色完成各项应急突击保障任务，处处彰显了我们xxx环卫人是一支能打仗、能打硬仗、能打胜仗的坚强队伍。一是全力保障，喜迎xx大学xx周年校庆、xx区xx周年大庆和改革开发40周年活动。在几个大庆活动保障中，我们连续实行全员上岗、全面作业、全力保障，特别是在xx大学xx周年校庆的保障中，我们共出动清洗和洒水作业车辆100多台班，人员1000多人次，圆满完成了保障任务，得到了各级领导的肯定和赞誉;二是长途保障，迎接市委主要领导调研。今年10月派出658人次支援xx、xx、xx三镇开展环境卫生整治，确保了市领导调研时沿途的卫生保障到位;三是保障环xx公路自行车世界巡回赛。为保证“2023环xx公路xxx巡回赛〞的顺利进行，我站总结了去年的保障工作经验，提前谋划，赛前10天起就按“以克论净〞一级道路保洁标准比照赛路段开展环境卫生整治工作。10多天的整治共出动1100人次和多达100辆次的车辆对沿途路面、隔音板、防撞墙、交通指示牌及护栏等进行全面清洗，让选手们在干净整洁的赛道上圆满完成比赛。四是配合整治饮用水水源地环境卫生，助力拆违工作顺利进行。2023年我站除了保障x江北岸的环境卫生外，还派出605人次，分别前往天雹水库，清理库区内的各种杂物垃圾，有效保护了饮用水水源地的环境卫生质量。全年还派出1500多人次参加各类撤除违法建筑行动，为拆违工作奉献了巨大的环卫力量。五是坚守xxx国道，确保一方整洁。 xxx国道自环城高速桥下向西11.8公里的路面列入我站日常保洁工作后，我们根据xxx国道的道路状况、车辆通行情况、保洁作业要求等因素，新成立了xxx国清洗道班，首次试点将人工清扫和机扫作业放在同一个班组的管理模式，快速改变了xxx国道原有的面貌，长效确保xxx了国道的干净、整洁。 　　(五)收费思路不断创新， 收费阵地得到进一步稳固 　　生活垃圾处理费征收工作一直以来是我站各项工作中的关键，是确保我站非税收入的重要保障。一年来，不断创新收费思路，稳固收费阵地，确保了我站年初确定的收费任务的完成。一是科学应对环卫市场化改革不断深入的新形势，适时调整收费思路，改变原有传统观念，合理计算用工本钱，减少派出工人的费用支出，以单位自拉形式为主，逐步改变收运模式，以此应对市场份额减少对我站带来的垃圾处理费征收的影响和冲击;二是继续加强收费队伍管理力度和考评机制，强化部门作风纪律，加强纪律监督，严抓违规行为，增强队员的紧迫感和危机感;三是继续推行收费与效劳齐抓共管的收运模式，为辖区1463个单位、159243户居民、7361间沿街门店、58个农贸市场提供了优质的收费和生活垃圾收运效劳;四是合理分配领票比例和收费时间节点，改变从先开票后转帐过渡为钱到帐后开票，严格票据管理制度，提前做好票据统筹安排，减少了跨月入账。 　　(六)转运调度不断革新， 生活垃圾转运瓶颈得以破解 　　多年来生活垃圾转运工作一直是我们工作的瓶颈，制约着我站的科学开展、和谐开展，今年我们不断革新生活垃圾转运调度方式，使瓶颈终得破解。一是合理安排，灵活调度。在全面摸清全队转运车辆、中转站设备的类型、效率、新旧程度和xx大型中转站及xx填埋场的转运距离、路况、交通、开放时间等情况后，重新制订转运调度方案，做到运前有预案，运中有跟踪，运后有总结有调整;二是利用GPS系统实现转运全程科技化，要求各转运站管理员和转运司机利用微信群实时通报车辆出台、到站、回台等时间节点，实现转运全程的时空化、数据化;三是监督统筹效劳好外包企业。我们定期、不定期的抽查监督企业转运情况，确保企业严格履行合同。我们把企业转运力量从宏观上进行统筹调度，确保辖区内生活垃圾转运工作的整体和统一，实现了转运的互补与高效;四是转变“重维修轻保养〞观念，加强车辆和压缩设备的日常维修保养。我们编制了车辆和压缩设备检查保养年度安排表及月和周安排表，做到有方案、有安排，有效减少车辆和设备带病工作，为垃圾转运的“日产日清〞提供平安、高效的保障。经统计，全年完成车辆波箱、发动机、厢体等部位大修675辆次，润滑保养160辆次，车厢污水补漏翻新12厢次，翻新垃圾车填料斗7台，半路施救车辆17辆次，日常维修车辆约550辆次、保养调试转运站约550台次，大修转运站14台次。 　　(七)党政后勤保障工作扎实开展，效劳质量不断提升。 　　党政业务办